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常铮常铮的2016年，以一场研讨会画上圆满的句号。

2016 年 12 月 31 日，由北京市尚权律师事务所（以下简称尚权所）主办的“互联网金融发展与刑事法律风险研讨会暨尚权金融犯罪预防与辩护研究中心启动会”在北京励骏酒店举行。作为尚权所主任，常铮在会上致欢迎词。

2016年，常铮依旧奔波在会见、阅卷、开庭、授课、开会的路上。“风一样的女子”是尚权人为这位年轻的“80后”律所主任贴上的标签。每当急促而坚定的高跟鞋敲打地面的声音传来，尚权人便知道：常铮来了！

十年的成长，十年的历练，这名“80 后”律所主任又在2017 年 1 月 18 日将掌门人的接力棒交给同事毛立新，预备在下一个十年构画自己的另一道风景。

学业和事业的“幸运儿”

2016 年是尚权所成立的第十个年头。在这十年中，常铮完成了从律师助理、律师、知名刑事辩护律师以及律所执行主任、主任的职业发展之路。

常铮自带光芒，一举一动都会感染身边的每一个人。谈及过往，她常说的就是“幸运”二字。然而，幸运背后的艰辛和努力无处不在。

常铮是地道的天津人。当年，她以优异成绩考入号称法学教育“黄埔军校”的西南政法大学。4年时间里，她获得了法学和经济学双学士学位。之后，她考入中国政法大学继续深造。在专业上，她选择实务类的刑事诉讼法，师从为刘晓庆税案辩护的刑辩界“京城四少”之一许兰亭。

许兰亭是中国政法大学“大腕级”教授，同时也是享誉京城的著名律师，他为常铮提供了更多接触实务的机会。她骨子里的那股“愿意接受挑战”的劲头，让她与刑事辩护越走越近。

2006年7月，常铮研究生毕业，正值张青松筹建一家专业从事刑事辩护业务的律所。“你愿不愿意加入，试一试？”至今，常铮还记得，张青松对她说的是“试一试”。

成为律师有很多条路，选择即将创办的全国专业刑辩律师事务所，则是选择了最难的那一条路。“一是专业对口；二是专业刑事业务律师事务所的未来是什么样，我是充满憧憬的”。基于这两点原因，常铮答应了张青松，成为尚权所的创始成员之一。

从2009年开始，常铮独立执业。这7年里，她从冉冉升起的刑辩界新星，成为一颗耀眼的律界明星；从律师助理，成为执掌一家律所的“80后”主任。她的成长是一个奇迹，也打破了张青松律师“执业10年才能成为大律师”的预言。但成功并非偶然，她的执着和努力有目共睹。

“男人战场”里的巾帼

常铮天生一张娃娃脸。刚毕业的时候，为了取得当事人的信任，她不得不以黑白灰的职业装示人。10年过去，依旧是那张娃娃脸，却多了几分阅历和成熟，由内而发的自信成为她身上最重要的标签。

做律师难，做刑辩律师更难，做女刑辩律师难上加难。刑事辩护被认为是“男人的战场”，女律师若想占一席之地就要付出更多。

“在最开始做律师的时候，我面临的最大问题是当事人的不信任。当事人会觉得，我把这么一件重大的、涉及自由甚至生命的刑事案件交给这么年轻的一名女性律师去做，觉得不太可靠，会有一种不踏实的感觉。”常铮说。她始终记得，2007年4月，她参与了江西打黑第一案———刘世波涉嫌黑社会性质组织案。在这次庭审中，张青松顶住压力，让常铮独立发表意见。常铮的表现不负张青松所望，得到当事人和同行的赞许。自此，常铮在刑辩圈开始小有名气。

2008 年，常铮终于拿到了律师执业资格证，开始独立办案。随着各种类型的重大要案接踵而至，常铮的名声越来越响，压力也越来越大。

2014 年，尚权所举全所之力为“全国打黑第一案”中的刘汉、刘维兄弟进行辩护。常铮与尚权深圳分所的蔡华律师一起为刘维辩护。连续 17 天的庭审，蔡华负责发问，常铮负责质证，两人巧妙配合，刚柔并济，辩护过程堪称“完美”。

“那是一次堪称教科书式的庭审。”常铮总结道。每一起案件都能让人成长，常铮也在这一案件中提升和展现了自己的专业能力。

如此忙碌地工作，并没有影响常铮在家庭中的角色，她依然是丈夫的好妻子、儿子的好妈妈、父母的好女儿。这位睿智果敢的“80后”巧妙地抓住了家庭与事业的平衡点，只要有时间，她就会去接孩子放学，多陪陪父母。

“其实我很幸运，有包容和理解我的丈夫，父母身体也很好，可以帮忙照顾孩子。他们是我最坚强的后盾，让我没有后顾之忧。”常铮说。

敢想敢做的律所主任

2014年 2 月，尚权所迎来了建所以来的一次大变革———经全体合伙人无记名投票选举，常铮当选新一届律所主任。

作为尚权所少壮派代表，常铮希望尚权所能在接下来的几年里冲破发展的瓶颈期，实现质的飞跃。

常铮说：“虽然尚权所已经在业内形成了一定的影响，但要实现质的飞跃，必须在专业化建设上取得突破。”

