杂志汇小康·财智

马云一直想要构建一个无所不包的商业帝国。

2015年，阿里以自己的财力优势逐渐占领了电商、新媒体、O2O、影视、硬件等领域的半壁江山。

“有人说我是卖假货的马云，也有人说颠覆者马云和破坏者马云，我并不在乎。”

今年的“双11”开战前，仍然有人质疑“‘双11’还有没有存在的必要”，但在11月11日24点这个狂欢节闭幕那一刻，天猫“双11”的交易额定格在了912.17亿元，创造了多项吉尼斯世界纪录。让我们不能忽视的是，阿里的目光已经不仅仅在电商领域了。2015年，马云期望的无所不包的商业帝国，在他的努力下，已经初显。

2015年，阿里投资或者收购的领域非常广泛，硬件、电商、O2O、影视、媒体……只有想不到，没有马云收不到的。

2015年4月，阿里投资了即将上线的美国网络零售商Jet.com，该公司以向用户收取会员费的形式，保证平台上的商品比其他电商网站便宜5%左右。

5月，阿里宣布联手云锋基金，战略投资物流快递企业圆通速递，以此来弥补自己和京东在物流上的差距。

6月，阿里投资60亿元复活大众点评昔日对手口碑网，并将之重新包装为O2O生活服务平台，帮助商家从支付宝钱包、手机淘宝等阿里系入口获取订单。

8月，阿里宣布收购苏宁云商20%的股权，向O2O市场进军更近了一步；入股魅族，首次涉足手机领域；同月，以2亿美元入股印度电商Snapdeal，获得4.1%股份。Snapdeal是印度最为知名的3C电商品台之一，阿里入股Snapdeal，会帮助魅族在印度市场快速打开销路。

10月，阿里45亿美金收购优酷土豆，优酷土豆全面接入支付宝，使娱乐方式更加一体化，相对阿里而言，更加强化了其互联网业务的扩张战略。

12月15日，阿里巴巴影业集团刊发公告宣布，阿里影业将通过旗下全资子公司加入买方财团，参与博纳影业的私有化交易。博纳影业私有化交易完成后，阿里影业将投资约8600万美元，间接持有博纳影业约10%股份。

2015年年底，阿里再次出手，以10亿元投资中国外卖市场体量最大的饿了么，使得阿里拥有了外卖这一杀手级场景，将会与口碑协同作战，承载阿里在O2O上的野望。

此外，阿里或其关联公司和基金还先后投资了多家传统媒体和新媒体，包括华数传媒、虎嗅网、光线传媒、第一财经、无界、36氪、封面传媒、香港《南华早报》等多家传媒集团。

马云一直想要构建一个无所不包的商业帝国。2015年，阿里以自己的财力优势逐渐占领了这些领域的半壁江山。

小米手环2015年销量，全年累计销售超过1000万枚，单月销量超过百万。

畅想未来，雷军认为“智能硬件领域存在着非常多的机会，小米模式应该也为这一类的创业模型趟开一条路”。

在许多企业为击败对手，咬牙切齿地只盯着自家的主打产品时，雷军却一手拿小米、一手戴手环，以制造中国新国货的思路，复制各种业态，增添造富路径，分散风险隐患。

小米科技仅仅创立几年，小米手机便成了最具知名度的国产手机之一。而令雷军在韩国名声大振的，是小米科技两年前踏上生态链投资道路所开发出的代表作——小米手环。据G-market、Auction、11街等韩国主要购物网站消息称，在刚刚过去的一年里，小米手环仅在11街等网站销售量就超过5万枚，成为2015年韩国网购的人气商品之一。在电商网站上，小米手环依然人气爆棚，在Social Commerce Timon主持的销量排名上，小米手环摘得名列第七的好成绩。

去年年底，小米生态链子公司华米发布了小米手环2015年销量，全年累计销售超过1000万枚，单月销量超过百万。单是此举，就使华米成为了世界第三大智能穿戴设备厂商，仅次于Fitbit和苹果。据悉，卖出第一个100万手环用时三个多月，卖出第二个100万手环花了2个月，卖出第三个100万只用了30天，而第四个100万在不到一个月的时间里就被抢购一空，仅在2015年4月8日米粉节上就销售了20.8万只小米手环。据了解，前100万只小米手环的销售主要依靠小米的用户，通过一波波抢购形成，但2015年3月份也就是春节之后，小米手环开始扩散到周边人群，目前新增用户里，30%至40%是iOS用户。小米手环平均每个季度都为华米带来 1000 多万人民币的纯利润,华米也因此壮大成为了一个接近300人、年营收10亿元人民币的创业公司。

