北京大学国家发展研究院教授周其仁：
万科之所以走到今天，是因为公司地基不牢靠。万科的公司地基就是在不存在控股股东的情况下， 由一家超大央企持有相对多的股份，给予万科全部信任，支持创业企业家第一支优秀的运营团队来打理。迄今为止万科创造的辉煌，都是建立在这么一块儿地基之上。
作为一家民企在资本市场上公开举牌，与原央企股东一争高下，正表明我国市场经济体制有了实质进展。无论宝能如何出身，“英雄不问出处”。但是，英雄的钱一定要有清晰的来路。融资得来的大额购股资金，要把信息披露清楚，至于是否与现行法律相悖，要市场监管机构的权威认定，限资能否持股，持股比例可以占多少，都是需要监管部门的权威认定。
北大国发院教授张维迎：
关于万科事件，寻找多赢的方案比分出对错更重要，解决问题要靠谈判，多用市场逻辑，少用抢到或零和博弈的逻辑。
北京大学国发院教授、北大法律经济学研究中心联系主任薛兆丰：
一个宝能事小，千万个宝能事大。在万科实践中，更应该关注宝能的意图及其收购资金的合法性，不仅要讨论宝能桥东绝资金，尤其是保险资金，来收购一个实业的做法是否符合现行法律法规，还要进一步讨论这些法律法规本身是否合理。宝能的做法具有很强的示范作用，千万个宝能争相效仿，是大事。
华南理工大学、北大国发院教授陈春花：
不管是股东还是经理人，还是投资人，还是利益各方，首先要讨论的就是责任。在遇到冲突、特别是利益上的冲突的时候，能不能站在一个更大的利益群体当中思考，而不是考虑某一部分的利益，这就是“胸怀”。情怀太多，使得对利益主体有所忽略。万科事件是值得让人反思的，人们应该敬畏责任、尊重贡献、遵守契约、信任是基于人性的社会资本。
清华清华大学心理学系主任、清华大学社科学院学术委员会主席、清华大学伯克利心理学高级研究中心和清华大学社科学院积极心理学研究中心主任专家彭凯平：
这个事情走到现在是一个悲剧，这里面没有英雄，没有好汉，也没有赢家，在这其中，大家都有可能受到伤害，这场战争，演变成了男人之间的义气较量。万科事件整个过程从原本的利益博弈演变成现在的性格较量，最终导致悲剧的产生。
无论是哪方观点，专家们认为，必须承认并尊重万科创业至今的市场表现与管理成就，在这场万科之争中，过多的争论谁对谁错，不如尽快坐下来谈判，寻求多赢的方案，避免更多的损失。