在科协系统工作多年，张勤对于科协工作有诸多希望与建议。
他说，科协是科技工作者的组织。做自然科学相关工作的都是属于科技工作者，是构成科协的主体，是科协要联系的群众，他们中的科研人员73%在企业。因此，科协要把更多力量放在联系企业科技人员身上，实现科协科技工作者的群众组织的属性要求。
科协的企业工作，既符合中央创新驱动战略，是科协围绕中心服务大局、与党中央保持一致的具体体现，又是科协作为一个群众组织的内在要求。企业科协工作有光明的发展前途，是科协要花大力气来做大做强的的领域。
张勤说：“科协的企业工作虽然看起来不是轰轰烈烈，但是给企业带来的好处是实实在在的。”例如，5年来，科协在科技信息服务企业技术创新方面累计投入8960万元，产生直接经济效益80亿，间接经济效益141亿，节省盲目投资21亿。还产生了20多项国家级行业发展战略发展报告，培训了数万名一线工程师，申请了几千件发明专利。投入产出比非常高，受到中央领导和科协韩启德主席的高度重视，希望加强相关工作。
张勤认为，企业科协的主要作用，首先是组织群众性技术创新，这些工作在老国企科协中作用很明显，给企业创新作出了积极贡献，应继续坚持。
第二，企业科协对于企业科技人才的培养和提升大有裨益。科协是一个网络体系，可以让企业的科研人员进行纵向和横向的交流。仅靠科协的200多个学会涵盖不了所有企业的科技人员。他们一般不写论文，不参加学术交流年会，只有极少数高层参加学会的活动。但他们可以通过搞技术革新、科研开发将现有的技术成果通过消化吸收，转化为企业的现实生产力。因此科协的企业工作，包括创新方法培训、院士专家工作、企会合作等等，企业科协都是组织载体。职工科学素质和技能的提高、职称评定、奖励的推荐、人才的擢拔，都可以通过企业科协组织完成。
第三，企业科协组织也可以为企业建立一个内部的科技人员平等交流沟通的平台，这是现代企业文化非常重要的一个方面。
张勤说：“科协有一个布满全国的网络，中央要求我们哪里有科技工作者，科协工作就要做到哪里；哪里科技工作者集中，科协的组织就要建到哪里；哪里有科协组织，建家交友活动就要开展到哪里。我们要将科技人员团结到党的周围，在做好企业科协工作上面下大力气。”