杂志汇资本市场

中国银行业进入了30年来未有之变局，最明显的变化先在盈利水平断崖式下滑，银行业大跃进的时代已结束，现在的日子确实很难过。今年有的银行可能利润将出现零增长甚至负增长，挑战是前所未有的。

数据显示，2013年我国上市银行的利润增速为12.8%；2014年降至个位数，只有7.7%；2015年一季度又继续降至3.2%。

银行业现在站在新的历史起点上，过去传统的经营管理方式都需要升级换代。从2013年起，我国银行业就进入密集的换届期，以此为契机，各家银行都在制定新的发展战略，寻找未来的发展之路。

在新常态产业化的趋势下，旧有的同质化竞争已经难以维系，典型的就是房地产和融资平台。不仅如此，大宗商品贸易领域的风险集中爆发，让这个领域的融资功能几乎丧失殆尽。这也是银行在同质化竞争中为了迎合客户放弃原则、过度融资的必然结果。

经济新常态的到来，标志着同质化竞争时期的结束，也昭示着差异化发展时期的到来，从各家银行战略转型的动向看，基本可以用6个关键词来概括：国际化、集约化、综合金融、互联网+金融、小微金融和智慧经营。但实际上，这种转型方向高度趋同，银行业似乎又回归同质化。

就综合金融来说，综合金融成功需要三要素：首先，市场机制是基础。应当坚持市场化的基本原则，综合金融需要更广阔的视野，应该是社会层面的综合金融，而不仅仅是集团层面的综合金融。其次，统筹规划是保障。以市场化原则为基础，坚持顶层设计，进行科学的统筹规划，因为只有这样跨界、跨业、跨部门合作才能够顺利进行。最后，考核激励是关键。要善用激励、用活激励，启发内部活力调动各方面的积极性。

从国外和国内的金融发展历程来看，银行业都在“混业——分业——再分业——再混业”这一模式循环往复，都会进到更高一级的程序。花旗银行就是最典型的例子，美国取消分业限制之后，花旗和其他集团合并，一时间风光无限，规模和利润快速增长；但2008年美国次贷危机之后，花旗却回归传统银行领域。这或许能引发我国银行业转型的反思。