孤岛厂采油管理八区是孤岛采油厂较为偏远的采油管理区之一，管理着河滩、垦利两个外围油田，随着开发的精细化深入进行及经济效益的优化，挖掘剩余油潜力显得越来越重要，而措施的制定、开发日常的生产管理，都需要大量详实的开发基础动态资料。今年以来，胜利油田、孤岛采油厂不断强化QHSE管理，重视质量管理、质量过程控制，也要求开发工作不断细化管理，特别是资料录取、资料分析处理的过程控制，从而实现开发资料管理工作的有序、可靠进行。今年以来，采油管理八区围绕提高水驱开发质量，以提高注水“三率”为核心，强化分层、测调一体化技术，为有效提高注水井层段合格率，在摸底的基础上，针对影响注水井层段合格率的因素进行分析，通过实施6个强化，从而实现注水井层段合格率的提高。逐步形成了一套适合油藏经营管理区的开发动态注水三率提质提效管理模式，取得了良好的效果。
(一)实施项目组管理，强化一体化运作聚合力。
在年初成立了注水井注水提质、提效专项管理小组。明确了各小组之间的职责以及每个人的工作明细，确保了每项工作能切实落实到位，使工作有条不紊的进行。除了建立专项小组之外还设立了地质开发管理组、水量调整运行组、水质管理组、注水井现场管理组、综合评价考核组来协调配合注水井的管理运行工作。
地质开发组（由技术站、基层队地质技术人员组成），技术工作人员每天通过查看管理区的业务集成平台来及时掌握水井目前的注水情况，对注水井实施动态监测，根据水井日度数据报表、油水井对应变化曲线、结合管理区建立的各种网络平台对注水井进行管理，有效确保管理区的注水井层段合格率。
建立配套了网络信息平台，切实的强化了水井工作的信息化力度，提高了水井工作效率。通过日对比，阶段统计分析，为水井问题发现、问题分析、及时调控提供了依据。发现问题及时发到交流平台，在平台上进行技术交流讨论并制定问题水井的措施。并且根据水井的具体情况采取相应的调整措施。
水量调整运行组（注水班组成员组成）由地质管理组根据地质开发需要，结合注采精细分析，提出水井调配方案后，通知小队技术员，从而发起调配通知单，该通知单必须经小队技术员，技术站站长，管理区经理三方统一签字后方可进行调整，注水班组成员必须严格按照方案来调节水井配水量。
水质管理组（由管理区注水干事、工程技术员、水质化验员组成），负责每三天对来水和精细4级过滤后的水质进行对比监测化验并将化验完的数据上传到网上，发现水质问题及时解决。
注水现场管理组（由注水干事、工程技术员、注水班、作业监督组成），负责水井的现场管理和协调工工作，如水井作业现场监督：作业工序质量把关、水井原井拍照、井筒、地层杂物取证等；水井基础管理：洗井、换水表、巡水井管线、录取水井资料等工作，将资料真实、准确、及时的反应在管理区的各个信息平台上。
采油管理八区成立注水质效管理小组，并下设四个协调运行小组，在实践过程中完全实现了注水井工作流程节点化、闭环式管理，往下追查、往上处理，迅速反应的工作程序和机制。对于水井管理中的每一个问题和细节、每一项措施和决策，一体化长效地落到实处。
(二)强化注水井地质分析研究，提高配注合理性。
在年初，垦利区地质技术人员与地质所结合，在精细各断块地层物性、砂体展布、沉积相等研究的基础上，强化小层、注采井组注采关系的研究，明确各注水井层段注水的启动压力和完成配注压力等，要求各注水泵站在保证注水压力和供水量的基础上实现平稳运行。
(三)强化日常调节注入量，严格按配注注水。
注采站职工按照单井配注的要求，每天实施2次调节注水量，在垦95块和富112块，实施每2个小时调整一次注水量，同时，每月不定时对单井注入情况进行监督检查，发现问题进行考核兑现，这些措施的实施，从而确保了单井配注的严格执行。
