“互联网+”战略最早来自腾讯董事会主席兼C E O马化腾向人大提出的四个建议之一:“互联网+”战略就是利用互联网的平台,利用信息通信技术,把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来,在新的领域创造一种新的生态。可以预见,未来“互联网+”将对我国G D P贡献良多,并发挥越来越重要的角色。
“互联网+”行动计划涉及的行业,亦正是近年来私募股权投资大举发力的领域,如近年来十分火热的教育、零售、医疗、电商等行业,无不显露出传统产业与互联网相结合的新特点,O2O、P2P等概念层出不穷。“互联网+”未来无疑将推动更多传统行业升级,创造出更多使传统产业与互联网紧密相联的新兴行业,促进传统行业加快升级换代,为消费者提供更便利、更满意的服务。
但同时我们也看到,现在几乎所有的行业都被冠上了“互联网”这个前缀,互联网教育、互联网餐饮、互联网医疗、互联网旅游……几乎无行业不联网。拿如今火爆的Ap p(手机应用程序)创业来说,这是一种互联网与传统行业灵活结合的方式。目前我国主要App规模累计超过400万个,获得私募机构投资的也不在少数。然而有数据统计,这些A p p的“死亡率”非常高,平均生命周期只有10个月。对许多企业来说,实现“互联网+”容易,但要走得长远就很难了。也许随着“互联网+”的发展,许多传统行业会衰退甚至消失,但很多传统的理念不能随之抛弃,反而更应坚守,比如寻找消费者的需求痛点,提供最优质的服务体验,提供完善的售后服务体系等等,这些都值得我们理性地对待。否则就会像马云在2015中国绿公司年会上说的:坦克装上翅膀也不是飞机,传统公司互联网转型想飞上天,是这些公司意淫出来的。
因此,我们要厘清的是,“+”不能流于表面化,不是对既有行业的简单颠覆或取代,而是要实现升级换代;“+”亦不是工具,不是简单的叠加,要产生1+1>2的效果,需要的是产业间的整合与提升,这需要观念的彻底转变和行动的持续坚持。做好“+”的过程就是找到了风口,这离起飞就不远了。