杂志汇消费者报道

文/钢子

国内智能手机行业向来是不太平的。在中华酷联耕耘的堡垒外面，小米、魅族正一步步挖着墙角，随后步步高VIVO、OPPO以及有东莞背景的一加手机也加入了战团，此外还有以个人魅力打造手机的锤子等等。国内竞争白热化的智能手机市场让国外消费者甚是羡慕，国内消费者也自然是乐在其中。

最近，乐视、360、格力又准备给原本炽热的手机圈添柴加火。眼花缭乱处，到底谁有真功夫？

乐视手机：一切为了估值

乐视在过去五年里市值发生了天翻地覆的变化，乐视也不断拓展业务范围。除手机外，乐视还涉足了影视内容、体育、商城、农业、智能硬件、音乐、汽车等领域。刚刚过去的半年，乐视估值翻了5倍之多，已经进入“中国前五大互联网企业”，超过老牌企业联想集团。乐视为投资者编造了一个完美的故事，依靠早期版权优势变现成为乐视发家的第一桶金。

乐视手机发布时，贾跃亭说“要打造一个完整的移动互联网生态系统”，因此发布的乐视超级手机也被冠以“生态手机”的称号。按照乐视的设想，乐视超级手机将打造“平台+内容+中端+应用”的垂直整合生态系统。这也被称为“开放的闭环”，占领你身边的每一处屏幕，为用户提供有价值的内容，而乐视的核心价值正是其拥有的海量影视、体育、音乐、综艺、娱乐资源。

虽然设想很美好，乐视手机却也不会一帆风顺。国内智能手机发展最火热的三年已经过去，从小米发布小米4开始，中国智能手机的市场格局基本已经定型，后来者并没有太多机会，因为手机设计和制造商同质化十分严重。消费者也已经不再满足智能手机基础功能，这就要求手机制造必须有亮点。

乐视一共发布了三款手机，乐1、乐1 Pro以及乐Max覆盖了高中低市场。从产品上看，无论软件、硬件还是设计都没有带来耳目一新的感觉。早期宣传的无边框没有在量产产品上实现，手机依然存在黑边的情况，无边框也就成了虚假宣传，这成为乐视手机的槽点之一。

乐视手机外观设计也遭到了同行的吐槽，乐1涉嫌抄袭魅族MX4、乐Pro涉嫌抄袭HTC ONE，乐MAX涉嫌抄袭苹果iPhone。然而在乐视手机发布会上，乐视却在极力吐槽苹果。虽然乐视超级手机发布会有一众明星站台，但消费者依然难以接受乐视超级手机。

手机行业分析师潘九堂认为，乐视超级手机的发布属于战略需求，而且前期供货数量较少，半年不会超过100万部，这也印证了乐视超级手机的尴尬处境。从手机使用习惯来看，乐视在内容端上的优势也难以从电视延续到手机上，因为人们对手机内容的需求远低于电视。

360手机：被逼无奈，必须做手机

周鸿 在360新手机品牌悟空的发布会上说，自己又一次来给手机添堵了。从上一次360高调宣布进入手机到现在已经过去了两年。两年里，智能手机市场发生了翻天覆地的变化，原先360联合国内手机厂商推出的360特供机没能经受市场考验，精心准备的AK47以及海尔超级战舰也都没能取得应有的成绩。

360一直想成为中国顶尖的互联网公司，所以要在未来移动互联网时代占据一席之地必须做手机。潘九堂认为，凡是没有智能手机的互联网巨头，未来都不再是巨头。从阿里巴巴投资魅族到腾讯拥有微信，360始终缺乏在移动互联网有竞争力的产品。如果没有竞争力产品，未来在移动端的发展只能依附其他载体，从而会导致360生存空间变小。

360此次与酷派合作推出奇酷彻底解决了第一次软硬件合作不深入的难题。未来360手机将会走四步，第一步论坛，第二步推出操作系统360OS，第三步推出手机，第四步建立电商系统。这几乎是小米的又一个翻版，只是这次360试图在营销模式上进行一些创新。

不过，从现在看来，360和酷派合作的奇酷手机依然难以进入第一阵营，即便从以往发展来看，新兴智能厂商进入第一阵营的也只有小米一家而已，魅族、VIVO、OPPO、一加都还在努力。未来360的产品应该主打性价比，以超低价占据市场，然后通过内容分发赢得市场。

不过我们回过头看一下亚马逊发布的Fire Phone也能带给我们一些启示。如果要消费者放弃手中的手机，就必须有特色。亚马逊也是如此，开发了一系列先进的技术，但随之带来了高昂的价格。一旦价格升高，亚马逊手机的优势立马大打折扣，最终Fire Phone直接在与这个世界上最好的iPhone竞争中败下阵来。如果奇酷手机没有其他捷径，在有限成本中设计研发，最终也不会跟其他国产手机拉开差距。

格力手机：董明珠任性之举

从董明珠和雷军的“十亿对赌”，到现在格力宣布制造手机的时间也刚好两年。格力一直是国内家电品牌的佼佼者，之前并没有手机制造的经验，它却对小米手机模式嗤之以鼻。在家电竞争对手美的和小米合作之后，格力终于坐不住了。

如果说乐视和360制造手机属于战略进攻，那么格力手机则是战略防守。美的、海尔、格力三家势均力敌的竞争对手都在努力迎合智能家居的浪潮，美的牵手小米之后，格力显然有些慌张。为了确保家电行业的领导地位，格力宣布制造手机。

格力手机曝光之后，消费者反映平平，甚至没有多少购买欲望。这似乎从另外一个角度说明，格力并不会把手机制造当做主业，而只是作为家电中的副业，甚至会采用买家电送手机的做法。依靠手机把家中所有的智能设备连接起来，因此硬件倒不是格力注重的，能智能连接的软件成为了重点。

格力手机还没诞生，我们就已经看到了它的未来。依靠硬件，格力手机可以说不会走得多远，如果以家电配件的形式存在，那格力手机也就不能指望盈利和推广了。格力手机只是格力集团试水智能家居的试金石。

手机之所以在中国发展得如此迅速是因为中国地广物博，人口优势极容易形成规模化。这也是所有互联网企业最担心的，一旦规模化，消费者的消费习惯和品牌认知就很难改变，为了使企业在日后移动互联网上的蓬勃发展，随身携带的智能手机也就成了所有企业最关注的地方。手机作为移动互联的入口已经是所有企业的共识。只能说，这个行业，搅局者有很多，可惜能搅局成功的不会多。