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你是否认同我们公司的文化？你的工作态度和理念是什么？这样的问题常常被招聘官拿来询问面试者。显然，人们天生倾向于和自己最相似的人共事。但是研究发现，多样化的研究团队其实更有助于创新。

美国斯坦福商学院荣誉教授詹姆斯·G·马奇，曾与其他研究者一道，对兰德公司（美国一所智库，在其成立之初主要为美国军方提供调研和情报分析服务。其后，这个组织逐步扩展，并为其他政府以及盈利性团体提供服务）的创新人才组织进行了分析，发现该公司非常注重与不同学科和背景的研究人员的相互合作。其还经常根据现有研究人员的推荐决定招聘人选，研究人员会将他们认为智力非凡，特别有想象力的朋友或者前同事推荐给公司。

马奇的研究指出，正是这种“招聘智识密友”的方式，促进了团队内部的合作与信任。他们的知识可以相互补充，最大程度提高了团队的创造力。也正是这种方式，使得兰德公司在上世纪四十年代末开始的10年内，经历了一波创造力大爆发。而这一研究结论，可能同样适用于其他公司和组织。

如何利用灵敏度提高生产力？

来源：CIO科技博客，2016年1月 作者：Bruce Harpham

提高生产力，除了采用新技术或者削减开支，还有什么更好的方法？灵敏度，也许是可以尝试的方法之一。

什么是灵敏度？简而言之，就是更快速地执行和更紧密地沟通。

Mark Arntz是灵敏度方法的倡导者。他认为，内部传递信息的最有效方法是面对面交谈。如果是一个六个月的项目，采用传统的方式可能三个月以后才会看到具体操作方法。但是如果利用灵敏度方法，那么它的时间可能将缩短至不到一个月。“人在沟通后，会很快得出产品原型，也会更容易和更快地解决问题。反之，如果将沟通结果形成文件再下发，意味着只能有更少的时间用在产品上。”Mark Arntz这样说。

此外，在传统的管理方式中，变化过程通常很难被发现，或者要花费大量的时间来确定、沟通和协商，但是一旦采用灵敏度的方法，会因此而加倍注意时间成本，从而带来更高的工作效率。

Mark Arntz还给出建议，在采用灵敏度方法之前，要花时间去做一定的研究。比如：找出团队的问题所在，确定项目的生产率挑战线，询问团队成员可否接受采用灵敏度的工作方法。当然，作为领导者，还需要善于观察，团队中的哪些人善于接纳新观念。因为只有他们，是帮助你推进灵敏度工作方法的最好动力之一。

3D打印的“高尔夫球定律”

来源：《财富》，2016年1月 作者：Andrew Zaleski

“如果（物品）可以放进高尔夫球里，可能就已经适用于3D打印。”这条定律由3D打印软件和服务商Materialise提出。用来提醒那些曾在3D打印机行业高歌猛进，但是在2015年陷入裁员潮的企业。

这一观点的提出，有可能让3D打印在2016年实现突破。3D打印顾问尤里斯·皮尔斯说：“尺寸小、价值高而又独特的物品最适合3D打印。”这样的东西包括首饰、助听器和外科金属植入物等，但也包括较大制造产品中的细小零部件。

此外，3D打印要想制胜，速度也是关键。打印速度加快意味着3D打印机将成为制造流程的一环，而不是设计师和工程师用来制造和测试新产品的工具。

管理特约编译：赵嘉怡