有志在胸，难于止步。雷军表示，小米会继续聚焦三大核心业务，并利用小米模式布局生态链企业。他认为，“智能硬件领域存在着非常多的机会，小米模式应该也为这一类的创业模型趟开一条路。我们有一个六七十人的投资部门，来帮助小微创业公司做各种各样精致的产品。小米网就成了这个产品的平台，我们以平台模式,以与万千受众的关连，推动新国货。”

369亿美元，增幅高达46.4%，稳居亚洲和华人富豪榜榜首

王健林想要的不仅仅是亚洲首富，而是构建一个真正具有全球影响力的国际化万达帝国。

华人首富又易主了。根据彭博亿万富豪指数显示，王健林的财富已达369亿美元，比2015年初增加117亿美元，增幅达46.4%，稳居亚洲和华人富豪榜榜首，在全球富豪榜的排名攀升至13位。

王健林在60岁的时候，成功得到资本市场的接纳。大连万达商业地产股份有限公司（下称万达商业地产）和万达电影院线股份有限公司（下称万达院线）相继上市后，他超过马云、李嘉诚，坐上了亚洲首富的位置。

人生已经圆满？不，王健林要带领万达开始第四次转型。

2015年初，王健林详细描述了集团的第四次转型蓝图。主要内容是转向服务业为主的企业，包括万达集团的转型和万达商业地产的转型。

经济下行的持续压力和现有地产政策下，王健林已经决定，转让已经拿到地的、将在2017年以后开业的重资产项目。同时，万达掀起了一轮“关店潮”：万达百货正在关闭济南、唐山、江门、温州、沈阳以及湖北荆州等多个地区共40多家严重亏损的门店，剩余的上海宝山、泉州、襄阳等地区的个别门店进行调整，压缩经营面积；万达大歌星KTV旗下所有门店陆续关闭。王健林的目标是，万达要在3年内消化已有的所有土地储备，到时候万达将不再是一家房地产公司。

同时，这一年，王健林几乎跑遍了大半个中国，亲自拜访地方政府，从贵州、四川、重庆、辽宁、河南、广西、云南到山东，万达陆续签下了总投资额达数千亿的大单。万达带有文化旅游概念的综合体产品——万达广场，成为撬开地方规划的利器。2015年下半年，全国就有26座万达广场开业，平均一周一座，且主要集中在三四线城市。

这更像一场手术，万达集团几乎全盘否定了过去的自己，自我锻造并获得新生。王健林还明确了文化和金融作为另外的支柱产业进行重点培养。为此，万达集团加大国际并购力度，加速弯道超车。凭借入股马竞俱乐部、并购瑞士盈方体育集团和世界铁人公司，万达直接揽入全球最主流的体育版权和赛事资源，一下子成为全球最大的体育产业公司。

很明显，王健林想要的不仅仅是亚洲首富，而是构建一个真正具有全球影响力的国际化万达帝国。

股权投资：唐德影视、合宝娱乐、阿里影业、中国创意；酒庄：法国Chateau Monlot酒庄网店：梦陇酒庄天猫旗舰店。

要说真正实现娱乐圈与财经圈无缝对接的，非赵薇莫属。做导演，撑得起票房；做演员，拿得了影后；做投资，身家根本停不下来地蹭蹭上涨……

“8天赚1.5亿！”2015年11月18日，中国创意在香港正式挂牌上市，赵薇再次登上各大媒体财经版头条，用她惊人的财富惊呆了小伙伴们。

根据中国创意的配售文件，作为基础投资者之一，赵薇于2015年11月10日以2106万港元的成本持股5400万股。公司上市当天，赵薇浮盈1.9亿港元（约1.5亿元人民币）。

有些人明明可以拼颜值，却非要和你拼财商。

近几年，赵薇在资本市场上屡有斩获。2011年，赵薇投资77.64万元入股唐德影视，三年后，即2014年，唐德上市，赵薇持股价值约1.2亿元，四年时间回报超过150倍。

赵薇投资阿里影业也堪称投资圈的大事。2014年12月30日，赵薇夫妇购入19.3亿股阿里影业股份，持股比例为9.18%，成为阿里影业第二大股东，即使在今年4月减持后仍握有16.74亿股，持股占比7.96%，依旧是第二大股东。

