不妨先来看看别人从百度、阿里离职的原因。大多有个共同点：想当年青春年少，向往该公司令人热血沸腾的企业文化和互联网氛围，投奔之，初期气氛融洽，做着梦想中想做的事，后来逐渐变味，离职。BAT以及其他几大公司感动人的离职原因多和“梦想”有关。
而我店(员工对1号店的昵称)，最最最大的问题，就是没有梦想。
不管你是做产品的，做运营的，做开发的，这里完全不是一个和“梦想”沾边的地方。有关企业价值观的小纸条贴在男厕所小便池上方平视处，但那完全是空话，没有深入员工内心和工作态度中，更别提“向往”两个字。别说我理想化、不实际，我这儿是在埋包袱呢，这里还给你一个台阶下了，后面提到现实了别再跟我说梦想!
再聊聊公司整体情况。我身边很多同事都觉得，与其说这是一个互联网公司，不如说这里更像线下超市。
为什么?
1. 网速。如果有人单写一条离职原因是“网速慢”，我一定举双手双脚赞成。咱且不要求mbp标配，可打开普通网页都卡，绝大部分会议都要花不少时间在打开网页上，工作效率何在?另外，最近wifi好像还不让个人手机等设备使用，呵呵。
2. 老板。公司几乎所有VP，都是宝洁等非互联网公司出身，不懂互联网，不懂电子商务，更在乎的是销售，产品好坏只是一个工具(好吧，也许很多公司都这样)。这里的老板不像BAT那些老板，思考着怎么跟上互联网的潮流，怎么在移动端等未来入口争夺战中抢下先机。以两位大老板为例，他们确确实实很nice，人品性格都非常好。但如果他们懂互联网，去年就不会去做什么“虚拟超市”的东西，我们也就不会做那么多无用功了。
3. 员工。别以为只是老板的问题，我见过有些同事连电脑的一些基本操作和问题都不清楚，毫无互联网公司的范儿，有时候提个需求就要被立马实现……(当然也许他们在线下销售或者供应链等等方面是非常厉害的人，保留尊重的权利)。
就算是和互联网公司一样的地方，也有诸多问题：
1.数据。我店从来没有一套标准的数据体系，各用各的维度，各写各的报表。部分原因是业务团队为了汇报等目的各自弄数据，更大的原因是BI，不禁想问一句：你们算BI么?“Business Intelligence”，你们做到了哪个字?如果有道题叫“美工之于设计师，那……之于BI”，请回答。我知道你们很忙，提个数据花一个月也不全怪你们，但请把底层数据理顺好么?建立一套统一完整可灵活调用的数据体系好么?
2. 产品。在沃尔玛来之前(2012年，沃尔玛控股1号店)，我店管PD(产品设计师)叫BA，不知道算不算PD，但部分人员的能力实在有限。沃尔玛入主后，挖来不少PD，部分还可以，部分简直极品。不点名。有些产品做得简直跟渣一样。而且问题是，没有产品评估，像精准化营销产品，包括更多其他做出来姑且算产品的产品，完全没有比较好的数据评估。这里有BI问题，也有领导层本身不懂产品等各种问题。有时候业务团队要上什么，就上什么，大家开心就好，谁在乎效果和数据?总之，真正关心用户体验的，真正用心做产品的人都不多，真正称得上懂产品的就更少了。也许Roland是产品大神，但他高处不胜寒嘛，且夹在有不同需求的VP中间，做到“平衡”也许才是更符合他的方向?
3.运营。我店有自营平台和1号商城，自营中又分多个事业部。谁都觉得自己是重点，谁都觉得资源被倾斜给了对方。有时候，做个东西意见分歧非常大，解决方式就是吵架。吵的目的是保护各自的资源，抢夺资源，而不是出于对公司整体好。除此之外，这里有太多的“老板需求”、“VP需求”，有时候，一个VP找上门来，提个需求，你敢不上?不能说这里的运营强势于产品，但不得不说，有时候做东西是被各种KPI导向明显的不靠谱需求牵着走的。
最后再来聊待遇问题。1号店是业界少有的低待遇公司，且不和BAT比，就算跟平行的比也毫无优势。拜托，13个月薪水都发不满的公司就谦虚接受吐槽好吗?
从多个离职员工的答案以及多方调研得知：HR在谈offer的时候是骗人，所谓普涨10%，半年甚至可能3个月一次的调薪机会，在现实中是不存在的。
说到HR，我店的HR只是招聘专员。除了招聘，完全没有关心员工成长等常规HR工作内容。
所以待遇问题，是离职的重大原因之一。大家提到公司节假日发放过期牛奶(其实是还差1个月过期，这个要澄清下)。姑且也算待遇一部分吧。主要原因并不是发了快过期牛奶，而是端午节，不发粽子，只发快过期牛奶。也许，公司干脆什么也不发好了。话说过节还发几瓶卖不掉的快过期牛奶难免有敷衍打发的意思，不免令人失望。
再说说和待遇相关的员工发展。我店今年开始做价值观考核，一条价值观一大堆文字，没有一个具备衡量的标准，到最后还不是老板看综合表现说了算?
刨除价值观，员工发展也没有比较明确的成长体系。或许大家会说我店有等级体系，但这个设置实在非常不合理，有时候你发现和你做一样事的人，能力平平，级别却比你高很多。所以，想用“你表现好，可以晋升”来吸引人未免比较无力。再说了，工资基数小(特别是比较“老”的员工)，升一级，就算给你加10%，就几百块钱，哪比得上跳槽加得多(多切题，你为什么从1号店离职)。
所以，没有合理的员工长期发展计划、关怀计划等，员工是留不住的(这里2年以上的员工不多，3年以上就更加寥寥)。
最后说说拉帮结派、“企鹅系”等等斗争问题。这一点，也是客观存在的。有员工提到因为不站队而被老板开掉，很难相信这是我们怀着美好希冀进去的公司吧?虽说斗争存在于很多公司，恐怕我店这个现象被放到公开场合频率之高，就算不是业界之最，也应该能排上号了，如果有个榜单叫 “斗争最严重的公司排行榜”的话。
写累了，总结下离职原因，主要有四点：
1.我店没梦想
2.我店不像互联网公司
3.我店待遇奇差，员工发展差
4.我店有拉帮结派或者比较明显的明争暗斗现象
—(文章转摘自知乎匿名作者)