杂志汇中国商人

我特别生气到国外买电饭煲的事情，这个事真的刺痛了我的神经。我觉得很遗憾，同时也很悲哀。中国那么多制造企业，没有理由连一个电饭煲都做不好。像马桶盖这样技术含量不是很高的产品，国人都要跑到国外去买，这就说明企业的产品品质有问题。我们要检讨过去，因为有一些企业的不诚信、虚假宣传，导致消费者失去了信心。现在进行供给侧结构性改革，要让我们的民众、让客户重拾信任。

对于很多传统企业来讲，如果你的企业没有带来独有的价值；如果你在行业里并没有创造独特的价值；如果你没在行业前10名；如果你设备没有比别人更优良，管理能力不好，或者说没有自己独有的设计技术，最好的选择就是卖掉，特别是国家提倡供给侧改革的时候。供给侧改革说白了就是减少产能，顺势而为，把企业卖掉是今天很多企业的最佳选择。

BAT不是垄断，是暂时领先。如今的云技术、“双创”下的互联网创业公司动不动就要成为下一个BAT，但有几家互联网公司可以坚持5到10年？村里面有地主，不是把地主灭了你就能富起来。BAT也有各自的困难，每个人都是如履薄冰。BAT再大，但没有哪家企业不可倒。中国作为世界第二大经济体，需要几十个、几百个BAT，这才是中国经济繁荣的真谛。

——阿里巴巴董事局主席马云

有些人或许是成功了，但他不够尊重人，不够坦诚，不够谦虚，如果他用这种态度对待朋友、合作伙伴甚至是政府，用这种态度去处理大事，那就很可能会成为他未来失败的原因。所以有句话是“谦逊就是遗训”。而一个人是不是真诚、谦虚，其实在第一次见面的时候就能看出来。

——万通控股董事长冯仑

除了我们日常给用户提供的产品之外，我一直有一个想法：把公司发展成一个产品。我们说一个公司有输入，有钱、有人、市场有各种机会，这是公司的输入。就像人的输入，有空气、有食物、有包子。那么产出呢？就是愿景——你需要达到的目标。输入和输出之间差什么东西？你有一个想法、你有一个朋友、有一批同事、有一笔钱，这只是生产要素而已，生产要素如何转化为输出产品？中间间隔的就是公司。

——今日头条创始人张一鸣

我跟大家坦白，这个成本（微信提现）现在一个月超过3亿元，有很多人说你的钱不是有利息吗？我都算了，利息的收益不到十分之一，算进去这个成本1月份超过3亿元，而且最恐怖的是还在高速增长，这个东西我们就没办法了。 我们做一个通道一进一出，却要承担千分之一，确实很不科学。

我自己有几家公司都在境外上市。后来，金山在A股的上市过程，让我很痛苦。一直没有启动上市是因为觉得业务还没有稳定。我在考虑学习阿里，在内部建立一个员工期权交易系统，以在不上市的前提下激励员工。因为有投资人和员工，小米并不排斥IPO。

——小米科技董事长兼CEO雷军

我是一个喜欢挑战自我的人，当然更重要的事情是为了公司，为了联想，我觉得这是我的一个大的责任。如果公司需要我们做什么，市场需要我们做什么，用户需要我们做什么，我们还是得要豁出去。

——联想CEO杨元庆

未来10年，大部分今天的人类工作可以被机器取代。机器将取代许多的护士、记者、会计、教师、理财师的工作，任何带有“助理”、“代理”或“经纪”等字样的职位都很可能被取代。这些机器不需要工资，只需要电和网，就会一年365天，一天24小时“上班”。这些机器将帮助我们创造世界上的大部分财富。

——创新工场CEO李开复

作为一个明智的开发商，又到了选择的时候。选择背后的道理是常识，不要想得太复杂，东西多了之后，价格就不行了。有好多人问，你说房价会跌吗？我不敢说。为什么呢？因为还有一个央行。

——SOHO中国董事长潘石屹