广播电视媒体“创新四维度”的建立是在依托广播电视各项技术不断创新发展的基础上，围绕收视进行节目的更新与创立，同时从文化层面不断深化和挖掘以增加节目的内涵，使节目具有高度和深度，并在机制这个时间轴的调整和改革的保障下，形成一个统一的有机体，从而构建起一个长效、可持续发展、富有生命力的创新系统。这四个维度彼此联系，最终促进了广播电视媒体的发展。
一、技术：创新发展的先导
技术是一切媒介诞生、发展的根本动力，始终引领着媒介产业的进步。迄今为止，传播领域的任何一次重大变革都是以技术创新为先导的，广电媒体在新媒体的冲击下更要积极应用技术来实现突破发展。
广播电视媒体是艺术与技术结合程度最强的媒体，近年来，大数据、云技术、IP技术、高清、4K及VR技术等前沿技术的快速发展，不断推动着广播电视技术的发展，给广播电视媒体带来了革命性的变化。2017年12月1日上线的山西媒体智慧云平台，正是顺应了技术进步与媒体格局和舆论生态的深度变革，推动了传统媒体和新兴媒体的深度融合发展。它将支撑起山西省新闻单位全媒体采集、全品类生成、全终端传播，助力山西省媒体传播能力、业务能力和创新能力的提升。
二、内容：创新发展的核心
好的内容在哪儿，受众和用户就在哪儿。一套话语满足不了所有人，一个腔调难以唱遍天下，而一个主题也需要有多种传播方法。新时期的广播电视媒体如何将传统的节目创新路径与节目制作方式跟上互联网时代发展的步伐？
1.理念创新
它包括了很多方面，比如受众理念、特色理念、自我宣传理念、互动理念、市场竞争理念、品牌理念、节目生命周期理念等，其中主要是受众理念、特色理念、互动理念、自我宣传理念四个方面的创新。
2.定位创新
从广播电视媒体的发展来看，先后经历了综合化、专业化和类型化三个阶段。在新媒体时代，为了争取有利的发展空间，广播电视媒体的内容定位创新则显得更为重要和迫切。它应该从宏观层面的频道频率定位和微观层面的节目定位两方面入手，以此来解决受众定位与市场定位两大问题。频道频率定位与节目定位两者相互依存，科学的频道频率定位既能推动频道频率更好的发展，又能为节目定位指明科学的发展方向；而有效的节目定位，也能为频道频率定位提供有力的支撑。
3.形态创新
节目形态是包括节目内容、形式、结构、参与者和内外部环境等在内的一个整体概念，不同元素的排列组合构成了不同的节目形态。节目形态的创新是指广播电视节目生产者在节目生产的过程中，借助于传媒技术发展所带来的新的手段和方式实现创新。
三、文化：创新发展的抓手
由技术和内容构建起的二维空间在创新中只是广播电视媒体的广度和宽度的延展，它丰富了节目形态和表现方式，而在此基础上加入的“文化”维度，则构建起了第三维度，文化的融入会使广播电视节目更具有深度，能够更好地提升受众的精神价值。
由于对文化内涵的挖掘，近年来文化类节目的口碑和收视齐飞。2017年春天，《中国诗词大会》第二季、《朗读者》等多档文化类节目陆续开播，火爆荧屏、好评如潮。于是，各大电视台、制作方纷纷搭上这班“开往春天”的发展快车，在节目数量井喷式增长的同时，文化类节目的人气也高涨不跌：东方卫视的《喝彩中华》首期节目全国35城平均收视率达0.74%，电视观众达1.28亿人次，创下了近三年全国戏曲文化类节目的收视纪录……
将文化作为积极抓手进行的节目创新不仅用新颖的形式吸引了受众的目光，而且还引发了他们持续观看、积极思考、热烈讨论。许多有价值的、具有长久生命力的节目，正是通过“植入”文化，实现了内在价值的传输。当然，以文化为抓手的广电媒体创新不仅仅是开办几个文化类节目，而是要为节目植入文化的“DNA”，唯有这样，广播电视节目才会有亲和力、竞争力和影响力。
四、机制：创新发展的保障
技术、内容、文化，这三个维度的创新会使广播电视媒体的“体量”变大，但如何才能使创新持久，使得广播电视媒体的创新成为一个系统性工程？这就必须从第四个维度—机制来考量。
1.人员管理市场化
广电媒体的发展是一个开放度不断增大、市场化程度不断加深的过程，但现在广电媒体中事业体制下的干部型人才管理方式，很难为人才队伍优化和激励提供足够的空间，难以留住精英人才，激发全员创新热情。因此，广电媒体必须破除各种体制机制障碍，加快建立与市场对接的选人用人机制和考核体系，创新激励机制和工作环境，实现人才管理的市场化转型。
2.组织架构扁平化
在全媒体的环境下，信息流、人流、资金流和物流交互频繁，这就需要广电媒体对信息、人力、物力、财力进行快速有效的调节和控制，但由于广电媒体内部管理的多层级制组织架构存在审批环节多、决策周期长等问题，严重影响和降低了广电媒体计划、组织、控制等管理效能，需通过去行政化，减少行政管理层级，形成扁平化管理架构，来增强决策层和基础执行层的直接联系，这将有利于提高内容生产、广告经营和产业开发的效率，适应快速变化的市场竞争与外部环境。
3.内容生产项目化
内容生产机制的创新是广电媒体的核心主业，实行独立核算的项目化独立制作人模式对于推动内容生产的提质增效与优化创新会有明显的作用。在节目的制作生产和内容创新方面充分放权与授权，通过项目化使独立制片人拥有包括创意自主权、项目竞标权、团队组建权、经费支配权等权限。同时健全完善制度体系，鼓励有创新意识的人大胆尝试和探索，建立容错机制，为创新失败的重点人才提供学习深造和二次创新的机会。
广电媒体的创新是个实践性、系统性很强的问题，不可能有统一的、具体的答案。但把握住技术、内容、文化、机制这四个维度，将管理的刚性、弹性、柔性有机地结合起来，进而构建起一个相互关联和作用的闭合体系，并随着外部环境变化及时做出适应性调整，将有助于实现其创新。
（作者单位：山西广播电视台/责编：胡斌毅）