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秀域 李晓宁 谈品牌的价值


文/李晓宁 编辑/邓彩先 版式设计/谢东萍

当其他行业的人想了解美容行业的时候,总想找前20名的美业品牌进行考察。但让人苦恼的问题是,有3000多万从业人员的美业,能说得上品牌、愿意建造自己品牌的企业却屈指可数。品牌的建设对于行业、企业来说究竟意味着什么?让我们一起听听目前已有1000多家直营美容连锁的秀域美容有限公司(下文简称:秀域)董事长李晓宁对于品牌的见解。

新闻说今年年底前iPhone6的订单有8000万台,明年已收的订单是2亿台,相当于地球上每30人就有一部iPhone6,加上iPhone5,iPhone4,苹果的实际市场占有率更高。尽管媒体嘲笑,没有了乔布斯的苹果还是苹果吗?苹果除了屏幕“Bigger than bigger”之外还有什么?苹果还能火多久?——iPhone6仍然在全球断货!苹果一个公司的盈利就为美国贡献了GDP的2%。

与全球果粉创造的神奇数字相比,小米、华为、中兴也不赖,小米2014年预计售出4000万部,华为预计卖出8000万部,尽管这些数字也让我们很自豪,但是在高端智能手机领域,只有苹果横扫千军、独傲枝头。

80%的苹果由富士康代工,20%由台湾和硕代工,所有的苹果外壳上都镌刻着“Made in China”(都是由中国生产的iPhone6,中国却未能买到),但你见过富士康手机吗?富士康一直力图转型,创立自有品牌,但却走不出代工的捆绑,因为大家只认识iphone,不认识富士康。

有关品牌的价值,最著名的一句话就是可口可乐总裁说的:“即使今天可口可乐的工厂都被烧掉,我们也有能力在没有一分钱的情况下再造一个可口可乐。”有着127年历史的“药水”(起初可口可乐是医生发明的治头疼头晕的糖浆),虽然一直被批判为一个不健康的产品,但并不影响它549亿美元的品牌价值。

今天和北京的同事开会讨论“春语•桃花盛开”发布会流程,我讲到:“医美市场最大的问题是以次充好,缺斤少两。”北京秀域分公司运营经理周明丽问我:“那怎么让顾客相信咱们?”“每支瑞蓝玻尿酸都有条形码,我们会鼓励顾客用手机拍下来,上网查证,注射前会清点,注射后会让顾客再清点。”“当然最重要的,是顾客相信秀域就意味着不会做假。”

说完这句话,多少有点自豪感。但自豪之余内心忐忑,顾客对秀域有这么高的信任吗?我们怎么才能让顾客对秀域有这么高的信任?

中国是世界工厂,但美国却是财富之国,尽管中国这些年财力上升很多,但看看这张全球十大品牌价值的排名表,就知道中国离美国的差距还很远。

这十大品牌价值的前8名都是美国公司,这是他们不要任何固定资产、流动资金,只是那几个英文字母的价值!两国经济的差距不就是品牌价值的差距?

看看这堆以百亿美金计的价值,我在想品牌的价值是什么?秀域的品牌价值几何?

品牌的核心基础必须是产品品质过硬,这是必备条件,而非必胜条件。秀域是为顾客提供健康服务的,技法和安全是顾客要的最基本保证。一次北京秀域店搬迁与璞君阁合并,环境更好,可许多顾客都不愿意搬,顾客说:“只要安排两个技法好的、服务好的,水泥地我都不介意。”我听到这句话似乎被人当头棒喝,立刻有些顿悟:“顾客要的最基本的都没保证,瞎折腾其他的干嘛?”秀域随后推出了每年一度的武林技法大比拼。品质是品牌的保证,要维持多久的品质才会沉淀出品牌?这个时间究竟要多久,我真不知道,书本上也没有标准答案。品质的辛苦沉淀才可能凝结成品牌,而品质的任何一次闪失,都可能让多年的品牌毁于一旦,这种案例太多了:味千拉面、达芬奇……

可只有产品品质不能成为品牌,富士康为苹果代工,质量不会差,可谁知道富士康手机?它的手机品牌叫“富可视”,听说过吗?品牌要有文化内涵,要和顾客的生活习性紧密结合,要和顾客的价值观相一致。

秀域的品牌内涵是什么?新的品牌总监顾华和春语营销总监姜必林入职后,我给他们开的第一次会问的就是这个问题。在所有的选项定位里面,最希望向顾客传递的就是秀域是值得信赖的,秀域和顾客生活粘性也很高,不要在任何时候去PS,去造假,骗顾客只能骗一时,照顾好顾客,顾客才能跟你一辈子。

春语启动前,有顾客问春语玻尿酸的价格,听完后,她疑惑地问我:“也不是特别便宜,市场上有比你家还便宜的。”秀域只能为你提供价效比最高的服务,没办法提供最便宜的服务,天下其实没有既便宜又好的东西,过于便宜势必意味着没有办法保证品质,保证服务,秀域全力去做的是值得信赖,货真价实,价效比最高。

品牌要和顾客的价值观、生活习性相吻合,就要先去想清楚顾客选择企业的标准是什么,生活习惯是什么,能不能让顾客更多地参与企业活动,了解品牌成长经历,让企业的每个环节都经得起检验。秀域的中层正在学习小米的《参与感》这本书,大家也都写了读后感,但是对于顾客体验和顾客参与的习惯,我们会发现员工仍然只能理解皮毛,无法深入到工作习惯中去。

秀域好多同事会说“我是做销售的”,这句话的言下之意是,我就是赚钱的,其他事情我看不到、做不到、想不到。今天和黄云(秀域北区销售总经理)聊到某分公司今年业绩下滑的原因,她说:“过去只在意业绩结果,不在意顾客感受,顾客满意度。”这句话其实是公司中高层近年反思最多的问题。没有顾客良好感受,没有顾客持续稳定的满意度,就一定没有品牌的诞生,品牌价值的增值。

销售就是在为公司创造价值,殊不知企业最值钱的是品牌价值,业绩是眼前的蝇头小利,为了某一次业绩而兴奋不已,却不为品牌的长远价值去做调整去做准备,所有的营销行为不先去想是否为品牌增值,是否符合品牌价值观,而只是去想今天能够卖多少钱,像不像捡了芝麻丢了西瓜,只要今天不要明天?

在一线团队走访时,经常听到员工说“我要在秀域干到退休”,“我要和秀域共同成长”……我就会开玩笑说:“如果大家都有那么远的计划,今天就要把你10年后,20年后,赖以避风雨的房屋修扎实了。”

对我们来讲,最有价值的行为就是为品牌增值的行为,看不到明天看不到后天的人,其实很快也没有今天了。

 

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