许苗：让教育回归本质
“十多年过去，安克尔拉丁舞苑的老师们都有了归属感和荣誉感，因为他们认识到自己不仅仅是一个舞者，更是一个教育者。”从2003年起，许苗便开始接触拉丁舞，那个时候他的爱人正在学习拉丁舞，而当时的许苗只是觉得拉丁舞教育会有比较好的发展前景，于是就和爱人一起坚持了下来。在他们夫妻二人看来，拉丁舞最大的魅力在于它能让孩子们的形体发生质的变化，能让孩子们的气质、身材发生很大的改变，使孩子们的综合素质得到很好的提升。而他们自己通过这么多年的办学实践，也形成了非常核心的企业文化，那就是——安克尔教给孩子的不仅仅是舞蹈。
“纵观现在的拉丁舞培训市场，很多从业者既是校长又是老师，管理和教学工作杂糅在一起，很难做到合理分工、人尽其用。再加上拉丁舞者们大多都比较自信，且非常有个性，所以管理上的难度就更大了，这是俱乐部的通病。”经过这么多年的风风雨雨，许苗积累了丰富的俱乐部管理经验，完善了工资体系、绩效考核体系、晋升体系和市场体系。十年磨一剑，他和爱人一起创办的安克尔拉丁舞苑，从最初的7个学生到现在的2000多名学生，中间经历了无数的困难、迷茫和挫折，终于实现了从无到有、从小到大、从大到精。
近几年，许苗遇到的最大的难题就是整个培训行业开始打价格战，大家纷纷进行低价营销。在许苗看来，这样的价格战实际上存在很大的问题，属于严重的价格欺诈行为。家长们可能会上当一次两次，但不会永远上当，而这些家长意识到自己被骗之后其实是非常愤怒的，这些愤怒该怎么发泄? 这是我们不可预计的。“这样的机构就是在给自己挖一个大坑，而这个大坑会带来什么样的后果，他们自己并不知道。经过低价诱导后的学生，如果后期没有得到良好的教育指导，他们肯定会选择放弃学习拉丁舞，学生的生源也就这样流失了。”
对俱乐部而言需要警惕的是，流失一个学生的后果并不只是损失一份学费，流失的学生他有自己的生活圈，如果他对拉丁舞的评价很差，这种不好的印象就会扩散到他身边的朋友中去。而作为一个经营得比较好的舞蹈俱乐部，一个家长或是学员给拉丁舞行业的负面评价，将会影响整个市场的发展。
在许苗的经营理念中，办教育，就一定要注重品质，不要让自己的学生随波逐流，而应该让他们拥有更高水平的技术和更高层次的品德。非舞蹈专业出身的许苗没有圈内人的思维定式，可以自由地跳出舞蹈圈来看待整个行业。经过11年的努力，许苗建立了一个比较成熟的拉丁舞教学运营体系，在他看来，很多时候内行人做不好内行事，就是因为 “不识庐山真面目，只缘身在此山中”。
现在的许苗决定继续把这份事业坚持下去，他心目中的舞蹈教育，乃至整个教育产业，仍然是一个朝阳产业。少年强则中国强，青少年乃是整个民族未来的希望。“虽然我们所从事的事谈不上名垂青史，但是我们依旧想把自己能做好的事情尽心尽力去做。一个行业要走向成熟，就必须要经过阵痛、洗牌，最终坚持下来的人才是最后的胜利者。现在市场上很多培训机构的校长都只干一件事：扩大市场、玩命招生。在他们的生意经里，只要把学生拉进来就行了，但实际上他们忘记了一件非常重要的事情，我们是一个教育者，我们给家长最好的回馈就是把他们的孩子教好，给家长们交一份满意的答卷。而这才是我们最好的市场，教育，就应该回归它的本质。”
