杂志汇中外管理

2015年任何企业事件，都没有“宝万之争”这样热闹和精彩。然而这场争端，时至年关将至，依然没有定论，各种猜测满天飞。确定的是，比起2008年的非议，这次王石彻彻底底遭遇到了人生“年关”。

在撇开热闹八卦后，我应《中外管理》总编杨光先生之约，写一篇关于王石的文章。不因为热闹，而是因王石是这个时代优秀者的代表。他的取舍进退，对我们所有人都有重大意义。

为什么王石要名不要利？

很多人纳闷，万科是王石创建的，但王石为什么不是大股东，反而变成了职业经理人？而且股份结构如此分散？前几年还有很多人赞颂王石这种高尚情操，王石也以此为自豪。整整两年前，王石在日本无印良品总部发表的演讲中，首次在公开场合详细自述了创业心路。

“1988年万科股份化改造，4100万资产做股份，40%归个人，60%归政府。明确资产的当天我放弃了自己个人拥有的股权，一直到今天我在万科拥有极少的股份。

“之所以放弃资产，第一，我觉得这是我自信心的表示，我选择了做一名职业经理人，不用通过股权控制这个公司，我仍然有能力管理好它。第二，在中国社会尤其在80年代，突然很有钱，是很危险的。中国传统文化来讲，不患寡，患不均，大家都可以穷，但是不能突然你很有钱。在名和利上只能选一个。我的本事不大，我只能选一头，我就选择了名。 “对我来讲，在事业出名方面还是在有钱方面，只能选一个。如果你既很有钱，又很有名，这在中国是不允许的。就像我现在，因为有了名气，被社长（无印良品）请来演讲。这是名声。但是你突然非常有钱，那在中国是非常麻烦的事。”

王石上述的坦言，确是中国的现实。像王石这样敢说心里话的企业家很少，令人佩服。这也折射了王石的性格：直率，性情，实话实说，不委屈自己。在名与利的选择中，王石选择名，放弃利，这不仅体现了王石是明智之人，且折射出王石的价值取向：重名轻利，在名利不可兼得时，弃利取名。王石确实自信，自信有能力掌控企业。此次争端之前，他做到了。

为什么王石会放弃控股？

正是王石这种价值取向和自信，取名弃利，通过自己的能力和影响力来控制万科，在没有控股股东的情况下，带领经理人团队，把万科企业做成了全球最大地产公司。王石放弃控股万科，确实得到了七大好处：

一是少了一重主要矛盾。现代企业治理机制中，经理层要协调的矛盾有很多，其中主要一条就是以大股东为主导的董事会。像万科这样的没有大股东控制且股权高度分散的公众公司，经理人在日常经营过程中，省却了一重主要矛盾的协调。

二是获得了道义绝对话语权。王石本来就是万科的大股东，只不过在名义上和法律上放弃了。王石这一放弃，却在万科内部获得了道义上的绝对高地，拥有了角色上的绝对话语权。

三是获得了独一无二的绝对经营优势。王石在万科拥有绝对的地位和经营上的话语权，当放弃大股东后，这种绝对地位和经营话语权不仅不会丧失，反而会加强。因为没有新晋大股东，原有大股东之实的影响力还留存，但大股东在经营活动中的名义之弊却没有了。所以，在没有新的大股东进入之前，王石和万科的经理人团队，拥有了任何地产经理人团队所不具备的优势，可以有更多的时间和精力来经营万科，这就是万科一直引领中国地产业发展的重要原因。

四是不会遭遇作为控股股东的麻烦。人们不会以控股股东的身份来要求王石，王石也不用承担大股东的责任和义务，完全可以经理人的身份来闪转腾挪。

五是不必背负富豪名声的压力。放弃大股东身份，就放弃了大富豪的名义。否则心理负担会沉重得多，就不会有如此自在。富豪角色本身，会使富豪在社会中丧失很多话语权和自由。

六是获得了以思想示人的独一无二优势。王石以经理人的身份示人，完全可以轻松自在地发表自己的观点，随心所欲。而且完全不像万达、恒大、碧桂园等同行职业经理人，有老板在就没人敢吱声的顾虑。民企经理人不敢，国企干部更不敢了。因此，有思想的王石便有机会成了最有思想的职业经理人。有思想的经理人不只是王石一人，同样有思想的老板也不是没有，但都因自己的角色身份，使自己的思想不敢、不能、不愿随便示人。

七是获得了更多的自由。实际上，万科的大股东是缺位的，华润置地作为相对小的第一大股东，是不插手万科任何事情的，王石才能潇洒地登山、游学、做红烧肉，发表独立的见解与主张。

