杂志汇中国自行车·电动时代

主攻除大城市之外的市场并掌控好活动半径是绿佳销售的策略。对确立的销售市场，绿佳集中人力资源进行重点的培育、扶持与发展，然后以此带动成片。这种开发市场的经验，在绿佳得到了很好的复制与推广。近几年来，诸多电动车品牌在争夺市场尤其是一二线大城市上付出了很高的代价，一些无法承受成本压力的企业由此而逐渐退出了市场。其原因在于，大城市市场的扩张往往依靠企业资金、广告、产品促销等之类持续的投入，各个企业在“红海”战术中往往以牺牲企业利润为代价推动销量的拉升，企业看似销量业绩靓丽，却隐藏着许多的经营风险。为此，绿佳在近二三年里逐渐向可控的城市以及城乡结合部、乡镇等市场进行深耕，取得了很好的销售与经营业绩。

严格的管理体系

拥有台州、河南、天津等多处生产基地的绿佳，随着企业规模的不断做大，产品质量的保证已经显得越来越重要。于是，在近几年里，绿佳加大管理的投入，大量采用诸如ERP等质量管理系统的同时，不断优化配套体系，对整车制造采用了当今行业内最先进的工艺，实行生产全程监控，确保了产品从零部件采购、组装到出厂等整个过程的成本控制与质量管控。同时，绿佳加大对员工技能的培训，使得一批电动车装配能手脱颖而出。据介绍，绿佳的产品质量随着ERP的投用和企业重视员工技能培训而大幅度提高，出现了产品返修率大大下降、企业营运成本不断降低的良好状态，从而有力地提升了绿佳产品的市场竞争力，赢得了消费者广泛的好口碑。

经营者的率先垂范

绿佳为什么能在短短的三四年时间里从一家普通而又平常的整车企业，一跃成为台州乃至整个电动车行业的佼佼者，这一定程度上归功于董事长应洪波先生的为人处事与率先垂范。在团队建设上，应洪波先生始终以“为人，做车、做天下”的理念为表率，逐渐形成了绿佳的企业文化，由此使包括总经理在内的管理层形成了人心齐、行为正、干劲足的氛围。在对待一线员工上，绿佳给与从生活到精神各个方面的关爱，让员工感受到在绿佳工作的体面与尊严，从而激发了员工的归属感与使命感，有力地保证了绿佳基层员工队伍的稳定。不久前，全国电动车技能比武大赛上绿佳员工获得了优异成绩，诠释了绿佳对员工的重视与关爱的程度。

优秀的管理团队。什么样的企业文化培育出什么样的经营与管理团队。事实确实如此。在应洪波先生的影响和带领下，绿佳管理团队表现出色，在整个行业是不多见的。值得一提的是，总经理王品建先生兢兢业业，与下属员工同甘共苦，经过几年时间的努力，不负企业众望，将绿佳打造成电动车行业中的强势企业。几年来，绿佳市场开拓屡建奇功，企业管理井井有条，王品建总经理所发挥的作用功不可没。

绿佳以强大的阵容参加了于3月20日~22日在台州国际会展中心举办的第12届台州（黄岩）电动车及零部件展览会。

电摩款锂电车

在台州展上，绿佳推出的一款48V20Ah的电摩款锂电车，引起采购商极大的兴趣。绿佳技术人员介绍了这款车的三大优点：一是性价比优势。该款车的销售价格并没有因装配了锂电池而大大增加，相反与容量相同的铅酸电摩款车价格不相上下。不仅如此，锂电池保修期延长至三年。二是可以与铅酸电池通用。由于电池盒尺寸与铅酸电池壳完全相同，锂电池与铅酸电池可以共用，其充电器也同样如此。三是重量大大降低。由于采用了锂电池，该款电摩款锂电车的重量大大降低，极大方便了消费者的使用。据介绍，该款车充一次电行驶里程约45km。

大功率高效电机

绿佳此次在台州展上推出的一款针对中西部市场开发的全新结构的地形电机。此款电机采用双磁性动力方式驱动，配以专用双核芯控制器，可实现经济模式、强劲模式和运动模式三种驱动，用户可根据实际路况切换骑行模式。新型双核全地形动力电机有10寸与12寸两种，其电压分别为48V、60V和72V三档，电机扭矩为100~200N.M，功率为1000~3000W，时速达到50km/h以上。由于采用了300材质的铁芯以及双磁性设计，大大提高了电机的整体效率，在有限轴向和径向空间利用率上得到了最大化，从而使电机本身的发热量明显减少，再配上超大散热面积的电机端盖，有效保证了此款电机有极好的散热效果。这次台州站上绿佳开发的采用双核心全地形动力电机的车型，前后轴距可达1350~1700mm，后轴开档尺寸215mm，配以大容量电池加专用双核芯控制器，被称之电摩中的王中王。