投资的成功秘诀是什么？

“跟着马云有肉吃！”对于这个问题，赵薇虽然没有给出明确答案，网友们却是直言不讳。

赵薇赚得盆满钵满，这其中自然少不了马云的功劳。赵薇夫妇与马云私交甚笃，经常礼尚往来，建立了深厚的“革命友谊”，多次巨额投资也是双方“情比金坚”的见证。不过，马云的朋友遍布天下，赵薇能够从中脱颖而出，自然有其独特的闪光点。

娱乐圈也好，商圈也好，都是个圈子，靠什么维系？人脉。因为爱憎分明、重情重义的个性，赵薇的人脉关系极为通达，她不仅拥有王菲、黄晓明等一大批娱乐圈的死党，更与马云、任志强、万达董事长夫人林宁（王思聪妈妈）等商界大佬私交了得。这为她事业的成功创造了良好的外部环境。

不过，人脉只是一方面，更重要的是，用心！纵观赵薇的一系列投资动作，不难发现，她其实一直在坚持一条原则——整合影视产业资源。无论是阿里影业，还是唐德影视、合宝娱乐，赵薇的投资已经涵盖了电影电视制作、发行、广告营销等领域，再加上自身具备的艺人资源、电影资源，整合影视产业资源“赚大钱”的目的不言而喻。

据悉，赵薇正在筹备自己的第二部执导电影，就是由阿里影业主要投资的。

“希望我自己所有的作品是可以跟我有关系的公司来深度合作。”与当年只会开酒吧、餐厅、投资房产的大明星相比，如今的赵薇显然更懂得如何贩卖自己的影响力。

2015瀚亚资本·胡润全球华人富豪榜第六名。旗下微信每月活跃用户超过5亿。

2015年，腾讯业务真正呈现出风生水起的态势。微信支付绑卡用户数超过 2亿，且支付量骤增，尤其是用户间交易、电子商务，以及O2O领域的交易更是充满生机。

有目共睹，互联网行业在中国的发展已经超越了这个领域本身，它与各行各业的实体经济连接得越来越密切，规模也越来越大。比如新型的支付方式、娱乐消费等，正在一点一滴地改变人们衣食住行的方方面面。腾讯公司清醒面对局势，及时调整战略，从微信、QQ这样众所周知且使用频繁、广泛的应用入手，与各行各业链接，获得了令时代瞩目的成就。

曾经抱着修改过66遍的商业计划书，跑遍高交会所有会馆的马化腾，如今已然凭借1280亿财富位列2015瀚亚资本·胡润全球华人富豪榜第六名。截至2015年6月初，腾讯总市值高达1.15万亿元，旗下微信每月活跃用户超过5亿，已覆盖了超过1/3数量的中国人。

微信火到爆，已成为人们生活的组成部分。马化腾不满足于微信只能即时通讯的现状，随后推出了微信支付功能。虽然该功能正式推出是在2014年，但真正让它火起来的还要算是2015年春节，看春晚、吃年夜饭、抢微信红包是这一年除夕夜的重头戏。

欲求更广阔的适用范围，就要和实体经济链接。在过去一年里，微信支付先后与王府井百货、家乐福等百货超市，丽江、鼓浪屿等热门旅游景区内几千家客栈和民宿，以及顺丰等快递行业进行对接，开启“微信智慧生活”模式。

用数据说话。腾讯去年11月公布的数据显示，腾讯在2015年第三季度总收入为人民币265.94亿元，比上年增长34%，盈利103.31亿元人民币，比上年同期增长37%；经营利润率由去年同期的38%升至39%；期内盈利为人民币75.84亿元，比上年同期增长34%；净利润率为29%，与上年同期持平。

2015年，腾讯业务真正呈现出风生水起的态势。微信支付绑卡用户数超过2亿，且支付量骤增，尤其是用户间交易、电子商务，以及O2O领域的交易更是充满生机。效果广告收入同比增长160%至人民币23.86亿元，主要反映QQ空间手机版、微信朋友圈及微信公众账号上的社交网络效果广告的贡献增加。

成绩喜人，但马化腾没有懈怠，他始终走在行业的前沿，“在PC互联网时代，QQ非常流行，但为什么会创造出一个新的和QQ非常类似，但是又带有颠覆性的微信这样一个产品呢？其实最大的根源在于互联网信息终端的演变。所以我们一直在思考，下一代移动互联网、新一代的信息社会应该是怎样一个业态，往什么方向走。”

