大亚湾核电站：闪耀的质量之光
岳 宣
大亚湾，一个因诞生了中国内地大型商用核电站而家喻户晓的名字。今天的大亚湾核电站作为中国核电事业的窗口，既是中国核电事业安全的标杆，也走出了一条核电质量安全之路。
安全第一 追求卓越
大亚湾核电运营管理有限责任公司（以下简称公司）于2003年3月成立，由广东核电合营有限公司和岭澳核电有限公司共同投资设立。2009年9月，经股权结构调整，广东核电投资有限公司和中电核电运营管理（中国）有限公司分别拥有大亚湾运营公司87.5%和12.5%的股权。
岭澳核电站毗邻大亚湾核电站，是按照国务院确定的“以核养核，滚动发展”的方针在广东地区兴建的第二座大型商用核电站。该电站距大亚湾核电站约1公里，拥有两台装机容量为990MWe的压水堆核电机组，是大亚湾核电站的“翻版加改进”。该电站于1997年建设，两台机组相继于2002年和2003年投入商业运行，生产电力全部输入南方电网。岭澳核电站二期是继大亚湾核电站、岭澳核电站一期之后，在广东地区兴建的第三座大型商用核电站。岭澳核电站二期毗邻岭澳一期，拥有两台装机容量为1086MWe压水堆核电机组，采用岭澳一期“翻版加改进”技术方案，是中国广核集团CPR1000系列机组的第一个项目。该电站于2005年开工建设，两台机组相继于2010年和2011年投入商业运行，生产电力全部输入南方电网。
大亚湾核电站和岭澳核电站一、二期自投入商运以来，一直保持安全稳定运行，安全生产业绩持续进步，为优化粤港地区能源结构、推动地区经济社会发展和环境保护做出了贡献。
强化管理 保障决策
为了落实保守决策的安全理念，电站设立了“电站核安全委员会”，作为在贯彻执行“保守决策”这一安全理念过程中，电厂重要的核安全事项管理和决策的最高决策机构，确保长期坚守保守决策的原则，促使安全理念深入人心，为机组的长期安全稳定运行奠定基础。
监督独立性
大亚湾核电运营公司质量监督部门，在行政组织上独立于生产、维修、技术等执行部门，对质量管理实施全面监督，并直接向总经理部汇报，不受其它部门的管辖和干扰，甚至允许监管部门说过头话，在核电安全生产中发挥了不可或缺的作用。特别是独立于电厂运行部门的“核安全工程师”岗位的设置和发挥的作用，在运行班值班组负责人实时监控机组的基础上，独立地对机组核安全状态进行评估和监督，多了一道在线安全屏障，是纵深防御质量文化理念在安全生产管理中的具体体现。
经验反馈管理体系
公司建立了内部事件报告和外部事件收集制度，内部经验反馈体系将电厂在运行、维修和技术支持等生产管理过程中出现的设备故障和人因失误，按照国际上和电厂所定准则分为不同级别的事件、对其进行原因分析并采取相应的纠正行动，防止类似事件的再次发生；外部经验反馈体系则是对其他国家和地区的同行已发生的事件进行分析、比较，吸取有用的经验，采取纠正行动，避免此类事件在本电厂发生。
减少失误 夯实质量
为加强防人因失误工具卡和行为规范的应用效果，从2006年开始，公司还专门设立国内核电行业“行为训练中心”，根据电站实际发生的典型事件来模拟培训场景，设置各类行为训练课程训练工作人员实践防人因失误工具卡和行为规范，促进现场人员的行为和习惯转变，效果非常显著。
关键敏感设备管理体系
在大亚湾商运前期防停机停堆实践和岭澳电厂一期接产零自动停堆的经验基础上，吸取国际核电界设备可靠性管理的理念和方法，进一步深化并形成了公司关键敏感设备可靠性管理和风险防范体系，将追求一个循环连续安全运行的共识从日常生产风险控制扩展到了机组大修维修质量控制过程，并进一步深入到维修策略和设备老化管理层面：更加符合实际的预防性维修大纲，更加准确的预测性维修手段，以及适时的工程改造方案，这是质量管理零缺陷理念在设备管理领域的具体实践。
