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文|李克纯

这似乎也意味着，经历两年磨合后，王府井将在2016 年步入深度调整期。百货巨头正在试图做零售业中的全能型选手。只是步入深入调整期的王府井营业收入依旧大幅下滑，在整个行业持续低迷的情况下，王府井能否成功突围尚未可知。

加速融合

在2015年的最后一天，王府井发布了拟变更法定名称的公告，由“北京王府井百货（集团）股份有限公司”变更为“王府井集团股份有限公司”。

“更名之事，更能体现公司的发展战略，并非是去百货，而是更能全面满足向消费者的综合零售商方向发展，重点发展购物中心、奥特莱斯业态。”王府井相关工作人员表示，购物中心和奥莱更能满足消费者需求。

实际上，在2014年底，王府井已解散了此前的百货事业部，重新设立百货购物中心事业部。

据王府井集团副总裁王宇介绍，2015年起大型综合百货向类购物中心转化；体量小的变为主题百货；部分门店向城市奥特莱斯转型。对于亏损门店，亏损大的门店进行退租整顿和关店结合，赤字不太严重的门店将进行商品结构调整、引入功能区逐渐控制亏损。

另外，王府井将名字中的“百货”去掉也体现了它正在“去百货化”。但上述王府井人士表示，“王府井并没有放弃百货，此前对外表达的不再开单一百货店指的是不再开小型的纯百货店，今后要开的百货门店是综合百货和定向的有特点的百货店。”

该人士强调，未来王府井将坚持主营业务、新业务两头发力，向着涵盖百货、购物中心、奥特莱斯、超市、线上零售平台等多业态零售公司转型。

王府井不仅自身在做出改变，也在积极加强与其他企业的合作。在上述定制预案中，记者发现了另一零售企业三胞集团的身影。三胞集团旗下全资子公司三胞投资拟投入15亿元认购王府井约6516万股定增股份，认购完成后，三胞投资将持有王府井约10.99%股权，一跃成为王府井二股东。

对增资行为，王府井董事会秘书办工作人员称，任何一个企业，都会有资金需求，但增资并非是遇到资金危机，是公司处于战略发展需要做的融资。“三胞集团的认购，就是看好公司未来。”

对于双方是否涉及更深度的合作，王府井相关方面人士表示目前三胞集团只是一个认购方，暂时不涉及更多合作。

但在业内人士看来，双方接下来会有更深度合作。“对于王府井来说目前缺乏的就是品牌和供应链，所有百货做得好的都是拥有强大的自有品牌和供应链，自身没有独特的品牌，王府井急需新的战略和突破口。”

而三胞集团实际控制人袁亚非一直在加强国外品牌和供应链优势，“三胞集团需要这样一个平台植入其供应链，这样双方就一拍即合了。”资深零售专家丁浩洲说。

此外，王府井作为国企正处于混改关键期，引入三胞集团也是混改的一种方式。

实际上，王府井一直在进行自建品牌供应链方面的尝试。在业态内部提升方面，王府井与上海百联、香港利丰集团合作开发自有品牌。王府井将不再独自与品牌进行总代理，计划通过利丰集团的供应链、品牌优势，推出自有品牌。

前述王府井人士强调，“未来一定是共享经济的社会，单打独斗的战略不符合社会走势，王府井将从各个角度跟不同伙伴合作。”

但一个不争的事实是，王府井短期内不可能实现联营到自营的转换，需要借助外力优势获得内在竞争力。对王府井而言，虽然意识到了品牌和供应链的重要性，可受制于体制约束，只能借助别人的力量来加强供应链，不能从根本上掌控品牌和供应链，在大踏步转型中无疑会受到制约。

发力O2O全渠道挑战大

在此次王府井百货披露的定增预案中，除了购物中心等建设，另一项业务是O2O全渠道建设。

公司拟以1.64亿元投入O2O全渠道项目，该项目总投资4.57亿元，项目计划力争用3年时间，到2018年底使公司O2O全渠道的核心平台完全上线并投入使用。公司表示，该项目有利于促进公司在互联网时代的战略转型，将帮助公司实现线上线下融合。

“顾客需要线上线下一体化，这就促使我们进行线上线下全渠道的融合。”王府井副总裁刘长鑫说，全渠道的核心就是要建立线上线下融合的服务体系，这个体系应该支撑着王府井百货未来不同的业态、不同的经营方式。

尽管王府井勇于投入和尝试新形态，但仍然不能忽视业绩问题。据王府井三季度财报显示，2015年前三季度公司营业收入129.54亿元，同比下降4.42%；商品零售收入为124.32亿元，同比下降5.28%。主营业务分布的六大地区中，有四个地区出现5%以上的收入下滑。目前来看，2013年开始转型至今进入深度转型调整期的王府井还是很艰难。

再加上从经营模式的创新，到线上线下的全渠道变革以及王府井的多业态发展，会使得王府井同时面临资金问题、物流问题、渠道问题等诸多挑战，而且线上线下只是工具，对百货企业来说，不可能类似于京东、阿里去做，把流量变现为支付宝和互联网金融，去资本市场套现。2016年王府井面临的将是更为艰难的一年。

即便是前路困顿，摆在王府井面前的也只有“变”这一条道。“穷则变，变则通”，对国内百货公司来说，这也是摆在它们面前共同的命题：单一纯粹百货已经无法生存，只有转型探新路。

传统百货企业寻求变革的不止王府井一家。2015年3月，百大集团投资1亿元设立全资子公司浙江百大医疗产业投资有限公司，子公司经营范围为投资管理、企业管理、资产管理、投资咨询服务，目的是把握医疗产业的投资机会。

另外还有重庆百货利用公司现金流、供应链和客户资源搭建金融服务平台，保险公司和马上消费金融均在2015年投入运营；南京新百拟作价72.55亿元收购主营脐带血造血干细胞储存的中国脐带血库企业集团。