我生1000次，都希望是在中国；死1000次，都会是在中国。——梁稳根

敢于亮剑，善于亮剑，一场标志性的国际诉讼，充分彰显了以三一集团为代表的中国企业面对不公正待遇的勇气和自信。

守得云开见月明。历时三年，曾经轰动中外的三一重工状告美国总统奥巴马一案终于落下帷幕，经过艰苦的斗争和漫长的等待，梁稳根和他的三一集团终于迎来了最终的胜利，用法律的武器为中国企业乃至全球企业在美国投资开辟出一条新路。

美国东部时间2015年11月4日，三一集团美国关联公司罗尔斯公司宣布，已正式和美国政府就该公司收购位于俄勒冈州4个美国风电项目的法律纠纷达成全面和解。罗尔斯公司据此撤销了对奥巴马总统和美国外国投资委员会（简称“CFIUS”）的诉讼，而美国政府也相应撤销了对罗尔斯公司强制执行总统令的诉讼。

“我们的态度是四个字：抗争到底。”这个案子曾在三年前引起中外媒体的广泛关注，面对三一在美国遭遇的不公正待遇，集团董事长梁稳根态度强硬，据理力争。

对于外国投资者来说，CFIUS就像个掌握着生杀大权的“上帝”。

敢于亮剑，也要善于亮剑。三一集团对公司在此案中胜诉，转危为安的关键点进行了梳理：

第一，忍。按照常理，起诉以后三一重工最重要的工作是如何收集证据准备应诉。但是，对于三一而言，还有一件更重要的事情，他们要不折不扣去执行总统令。小不忍则乱大谋。只有按总统令的要求完工，他们才有资格真正起诉奥巴马总统。

第二，组建超豪华律师团队。三一决定以美国方式解决美国问题，为了此案，组织了一个非常强大的律师团队，包括美国前总检察长、前司法部副部长等对于美国政府内部组织体系非常了解的专业人士。

第三，讲究战术。三一很清楚在法庭上说什么很重要。最初，很多人都认为三一的胜算不大，原因就在于：一方面，在美国外国投资安全审查制度下，CFIUS本身就拥有充分的自由裁量权；另一方面，也是最重要的，CFIUS的行动背后有总统令支持，而总统令的执行在美国是不受司法审查的。面对如此不利的局面，三一决定避实击虚，以有关总统令违反程序正义为突破口。如果能证明总统在形成总统令的过程中违背了美国宪法，那么，总统令自然就失效了。

敢于亮剑，善于亮剑，以三一集团为代表的中国企业正在走向成熟、自信。

2015年，海尔聚焦两大平台的建设——投资驱动平台和用户付薪平台，成绩斐然。

2015年，海尔U智慧成果已经出口到近 20 个国家，其中欧美等发达国家占据了七成。

2015年2月6日，海尔集团举行2015年互联网模式创新交互大会。海尔董事局主席、首席执行官张瑞敏作了题为《人人创客，引爆引领》的演讲。

他提出：“引爆引领”是2015年海尔集团的发展主题。“引爆是质的突破，而非对原结构的修补；引爆创造的是用户流量，而非无法交互的顾客销量；引爆的目标是引领，即实现从0到1，而非原有的从1到N。”

所谓“从0到1”，张瑞敏认为是开辟另一条路，比如车小微完全变成移动电商，可能就是从0到1，因为你走的是另一条路，而从1到N是指你在原有的那条路上小改变。

于是，我们看见，2015年，海尔在智能家居领域成绩斐然。2014年，海尔发布U+智慧生活平台。2015年3月10日，海尔U+智慧生活在上海世博中心金厅发布会现场正式推出。

U+智慧生活APP是用户定制智慧生活的集中入口，并向全生态圈开放。用户可以通过此APP 一站式接入各种智能家居产品，从而为用户提供更为自由、智慧、具备人机交互功能的智能家居新体验。

2015年8月12日，华为与海尔正式签署华为消费者业务与海尔在智能家居、智慧生活领域的战略合作协议，共同打造智能家居生态体系。双方实现了智能路由与模块、移动智能终端与家电互动、云平台对接与数据共享，并且实现了渠道及市场推广、品牌建设等方面的全方位合作。

8月19日，A股上市公司联络互动在京与海尔宣布针对智能家居行业成立合资公司，并与海尔在产品研发、平台服务、客户运营等多方面展开全面合作，打造基于海尔U+平台的智能硬件系统，及围绕智能硬件的用户运营和服务体系。