质量文化建设的做法及案例
质量文化是管理者的文化，管理者的现场示范和引导，是文化在员工中推广宣贯的最有效手段。在积极构建、完善、推行公司文化体系的同时，高层管理者以身作则，率先垂范，把公司的价值观作为自身行为的准则，遵守公司制度要求、行为规范，并接受来自公司内、外的监督，身体力行地推动公司的质量文化建设。公司总经理部成员每年亲自参与各种质量文化推广活动和工作，组织各级员工对质量文化建设进行总结、提炼、评价和修订。高层领导还每年面向员工讲授“总经理讲质量”等课程，该课程已经成为高层领导推进质量文化建设的一重长效机制。
管理者现场巡视制度
大亚湾核电建立了具有核电特色的管理者现场管理巡视制度，其核心目的在于加强管理者与员工的沟通，不搞形式、不走过场。并且把公司包括高层在内的各级管理者的巡视记录在网上公示，接受全员监督，保证管理者有足够的频率和时间出现在现场。管理者通过对现场具体生产活动过程完整的观察和指导，来肯定员工符合质量文化的行为、对不当做法讨论达成改进共识、完善现场管理及工作条件、开展上下沟通达成观念一致，把质量文化落实到具体的行动中。
全员震撼教育
对于核电从业者来说，文化如何强调都不为过。为此，从2008年开始，公司已连续8年组织开展全员震撼教育，该项教育活动采取了由公司总经理部成员与最基层员工面对面授课的形式，覆盖公司所有员工。该教育还延伸到了主要承包商合作伙伴的管理层和骨干。借由高层管理者和普通员工面对面的交流，来达成一种对于核质量文化的“共同的承诺”，并通过影像材料达到震撼的效果。迄今为止已有超过25000人/次参加了集中震撼教育。
规范的推进组织、多样的全员文化建设活动
公司的质量文化建设采用一把手负责制，再逐级指定各部门、各处的推进者。组员多为来自各生产领域的关键岗位和核心骨干，在专业和层次结构上具有代表性，是公司质量文化的“播种机”和“宣传队”。推进小组有目的、有计划地推进公司质量文化建设工作，开展各项公司级的质量文化推进、评估和反馈活动。核质量文化要落实于核电从业者的日常行为规范中，除质量月、管理者巡视、培训学习等方式外，策划组织更多形式的体验性和参与感强的活动是必不可少的举措。
零缺陷质量文化推广
零缺陷就是一次把事情做对。公司推广零缺陷旨在改变人们做事的态度，引导人们第一次就把事情做对。为了落实零缺陷，以《高效能人士的执行4原则》为理论基础，以外部供应商为试点，着力开展零缺陷在工作负责人层面和QC层面的试点推广，并且该活动将逐步面向相关单位推广。不仅如此，公司将零缺陷相关工作作为“十三五”规划的输入，设定了目标指标逐步完成。
经过多年的质量建设，公司的运营管理业绩持续高端稳定。公司最近3年的上网电量都在440亿度以上，年发电量约相当于深圳用电量70%、广东全省用电量10%。
2009年至今，公司共获得法国电力公司国际同类机组挑战赛32个第一名（约占50%），达到国际同类机组最好运营水平。而且，大亚湾核电站1号机组创造了无非计划自动停堆安全运行4372天安全运行EDF国际同类机组最高纪录；岭澳1号机组连续无非计划自动停堆安全运行天数截至2014年12月31日已达3275天，在EDF国际同类型在运机组中排名前列，并还在延续。
大亚湾核电站和岭澳核电站一、二期自投入商运以来，一直保持安全稳定运行，安全生产业绩持续进步，为优化粤港地区能源结构、推动地区经济社会发展和环境保护做出了贡献
深圳大亚湾核电站
位于深圳大亚湾核电基地的岭澳核电站