英特尔的下一站
口 文 | 本刊记者 孙杰贤
“知其可为而为之,知其不可为而不为,是谓君子之为与不为之道也！”
2015年12月29日，英特尔完成了公司历史上的最大一桩并购案——以167亿美元的价格完成对可编程逻辑阵列FPGA芯片厂商Altera的收购，后者是可编程逻辑器件技术的发明者和市场的领导者。根据英特尔的官方声明，此次收购旨在拓展高速增长的数据中心和物联网市场。
IT之变
市场研究机构IDC提出了“第三平台”一说，认为，IT产业经历了60年代以主机终端为核心的第一平台和80年代以个人电脑、客户端/服务器和局域网/互联网为依托的第二平台，目前进入以云计算、大数据、移动、社交为依托的第三平台。
当IT产业进入第三平台阶段，市场格局也必然随之发生剧烈的变化。
“停止斗争，这是人生的最大悲剧”，而对于一家企业，最大的悲剧莫过于停止创新与改变。
改变不一定能够完成自我救赎，但固守既往肯定会被市场所淘汰。
最近有一篇文章在圈内广为流传，文章通过对某传统IT巨头产品设计和业务模式的分析得出：在新的环境下（比如第三平台创新，互联网+），传统IT厂商的没落已经成为一种趋势，这是行业变革的必然结果，所谓“三十年河东，三十年河西”。
但“传统IT厂商”英特尔却独善其身。虽然PC业务已经失去曾经的光彩夺目，但英特尔的其他业务却是风生水起。创新与转型让这家公司保持了成长的活力和发展的动力。
“摆脱对传统PC市场的依赖”是英特尔坚决的态度，当然，这也是一个艰巨的课题。
顺势而为
《孙子兵法》言：善战者，求之于势。英特尔的选择是：以计算为核心全面拥抱“第三平台”时代，其中数据中心业务乃重中之重。
英特尔为何将战略重点转向以云计算为基础的数据中心业务？除了这是IT产业的未来发展方向之外，背后还有一个重要的“势”，那就是数字化转型。
投资、消费和出口曾被誉为是拉动我国经济的“三驾马车”。然而，时过境迁，“三驾马车”论已经无法指导和预测我国经济的长期发展，于是“新三驾马车”的分析框架诞生——劳动、资本和效率，其中效率是重点。效率提升，这正是IT技术最核心价值所在。所以我们看到：信息化被纳入国家战略、数字化转型成为我国企业的共识、互联网+成为全民意志。
放眼全球又何尝不是如此。这对于变革当中的IT行业来说是绝对称得上是一次历史机遇。
云计算是IT产业的未来，信息化建设和IT治理是数字化转型的基础，无论是云计算还是数字化，数据中心建设首当其冲。英特尔抓到了这一打开未来之门的钥匙。
PC之外，英特尔正积极的布局云计算、大数据、物联网、移动商务、可穿戴和智能硬件等第三平台技术。167亿美元收购Altera这宗公司历史上最大的并购案也彰显了英特尔的转型决心。
英特尔相信，未来几乎一切事物都将实现计算与互联，而最具创新精神的“摩尔定律”将继续引领自己走向下一站。
从云到端
以云计算为例，英特尔的战略是，从云到端，为云计算环境提供更高可靠性，同时也能兼顾更高效数据分析能力的核心计算平台。
去年5月，英特尔正式发布的至强处理器E7 v3产品家族。作为至强家族中最具创新力的精英成员，E7 v3不仅进一步提升了英特尔多路至强处理器针对纵向扩充系统提供的高性能、高可靠性、可用性和可维护性优势，来响应关键交易类应用的需求；同时，E7 v3借助对高速、大容量内存配置的支持，以及结合高速、低延迟英特尔固态盘及万兆以太网技术构建的横向扩展多节点架构，来部署由内存计算和内存数据库技术支持的实时数据分析应用，及更大规模、更加稳定、更易扩展及管理的企业云平台。
x86处理器性能和可靠性的越来越高，让企业可以从容地建设高水平的云计算数据中心。事实上，从全球范围看，几乎所有的大型云计算数据中心服务器都是基于x86架构。
所以，你也说不清是云计算成就了x86，还是x86成就了云计算。
在智能终端的布局上，从酷睿到凌动，再到夸克，英特尔的产品几乎涵盖了所有智能终端的应用场景。在今年的CES展上，英特尔正式推出基于夸克处理器技术的可穿戴模块产品——Curie（居里），借此全面进入可穿戴设备市场。
互联网+战略为各行业带来了转型的契机，寥寥数言难以描述英特尔转型的全部。无论是自身的技术创新和公司转型，还是支持行业变革方面，英特尔已经开始努力。在制造业，云到端的技术创新将助力行业由中国制造向中国智造转型；在医疗行业，互联网+医疗不仅完善了临床的诊疗模式，也为精准医疗和个人健康管理开辟了新的模式；在互联网+交通领域，云到端的技术应用一方面为驾乘者提供了更为人性化的驾驶和娱乐体验，同时也为交通管理和车辆研发提供不竭的技术支撑。
“知其可为而为之，知其不可为而不为”，这便是英特尔转型的精髓。英特尔相信，未来几乎一切事物都将实现计算与互联，而最具创新精神的“摩尔定律”将继续引领自己走向下一站。