海尔在智能家居领域长驱直入，虽是老生常谈，却因为诸多合作，实现了张瑞敏期待的“新创造”。

U+智慧生活推出之后，海尔的智慧家庭战略成果显著，相继在国内外多个展会宣告落地，并成功出口海外。根据最新数据显示，海尔U智慧成果已经出口到近20个国家，其中欧美等发达国家更是占据了七成。在众多智能家居领域的竞争对手前赴后继的竞争下，海尔稳坐了大佬的地位。

业内分析认为，海尔今天的成绩一方面是依托U智慧平台和海尔白色家电，开始从终端硬件向智能交互入口网器转变。另一方面，通过搭建开放的HOPE平台，带领“中国制造”走出国门。

截至2015年11月，经纬已投了近300家公司，估值超过10亿美元的有35家。

2015年，经纬中国帮助所投公司完成了超过70 亿美元的新融资。他们接到了6万份商业计划书，见了7500个创业团队，最终投了95个项目。

张颖带领的经纬中国以豪赌的姿态投身中国移动互联网，其新锐的一面体现在极具前瞻性的投资布局，为经纬设计的全新打法，以及秉持的“不作恶”的投资态度。

经纬中国，成立于2008年的风险投资公司，目前管理着4只美元基金和4只人民币基金，总值约为20亿美元。即使在专注于早期投资的机构中，这个数额也并非最大，但经纬自有其他依据支撑其在投资领域的项目。

截至2015年11月，经纬已投了近300家公司，估值超过10亿美元的有35家，布局覆盖移动互联网最重要的几个领域：交易平台、O2O、互联网金融、移动医疗、社区社交等。其中包括一批被称为“给中国人的生活带来质变”的公司：陌陌、滴滴快的、饿了么。

经纬的投资手法和传统的风投相去甚远，风投行业的传统打法是少而精。经纬则截然不同，经纬近两年的速度是一年投50～70家，与之相匹配的是他们在风投行业堪称庞大的规模：40多人的投资团队，以及30多人的投后团队。

2015年，经纬中国帮助所投公司完成了超过70亿美元的新融资。他们接到了6万份商业计划书，见了7500个创业团队，最终投了95个项目：云鸟配送、闪电购、桔子理财、找钢网、新氧网、酒店哥哥、真融宝、车易拍、辣妈帮、猿题库、公平价、楼立方、知果果、卓正医疗、掌上糖医、积木盒子、知学、好牙医、药品终端网、e代驾、oTMS、奥林科技、ETCP停车等。

《财富》中文版发布2014年“中国40岁以下商界精英”榜单，第5位猎豹CEO傅盛、第10位陌陌CEO唐岩、第15位猎聘网CEO戴科彬、第28位口袋购物CEO王珂——都是经纬创投在移动互联网领域所投公司的CEO。

2015年经纬举办的chuang大会，唐岩也来了。用唐岩的话说就是，所有拿麦克风说话的大会都是傻逼，不过他还是来了，因为张颖的邀请。更别说猎豹CEO傅盛在人生低谷的时候张颖雪中送炭，让傅盛先在经纬做EIR，做投资副总，作为在创业前的一个过渡期。张颖的投资很凶悍，但又充满人情味。

经纬2015年整体投资方向和2014年相比并没有发生太大调整，企业服务领域投资项目数量最多，排第二位的是本地生活，即O2O 领域。

现在的经纬变得越来越像一个有经验的渔人，熟悉鱼群，风格越来越狠，网越撒越稳。

三季度业绩显示，携程总营业收入为5.30 亿美元，同比增长49%，净营业收入为5.01 亿美元，同比增长49%；归属于公司股东的净利润为3.80 亿美元，与去年同期相比大幅增长10 倍。

烧钱抢用户已是过去式，行业整合才是大趋势所在。

“如果你不想被小公司颠覆，就先来颠覆自己”，这被不少互联网人所信奉的金句就出自于携程网CEO梁建章。2013年的携程在机票和酒店领域分别受到去哪儿和艺龙的威胁，梁建章回归后，及时调整扭转了战局，开始了对携程的“自我颠覆”。携程开始发力移动端；进行一系列的投资整合与并购，坚决执行跟定战略，通过价格战阻击竞争对手；采取开放平台战略，增加库存和价格优势。

在这条不断“颠覆自我”的道路上，梁建章带着携程杀出一条血路。梁建章说，在中国旅游市场单纯依靠价格的竞争策略已然是“穷途末路”，烧钱抢用户已是过去式，而行业整合才是大趋势所在。

