乐视云：视频云生态里的“新物种”
乐视云正式公开时间较短，2015年8月18日乐视才第一次将乐视云公诸于众。在乐视生态的超级家族产品中，乐视云是个独特的角色。在去年乐视“蜕变”全球发布会上，乐视云全面开启了“开放化、合伙化、社会化、共享化”，并宣布将“去乐视化”发展。这标志着乐视云企业级云服务提供商及资本化运作的征途。
今年乐视云“兑”为主题的发布会上，乐视控股副总裁、乐视云董事长杨永强表示，一为兑现去年蜕变发布会许下的承诺，二则是以爆款产品的发布期许一个美好的未来。
杨永强解读的一张PPT上显示了“兑现过去”几个大字，交出乐视云这一年的成绩单：完成A轮10亿人民币融资估值达70亿；承载8000万台电视、6000万部手机的视频直播点播服务，并为春晚直播、大阅兵、中超英超等今近千万场活动提供高清流畅直播服务，视频直播点播服务日均亿级终端动态加速、实时高清千万级并发；全网发行触达4.7亿活跃用户；行业云覆盖25个行业；服务全球11万企业客户，覆盖数十亿用户……截至目前，乐视云全球CDN节点数已由此前的680个增加至750个，出口带宽由20Tbps扩至30Tbps，覆盖超60多个国家和地区，成为全球最大规模的视频CDN商业平台。
在整场发布会上，乐视云CEO吴亚洲常把“独角兽”、“新物种”这两个词挂在嘴边。
乐视云今年3月完成10亿元人民币A轮融资，跃为全球云计算产业中首轮融资金额最大的公司，成为乐视第四只“独角兽”，据说不久前已经开启的A+轮融资也得到了多家知名资本关注。
“乐视云已成为全球首个基于产业链垂直整合、全面开放的跨行业、全终端视频云服务生态系统创立者，视频云生态里的‘新物种’。未来乐视云将致力于打破视频边界，共享生态世界，使企业客户和用户从成本中心变为利润中心”，吴亚洲在这样介绍“新物种”。
作为一个生而不同的云计算公司，乐视云专注视频领域，并推出IaaS、PaaS、SaaS全云布局，只要是对视频有任何基础设施、平台、软件上的需求，在产品、技术、解决方案、商业客户、资本上乐视云都努力实现。
在乐视云内部，有一个关于合作的七种模式。其中，版权共享、广告分成以及流量合作最吸引合作伙伴。可以说，合作伙伴不仅可以获得云服务，新业务也能在短时间内借助乐视云迅速打开市场获取效益。
乐视云的业务模式
乐视云本次发布了面向视频云的6大场景21款产品的Video-as-a-Service（VaaS，视频即服务），打通了IaaS、PaaS和SaaS三层云计算体系：在SaaS层有云应用、云发行、云营销和云数据产品系列，在PaaS层有云视频产品系列，在IaaS层有云资源产品系列。这样的布局将让乐视云拥有掌控视频行业的力量。
与传统的云计算产品不同，在多数云计算企业都从技术角度专注于解决某一个层面的云计算问题时，乐视云定位于视频垂直领域，选择从细分行业应用的角度，垂直整合云计算资源，包括视频云（视频CDN）、行业云、生态云和视联网等，以视频为根基横向拓展云计算应用场景。乐视网以视频起家，乐视云深耕这一行业，本身就自带天然的优势。
乐视云的业务定位也说明其目标是打通内容方和渠道方，实现全内容全渠道共享发行。也就是说，除了乐视网、乐视手机、乐视TV外，乐视云还将内容发行到乐视之外的线上、广电、户外等众多发行渠道伙伴，乐视云不甘于做基础视频CDN服务，还要涉足内容发行。
在内容价值变现方面，乐视云通过内容推广、内容发行和版权分销等3大内容服务，以广告分成、用户付费分成、版本分销和联合招商等4种盈利方式，以及大数据准确评估发行效果、互动直播、边看边买、内容孵化、衍生品联合开发等更多增值服务，与渠道和生态合作伙伴进行分成。