调整方案通过各种途径传达给小站的技术人员，并通过网站论坛及时交流方案实施情况，密切注意调整后注水效果。
(四)强化注水分析，提升注水质效。
采油管理八区每月组织召开两次分析会，一个是月初对上月的注水动态情况、油井变化情况进行分析；二是在每个月下旬召开注水井问题讨论会，会上技术人员对本单位层段合格率情况进行分析，逐井进行分析，对欠注井、分层完不成配注井、需要调整配注井等情况进行分析讨论，并将讨论的结果与地质所结合，为下月水井调整、作业提供依据和方向。
当然特殊情况下也会根据这个月水井的实际情况召开 一两次紧急会议，因为技术站工作人员每天会根据水井网上的动态监测平台，对水井做一下分析，精确找出水井出现的问题，根据问题水井的实际情况，例如：发现该井为欠注层，技术站工作人员会通过逐井逐层分析，看看该井是由于地层条件差导致欠注，层间矛盾突出，还是由于方案配注与油层实际吸水能力及需求差异较大，抑或是注水井管柱结垢等原因造成的部分注水层的配注与油层实际吸水能力及需求差异大，从而导致部分分层段注水不合理。这些问题我们都会通过开会讨论的形式，制定水井调整措施，从而保持或是提高水井的层段合格率。
(五)强化作业精细管理，实现注水井作业全过程控制。
采油管理八区实施作业管理的全过程控制管理，即从作业方案的论证、方案的制定、作业施工过程和作业后效果跟踪分析评价一套流程的全过程监控。在每口井方案讨论制定中，大家提出自己的观点和意见，并在管理区网页上以会议纪要的形式及时共享；在作业过程中，每天作业的进度、发现作业现场的问题将及时在网页上共享，在作业后，技术人员及时将注水井注水状况、测试情况等以专题的形式发在管理区网页上，有利于大家对注水井情况的及时掌握。
例如：针对一些需要作业的问题井，我们也是尽快制定措施，发起方案，因为水井一但上作业，所消耗的时间是非常影响本月或是下月的合格率的，再加上作业开井，需要新的测试资料要不就没办法分水。因此技术站工作人员通过对水井作业的动态监测，第一时间掌握水井的作业进度，及时与作业队和测试队联系，能够在水井作业完工后，及时进行测试，从而大大提高层段合格率。
在每个月20号左右，技术站的工作人员，会把本月与上月20号的调配通知单发往采油厂，同时会开始制定下个月的测试计划，当然对于一些变化比较大的水井，我们会在发现问题水井的第一时间就上报监测进行测试。为确保层段合格率，每个月20号技术站工作人员会再一次对管区目前水井的层段合格率情况，做一下统计，发现问题再及时调整。
(六)强化地面精细管理，实现精细管理每个井层。
今年采油管理八区在干压运行、供水量合理调配、注水管线更换、注水闸门更换、水表压力表维护管理等地面精细管理上，下大工夫进行治理，从而为提高层段合格率提供了保障。
1.建立规范的水井洗井工作运行流程，加强洗井运行和审核；建立水井洗井档案包括管柱、出砂、事故等内容，研究探索出适合本地油藏的洗井方法，实现洗井操作精细化、科学化。
2.实施配注符合率考核，提高一线上报资料的准确性，从源头上确保上报资料的的真实可靠性，并定期对各小站配水间现场数据和师表检测情况进行抽查。
采油管理八区实施注水三率提质提效管理模式实施以来，日常数据管理实现了更加有序运行，开发数据的质量、可用率和可靠程度都有了一定的提升。该体系的建立运行，有利于技术、资料人员强化日常水井资料管理中不正常问题的分析，强化了对问题水井资料分析及时性和分析力度的监督检查。技术人员应用分析数据的水平得到了提高。开发各项指标都呈现较好的现象，油田开发开始进入了良性循环、持续稳定发展阶段。