为什么华润不插手万科？

很多人会问，华润是万科的相对第一大股东，为什么不插手万科？我的回答是华润不是不想插，而是根本插不进去。原因有五：一是王有绝对的能力和影响力，华润置地团队无人能出其右；二是华润的股份比例不高，话语权自然很小；三是华润的盘子太大，投资万科的钱在华润盘子中所占的比重太小，甚至可以忽略不计；四是王石不是被动失去了万科股份，而是主动放弃，这强化了创建者在万科的影响力和控制力，这不同于同样股权分散的金地；五是华润是国企，对万科投资的利益诉求和责任意识远比王石弱，况且华润本身就有不错的地产版图，而万科对王石来讲可是全部，是感情和事业的寄托。所以，华润与其费尽心思插手万科，不如乐得做一财务投资人。

从感情和责任上来讲，万科就是王石的。王石虽然游山玩水，游学哈佛，但心系万科、情系万科、命系万科，谁要是拿走万科，王石非与他拼命不可，动动心思都不行。即使姚振华表白：“我只是投资”，但对王石来讲，却意味着不确定。因此，也得力拼。即使王石想把万科脱手，也得找个自认为匹配的“高大上”，而不是谁有钱想买我就卖的。所以出现了王石的不寻常的表白和举动，源于他对万科的情感真挚。

为什么王石会断自己的气？

高度自信的王石，为了更好更快地发展万科，便把万科带上了资本市场，成为公众公司，先后通过发行A股、B股、H股，以及配股、定增、发债等方式，融到了大量的资金，极大地促进了万科的发展壮大。

人生如棋局。下围棋到了最后一口气儿时，谁也不能下，也不敢下，走了这最后一口气儿的棋，就必然死定了。王石太自信了，在让出了大股东且股权分散的情况下，竟敢走出了上市这步棋，并且得到了资本市场几乎所有的好处，走得太彻底太充分了，这就断了自己最后一口气儿。

可以对比的是，同样强势自信能力超人的任正非创建了华为，个人也是股份很少，而且华为股权也十分分散，为什么没有陷入王石这种被动局面呢？因为华为没有上市。当然任正非及华为没有享受到上市融资和溢价的好处，自然也就不用担心上市的风险。所以上帝真是公平的。

有利就有弊。王石及万科，几乎品尝享受了控股股东缺位、股权分散及公众公司在资本市场带来的所有好处，而弊端一直没有显现，但却一直在积累，等待着火山爆发的那一刻。到了2015年收官，弊端爆发显现了。被王石称作的“野蛮人”姚振华来敲门了，而且根本不用打招呼和协商，直接在公开的资本市场买入就是了，一直买到举牌，持续地举牌，成为大比例持股的第一大股东。此时王石说什么都无济于事了。

王石的价值取向、性格、自信，对事业功名的贪婪，最终让自己走到了这步棋。

不过，这也没有什么不好的，有得必有舍。可王石只因新易的大股东不是自己喜欢的那类人，矫情起来。这也从另一个侧面证实了王石乃理想主义者，性情中人，可以理解。但部分言行与自己的江湖地位相差甚远，失分不少，令人感觉王石还远远没有修炼到家，还没有完全脱俗。

为什么王石没进化成投资人？

我13年前，在《中外管理》发表过一篇《老板角色进化论》的文章。核心观点是，任何创业老板都有四种角色构成，即工兵、管理者、领导者、投资者四种角色。工兵是要干具体活的，管理者是维持企业日常经营管理的，领导角色主要是完成日常经营决策，投资人主要是完成投资决策，期待利润结果的。随着创业进程的发展，创业老板要不断减掉角色，逐步进化。创业初期，是以工兵为主的四种角色混合体；有成后，发展到一定规模，必须减掉工兵角色，以管理角色为主的三种角色混合体；再持续发展，到企业发展到大规模时，减掉管理者角色，成为以领导者角色为主的两种角色混合体；再持续发展到超大规模时，必须减掉领导者角色，呈现在企业面前的是以投资人角色为主的单一体。以上角色进化，是一位创业老板随企业发展壮大的必然路径。

王石本来也不能例外。随着万科企业的持续成长壮大，逐步减化掉工兵、管理者和领导者角色身份后，最终保留投资者股东身份即可。最近十多年来，王石其实就是扮演万科投资人股东的角色，自己游山玩水，四处游学，闲情逸致，做红烧肉等，让经理人团队来实现投资者投资收益的目标即可。然而，当自己不喜欢的人突然携大资金杀进来，成为大比例持股的第一大股东时，异常尴尬的王石再也无法淡定，感情战胜了理智，于是方寸大乱。其实28年前当王石决定放弃股份时，就已经定下了只能进化到领导者，没有机会进化为投资者。