吴亚洲表示，乐视云的差异化竞争力体现在每一层都针对不同视频需求和多种终端进行了大量的优化。仅针对云视频，乐视云就有标准直播、移动直播、VR直播、卫星直播、标准点播、视频鉴黄、云版权等7种技术场景，可实现360°VR全景直播、多机位、9路流、多视角、4K高清、多终端全屏覆盖等。特别是本次发布的VR直播，是集合前端采集、视频缝合、终端播放一体化的消费级VR直播服务。
不难看出，乐视云的最终目标并不是云服务，而是贯彻乐视的一贯风格——大平台生态服务。
“直播生态大联盟”计划
与阿里云、腾讯云、金山云等大而全的云计算厂商相比，乐视云所依托的核心用户群是以视频消费为主的群体。因此，乐视云正在拉动各种超级视频APP，以此弥补乐视产品生态中的短板。在内容方面，乐视生态目前有乐视视频、乐视体育、乐视影业、乐视音乐等全生态内容，乐视云平台上汇聚了数十万家内容提供商、发行商、运营商等，覆盖整个内容产业链。
今年乐视还打出了“硬件免费日”的口号来吸引各种超级视频APP接入，乐视云也面向生态合作伙伴提供了“免费CDN”；针对可耗费海量CDN、带宽等资源的VR直播，乐视云也为合作伙伴提供全免费的支持。乐视云团队的目标就是“不惜一切代价也要把VR产业扶持起来”。
目前，乐视云正式启动“直播生态大联盟”计划，携手30余家顶级直播平台建立国内最大直播联盟，共同推进国内直播行业技术发展；乐视云与思科宣布在数字版权管理领域探索开展全球战略性合作；乐视云与霍尼韦尔达成战略合作，围绕智能家居产品联合启动“霍尼韦尔平板支撑家庭挑战赛”，用直播的形式为霍尼韦尔家庭环境健康整体解决方案做营销推广；乐视云与广东广电达成深度合作，双方还将成立合资公司推动合作的深入，共同打造“资源+渠道+门户+平台+生态+资本”全维度的、全新的运营模式；乐视云与山东鲁能签署战略合作，围绕内容共建、互动直播、生态化转型等多个维度展开深入合作，并建立“乐视鲁能官方频道”，以建立球迷、赞助商和俱乐部之间的新商业模式；乐视云与财新网直播云新闻合作，推进媒体云化变革。
在8月初，乐视云还与创投平台“一见”宣布了项目成长加速体系计划，“一见”旗下有投融资直约平台、视频媒体、线下活动及全球创业空间联盟等资源。双方合作项目将每期招募30个视频云相关项目，并在3个月加速时间内提供10家优质众创空间资源、10家顶级投资机构导师资源、乐视云生态资源等，甚至有机会成为乐视云LePar创新合伙人及获得乐视云投资。
总结来看，乐视云正在以各种开放灵活的方式接入各种产业和创业生态，叠加乐视云的技术、商业运营和资本三大催化要素，最终触达“非乐视生态”。
“公海系统”
乐视云在发布会上还首次公布了具有战略意义的强互动直播运营平台，代号“公海系统”，以“直播+互动”的形态面向娱乐直播完成直播内容、互动服务、资源共享、流量支撑等自循环价值链。也就是说，乐视云“公海系统”可以让娱乐直播节目更有意思、星粉互动的更加紧密、节目的赚钱能力更强。据了解，这套“公海系统”据悉经过10个月的研发，投入的人力和设备成本已超千万人民币。
吴亚洲特别强调，“数据显示‘公海系统”能为直播内容带来75%的非广告收入，而广告收入则只占到25%。这并不是说广告的盘子在变小，而是整体视频商业化盘子扩大了，为内容制作方和渠道方都打开了更大的营收空间。”目前，“公海系统”已与乐视商场全面打通，并签约几档综艺直播节目。
如果抛开云计算的三层架构来看，乐视云其实在过去十年服务乐视生态的基础上，积累了大量的技术与技术资源，这些汇集在一起形成了一个巨大的技术池和资源池。然后乐视云通过组合把这些技术与资源针对不同的场景形成一个一个的解决方案，可以说乐视云自己就是一个巨大的技术“公海”。
而乐视云与乐视金融子生态携手，对818专属理财产品的推出，让我们更期待乐视云将开始带动视频云为内容、媒体、教育、游戏、政务、体育、金融、智能硬件等几乎全行业带来视频生态化商业改革。