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智能商业时代如何通过定位快速占领品类

企业战略最核心的是定位,这是业界的基本共识。1969年,特劳特先生在《工业营销》杂志发表了《定位:同质化时代的竞争之道》文章,讲述心智原理与定位知识。老先生头一次用到“positioning”这一词语,翻译成中文是“定位”,这是他第一次提出“定位”的概念。32年后的2001年,“定位”理论被美国营销学会评为“有史以来对美国营销影响最大的观念”。

这一理论曾帮助美国西南航空公司定位于“单一经济舱飞行”,创造出比美国五大航空公司总和还高的市值;帮助七喜汽水成为美国饮料第三品牌;更辉煌的是,让曾经亏损81亿美元的IBM起死回生,并在2001年实现净利润高达77亿美元。

“定位”已经成为过去几十年最重要的战略思想。但是在智能商业时代,相对于产品在市场中的定位,创业者和企业管理者们还需要认真考虑企业在协同网络中的定位,湖畔大学教育长曾鸣把它具象地称为在“点—线—面—体”中的新定位选择。

在智能商业时代,新定位成为战略思考的核心。

 

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