如何突破？按照设想，尚权所将进一步在专业化领域进行探索，如借鉴民事业务的经验，开拓刑事非诉业务；深化专业化程度，或按罪名分类，成立不同的业务部，类似于专科医院的不同科室；或按工作流程及律师的个人特点，探索团队分阶段合作模式。

学术追求也是尚权所的一个特色。常铮认为，在代理案件之外，实证调研、公益培训、学术论坛、制定刑辩行业标准等方面的工作，都是未来尚权所的重点工作。

在同行看来，常铮最大胆的创举就是将尚权所管理的第三棒交到了没有法学专业背景的白雪手中。“我当上尚权所主任后，面临的问题是既要做律师业务，又要做律师事务所管理。因为我常常出差，很多日常管理工作就会搁置，很多事情就会久拖不决。”这种状态持续了一段时间后，常铮总结出两点：从自己的角度看，等于“自己什么都干，什么都干不好”；从律所的角度讲，律师有事等处理却找不到主任，这种管理方式会让大家感到混乱。

“在这种情况下，我越来越深刻地意识到对一家律所来说，还是应该专业的人做专业的事。你是律师，你就去做律师业务；律所的管理，你就交给他人来做。”于是，在常铮的提议下，律所的三位合伙人一致通过了由金融和管理专业出身的白雪担任律所的执行主任。

经过两年多的实践，尚权非律师管理团队的构建已经基本完成。新的团队在践行尚权律师事务所执业理念的同时，也在创新中谋求更好的发展。

2016年是尚权所成立十周年纪念之年。在这一年中，尚权所重新启动了“死刑复核实证调研”项目，继续致力于新刑事诉讼法实施状况调研项目。同时，“蒙冤者援助计划”喜讯频传，知识产权犯罪研究和职务犯罪研究小组相继成立。2016年 12 月31日，尚权所金融犯罪预防与辩护研究中心正式启动。这意味着未来，尚权所将在刑事非诉领域迈上一个新的台阶。

名律面对面

在律师圈，有这样一个鲜活的群体，群体成员个个思想独立、自信乐观、极富创造力并勇于实践。他们就是“80后”律所主任。

2016 年 8 月，第二届全国“80 后”律所主任论坛在湖南岳麓山下开幕。这是一场由“80 后”律所主任发起并“唱主角”的论坛，来自全国各地 50余位“80 后”律所主任齐聚一堂。作为全国首家刑事律所的掌门人，常铮第二次受邀参加了该论坛。

早在 2016年 4月，在接受《法律与生活》专访之时，常铮就分享了自己的管理心得。

合伙人会议：律所管理的“人治”到“法治”

法律与生活：作为一名“80后”，这么年轻你就担起了管理一家律师事务所的重担，不仅要完成繁重的律师业务，而且要管理律师事务所，这双重任务对你来说意味着什么？

常铮：我们所的创始人张青松律师是比较理想化的人，他没有把开办律师事务所仅作为谋生的手段，而是把它当成一份自己喜爱的事业来做。希望这样一家专业律师事务所有一个传承，在刑事辩护方面能留下一笔，让尚权所成为一家百年老店。不管现在这家律所的主任是张青松还是常铮，将来是其他任何人，他唯一的目的是希望这家律所能一直传承下去。

法律与生活：尚权所律师的年龄结构是“老中青三结合”，有不少律师比你的年龄要大。面对这样一个年龄层次比较丰富的团队，你是如何管理的？

常铮：尚权所团队的年龄结构在律师界确实比较有特点，上至 70多岁的律师，下至“90后”、老中青律师，都有。

我参与律所管理，时间上看确实比较早。一开始是作为合伙人参与管理，后来是作为主任真正去执行管理工作，现在是作为合伙人也参与管理工作。虽然白雪现在是执行主任，但是我们所是有合伙人规则的，规则规定有些事情要合伙人一致通过才能实施，包括律师事务所每一年的发展、预算、决算都是需要合伙人会议审议通过的。合伙人会议通过之后，白雪作为运营管理人再去执行。

这些年来，对不同年龄层次的人进行管理，我在不断摸索，通过自身成长得到了一些感想或者说感悟。我们尚权所毕竟是一家律师事务所，不是国家机关。没有人把律所主任看成多么重要的一个职位，或者看成一个官位。作为律所主任，我认为管理最重要的还是“人和”。

法律与生活：一个不容回避的问题是，很多中小型律师事务所的管理靠“人治”。而尚权所在管理上是“规则之治”或者说是“法治”，这十分难能可贵，请您谈谈这方面的工作。

常铮：其实，我们所也经历了从“人治”到“法治”的过程。一开始，我们靠个人进行律所管理。后来，成立了律所管理委员会。现在，成立了合伙人会议。我们有 6个合伙人，合伙人会议是我们所的最高决策机构。合伙人会议下设主任、执行主任。主任的任务主要是对外代表律师事务所进行外事活动，用张青松律师的话说，主任相当于主席，执行主任就相当于总理。执行主任下面又设立了各个部门，包括宣传、行政、财务、业务、客服、研究中心等。机构设置大体是这样一个框架。

这个框架运行的核心，是权力下放。我们的合伙人会议把权力下放给执行主任，执行主任把权力下放给各个部门主管。这样一种一层一层地下放和行使权力的运行模式，不能说是最好的，但目前是最适合我们所管理的一种模式。

（对话部分摘编自《一辩十年 尚权刑辩团队成长密码》一书）