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文/应晶

8月30日，车库咖啡爆满，一群有着“创客”梦想的年轻人等待“造趣”平台的发布。

据悉，有联想背景的李志杰联合了联想、英特尔等九家互联网公司，欲通过300位业内产品经理及营销服务团队的筛选与包装为智能硬件创客提供从创意征集、孵化生产到营销的全产业链支持。但因商业模式还未走满一个闭环，所以造趣平台的各个环节都在磨合。

“我们给了这个平台相当长的成长期，短期内不求利润。”李志杰表示。

给“不安分”以机会

李志杰表示，扼杀内部创新成为大公司的普遍现象。

“大公司无论从人员的素质、数量等方面都比小公司占优势地多，为什么新想法很难实现？”李志杰继续说道，“比如内部有人想做些不安分的事、有趣的事，可他还要考虑考核的事情，全部精力扑在创意上根本不现实。”

在他看来，虽然大企业有创新的意愿与能力，但执行起来太难。

“普通用户中，有一些人是有创新的能力，但缺乏资源。”李志杰表示由此造趣看到了未来的商业机会。

据悉，造趣已与九大公司签署了框架协议，因商业模式未成型尚未明确股权分配，而九大公司也期待在观望中发现机遇。李志杰对本刊记者表示，这九家公司是他与团队精心选出来的，并非偶然，其中几家公司已为该项目注入资金。“实际上我们接触了几十家公司，若有重叠业务的就只选择一家。”

据了解，现在造趣已经收集了130多个想法，计划完成第一轮筛选。“当然我们要确保为九家公司挑到高水准的创意，并为下一轮评比做好准备。”

除了做评委，九大在另一方面还需要充当导师的角色。造趣团队在筛选时发现很多作品并非完全不贴边，而是需要导师帮助剪裁、成型。

“也许未来造趣会以workshop的方式呈现，当然要和创意者签署知识产权相关协议。更重要的是未来的利润分成一定要说清楚，我们必须尊重创意者。”李志杰认真地说道，对于厂商和创意者的严格保护有利于避免纠纷的产生。

关于会员的数量，造趣计划以金字塔的方式招募对象，底层用户作为项目的跟随者参与讨论，而塔尖的精英人群目标锁定在两万人，他们负责提供好的想法。“创意是一种能力，一旦产生就会源源不断，甚至九家公司都不足以支撑。”李志杰这样认为。

背靠联想好乘凉

作为造趣背后的九大公司之一，联想对该项目态度积极，“造趣模式”似乎在联想上下也得到了很大支持。

“一些产品是适合贴联想品牌销售的，但也有很多不适合，因为联想自身受品牌约束就很大。”李志杰一度苦恼。

“幸运的是我们得到了联想两个部门的反馈，即便不贴联想标，渠道也愿意积极参与到销售环节中。”李志杰表示这相当于为造趣申请了一个渠道标签，关于上下游的运营问题他们并不愁。

这不禁引发业内思考，联想上下都为造趣开了绿灯，公司内部的产品流通不受影响么？

造趣团队对此并不焦虑，因为一开始他们就想明白了这不是竞争关系。“确切地说，造趣在为大公司提供自外而内的创意，并且经济利益明确：喜欢你就投，不喜欢就不投。”李志杰如是说。

其实团队组建之前，有人为造趣做过测算：假如平台上的用户超过100万，那由此而产生的新的经济效益将使得平台一年回收成本。“当时的投入产出比算地很细致。不过就我个人而言，我认为一年回本、两年脱困、三年奔小康并不是长远之计，甚至这个平台的最终结局是失败的。”李志杰的言行透露出他对当下热门的行业行为并不认可。

据介绍，“产品化之前先签合同”是造趣的基本原则。他们对九家公司的态度是既不众筹也不谈股权，“兴趣第一”贯穿始终。

“因为都是第一次尝试，这样的模式是否可行，多长时间能回本，未来可能衍生出什么样的模式，这一切都不好预测，”李志杰坦言道，“毕竟市场是瞬息万变的。”

为行业清理垃圾

能够在行业中生存，同时摒弃行业中之坏现象，是造趣当下最实际的想法。

对于造趣机构的产生，李志杰表示，“如果没有我们这类机构做第一轮评价，所有创新一股脑地输送到大公司去，那工作量与鱼龙混杂的结果势必让他们对创客失去信心。”

据现场讲解，造趣在130多个作品中只选择了20个，剩下的那些不成熟的创意，如果创客还要坚持只能另投别家。这是李志杰所倡导的另一个“有所为有所不为”原则，“造趣不是为所有人服务的。”

而对于目前层出不穷的孵化器行业，李志杰表示不是把钱找到了就一定能孵化出产品，这在一定程度上成为业内硬伤。

“罗永浩有多好的人脉，锤子在拿到B轮融资之后估价十个亿，而且他可以在深圳找到最顶尖的供应商。看起来一切都很美好，可是现在他的公司也遭遇了很大的困境。”李志杰拿创业圈内知名案例论证所谓的孵化平台可以拿到什么样的资源，最终走向什么结果，“要知道老罗的资源可谓圈内最优质了，锤子尚且这样，谁敢和锤子叫板？”

据大量媒体报道，孵化器产业虽一夜盛行，但大部分处于松散状态，真正能够打通产业链上下游的几乎还没有成功案例。而一位不愿意透露姓名的孵化器行业人士告诉本刊记者，老板们四处筹钱，焦头烂额。

“刷脸是最不靠谱的，落实到实处，多数都没戏。要说成功孵化出来产品的倒是有，销量就难说了，我认为价值也不高。”李志杰戏谑道，“珠三角地区、上海周边都有很多这样的小作坊，做产品可以，那用户体验呢？安全隐患呢？烧伤用户的案例还少么，业内没有监管细则，所以乱成一团。”

在造趣看来，产品问世，卖出几千几万个，并不是在根本上解决创客的实际问题。“造趣更愿意去帮助那些不差钱的创客，因为钱解决不了的问题才是大问题，也是我们的核心优势。”

未来，造趣希望为创客解决生产制造、推广销售、售后服务等一系列困难。“希望造趣的诞生成为行业分水岭。”李志杰坚定地说道。