2015年10月26日，携程方面宣布与去哪儿网大股东百度换股，用公司25%的总投票权，从百度手里换来了去哪儿45%的总投票权；而携程的梁建章，COO孙洁，副总裁孙茂华、熊星，代替此前去哪儿董事会扩容时新增的四个百度董事席位，进入去哪儿董事会。中国在线旅游行业排名第一的老大携程把它最执着的敌人去哪儿收入麾下。

携程、去哪儿二者合并后市值有望超过1000亿元人民币。中国互联网三巨头之一的百度成为携程第一大股东，在国内在线旅游市场获得了更大话语权；合并消息公布后，当天携程、去哪儿、百度的股价分别上涨22%、25%和8%。

此前有媒体披露，携程和去哪儿的合并案谈了一两年，股东支持合并，但最终因为控制权的问题无法达成一致。今年5月携程收购去哪儿网的提议彻底谈崩并衍生出双方一场口水战后，携程转而收购了在线旅游市场的老三艺龙，而去哪儿随即增发获得8亿美元融资，表现出继续对抗的架势。

业内不少人士都觉得这件事到此为止、并购的事情至少一年后再说吧。但几个月之后，突然峰回路转，“大功告成”。据媒体报道，百度、携程、去哪儿这次达成的资本合作协议，去哪儿管理层和庄辰超并未参与核心谈判，百度和携程私下达成资本合作协议后，才突然告知去哪儿和庄辰超。

从两年前的节节颓势，到如今的收定天下，梁建章回归后带领携程打了一场令人赞叹的“反击战”，入股同程和途牛，吃下艺龙，如今再拿下最强悍的对手去哪儿，接受Priceline入股，合纵连横，梁建章的高瞻远瞩和铁腕手段确实令人称道。

公司估值：从年初的50亿美元上涨至165亿美元，员工数量：即将超过5000人注册用户：2.5亿，覆盖360个城市市场份额：80%左右和Uber 这场战争，程维称为闪电战，拼的是最有效的组织资源，快速奔跑赢得市场。

刚刚过去的2015年，对滴滴出行CEO程维来说绝对是值得欣慰的。

急速飙涨的数据让滴滴有了巨头相——估值从年初合并后的50亿美元上涨至165亿美元，员工数量将超过5000人。滴滴创业三年注册用户2.5亿，高峰时期的日呼叫超过1000万次，覆盖360个城市。它已经分走中国出行市场80%的蛋糕。

滴滴快的最初的烧钱大战让人印象深刻，也迅速普及了人们对于手机叫车软件的认知。正如滴滴出行总裁柳青所说，“烧钱可以给平台带来高规模。做出行平台，一定要靠高规模，这样才能拉动整个平台的效率。”柳青说这话是有底气的，在“标准排名——2015年风险融资排行榜”上，程维带领的滴滴出行以229.45亿元的融资总额排名第一，公司在2015年5月-8月连续融资4次，汇聚众多知名机构，其中包括阿里、腾讯、平安以及淡马锡等。

雄厚的资本支持使得滴滴在与众多的同行业竞争者比拼时，无往不利，即使与估值500亿美元的Uber对抗也毫无怯意。

尽管从业务逻辑上看，滴滴和Uber是两家不太一样的公司，但在中国市场，它们彼此就是对方最大的竞争威胁。因为入华较晚，Uber采取了依靠低价专车（人民优步）打开市场的战略。人民优步的超低定价（以北京为例，1.5元/公里），加上高额的司机补贴和乘客补贴，使得订单量飙涨。一开始程维有一丝侥幸，觉得政府很可能很快就会禁止Uber的低价行为，但是并没有。眼看Uber就要弯道超车，程维急了，要么应战，要么等死。他火速调集市场、业务、PR、HR和财务的同事，成立新的项目组，推出了対飙产品“滴滴快车”，双方开始在补贴上近身肉搏，结果程维是满意的。

和Uber这场战争，程维称为闪电战，拼的是最有效的组织资源，快速奔跑赢得市场。同样的，在拼车、代驾、巴士等垂直领域都有一批创业热潮涌来，滴滴不能起大早赶晚集，仍然是以快速反应做多元化经营的策略来应对的：6月1日滴滴顺风车上线，7月16日滴滴巴士上线，7月28日滴滴代驾上线。顺风车用了一个月，代驾用三个月就血洗垂直领域，成为细分市场第一。这些都只是开始，按照程维的“3313战略”规划，未来三年，每天服务3000万用户和1000万司机，三分钟内车到面前。它几乎已取代小米成为中国互联网界最令人期待的拟上市公司之一。