传统行业”向移动互联“蜕变”
纺织行业要想有根本性变化，就需要提供年轻人需要的，适应移动互联网时代要求的快时尚产品。
李建华：万事利集团总裁、CEO 采写/本刊记者 杨筱卿
图 东方IC
纺织行业作为改革开放初期的支柱产业之一，为中国经济发展作出了重要贡献。然而，如今生产能力大于消费能力，纺织行业同样面临着生产过剩的问题。
另一个尴尬事实是，2000年以来，纺织行业的发展模式没有根本性变化，而且缺乏新品。要想改变这种现状，就需要提供年轻人需要的，适应移动互联时代要求的快时尚产品。
2016年，纺织行业将对文化属性以及快时尚特点更为重视。我认为，行业趋势应朝着移动互联端发展。然而，在我看来，移动互联并非技术，而是一种思想，其核心是分享、连接。过去，纺织企业通常各自为政，自己做自己的事情，没有合作，也很少创新、跨界。事实上，每个行业都有自己的特点，每家企业都有自己的专长，在移动互联时代，就需要把自己的特长做足，与同行、跨行进行交流、合作，各取所长，相互分享。
与此同时，在公司内部也要用移动互联的方式进行管理。无论是人力资源还是销售部门，公司的每一个部门都应该迈向移动互联。比如：我们的人力资源部门，现在已经承担起“移动互联+商学院”的职能，通过与多所高校合作，由人力资源总监、商业智能部总监等，亲自教授课程，通过实战训练，让大家感受移动互联的力量。通过这个过程，可以招揽高素质人才，又能够促进品牌的传播，同时也可实现部门盈利。
除此以外，还有很多部门都已经开启了移动互联时代的蜕变。
责任编辑：朱丽
管理风向标
Q：万事利在2016年有哪些战略性规划？
A：身处传统的纺织行业，在2016年，将B2B、B2C、O2O的融合做好，是万事利的重中之重。我们将在B2B的基础上，将其优势转变为B2C的优势。同时，与移动互联平台进行更多的嫁接与合作，并将全员营销做到位。
Q：据了解，万事利是由您和太太两人共同执掌的家族企业，在管理上有哪些经验可以分享？
A：家和企业是两个不同的层面。首先我是总裁，把公司管好，对股东负责，让企业升值，当企业价值与家庭价值发生矛盾的时候，一定服从于企业价值最大化，这是我的第一准则。第二，管理要讲究战术，从中国传统文化中的阴阳概念来说，阴阳必须是平衡的，因而战略和战术也要平衡。我们两个人在做事的时候有刚有柔，其实就是阴阳的关系。董事长要扮演董事长的角色，CEO要扮演CEO的角色。董事长与CEO各有职责分工，相对来讲，CEO是在战略统一后要作战术的执行和落地。只有搞清楚了定位，才能让企业的价值最大化。