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朱丽仙：拜耳集团大中华区总裁　采写/本刊记者 谢丹丹

中国经济“新常态”下，“农业现代化”、“健康中国”、“中国制造2025”、“互联网+”等，成为人们热烈讨论的话题。这些话题都涉及一个共同的发展潮流，即技术引领下的“数字化”。
2016年，新技术革命对商业模式和客户沟通方式带来的影响会逐渐褪去，而数字化将会深入到中国最传统的行业——农业和医药健康领域，从源头上改变人类探寻、享受食物并保持健康的方式。

数字化是解决传统产业问题的关键

在这场大潮中，数字化将改变农业的面貌及其运营管理方式。而受益于数字农业的将不仅仅是大型农业。在全球，移动设备的普及，也将为数以百万计的中小型农场开辟全新的机遇。数字化为农业使用先进分析方法和数据监测技术提供了机会，这将从根本上改变农作物的产量。同时，随着高质量、可靠性信息和数据的增加，农民们可以更好地开展经营业务。

在数字化的影响下，在未来5到10年，医药保健是另一个将发生显著变化的领域。医疗市场的数字化改革将极大改变中国的医疗体系。

2015年9月16日，波士顿咨询公司（BCG）发布的报告《中国数字化医疗市场变革》显示，预计从2014-2020年，应用数字化医疗服务和电商的支出规模，将从200亿元人民币增至7000亿元人民币。数字化可能是解决医疗体系中长期存在问题的关键，如效率低下、资源需求不平衡等问题。此外，监管环境的日益改善，也会对中国的数字化医疗市场起到推动作用。

我相信，数字化还会影响到其他领域，例如对患者的诊疗和管理方式、医生的工作方式和医院的运营模式等。

首当其冲是培养“适应变革的人才”

在这样的趋势下，拜耳应该如何应对？首当其冲是培养能适应变革的人才。

在我看来，适应变革的人才应该满足以下几个条件：对外部动态和发展保持高度敏感，同时能处理纷繁复杂的信息，具备应对不确定性和复杂性的能力。在拜耳，员工是企业最大的竞争优势。

2016年，拜耳制定了一套全新的能力培养项目，如“应对不确定性”、“制定愿景与目标”、“建设高效团队”等项目。同时，为拓展员工的视野和增强对外界环境的敏感度，拜耳为员工提供了多种学习和锻炼的途径。首先，会邀请外部讲师定期就相关话题展开讲座，例如，企业精神、道德领导力、数字化营销以及医疗保健和健康动态等。

同时，拜耳鼓励员工到海外执行为期3-6个月的短期项目。让员工参与新项目、与新团队一起工作，在不同的国家，不同的文化环境中得到锻炼。

播种“互联网+”

中国企业已经在数字生态系统的各个领域居于领先地位，而中国政府已将“互联网+”定位为新常态下的重要举措之一。

在新的一年里，拜耳也将更加积极地拥抱“互联网+”。事实上，早前，拜耳就已经有所行动了。拜耳全球有一个针对于App应用开发的项目——“Grants4Apps”。如果有人在数字化医疗App上有好的点子，拜耳会给予资金上的支持，并通过一个“加速器”项目，帮助其将创意转化为一个可以向投资者展示的初创企业。

我们会在德国柏林为创业者提供办公地点，创业者可以在这个初创项目里工作100天，做进一步的开发，并且拜耳的高级管理人员还将担任其导师和教练。

我很高兴去年在柏林的五个初创企业项目中，有一个来自于中国。这家初创企业生产一款可以用3D打印机打印的口罩，该口罩可以完美的贴合人的脸型，最重要的是可以检测呼吸并监测人的健康状况，帮助人们更好地了解自己的身体。

2016年，拜耳中国计划在上海建立一个Grants4Apps项目，这样我们就能以类似的方式为中国的初创企业提供支持。