杂志汇尚舞

6月24日，中国体育舞蹈联合会常委会扩大会议在上海卢湾体育馆隆重召开。经国家体育总局任命，中国体育舞蹈联合会常委会扩大会议全体成员举手表决，一致通过尹国臣当选新一届中国体育舞蹈联合会会长，陈一平为副会长，苏洁为秘书长，邹银辉为名誉副会长。为此，《尚舞》独家专访了中国体育舞蹈联合会新任会长尹国臣。

《尚舞》：祝贺您当选中国体育舞蹈联合会会长，会议代表一致通过总局党组对您的推荐建议，您能就此谈谈感受吗？

　　尹国臣：非常感谢总局党组的信任，非常感谢我们社体中心范主任专门从北京赶到会议现场为我们联合会加油助威，也特别感谢在座所有代表的支持与信任。很荣幸能再次为中国体育舞蹈联合会服务，同时感到责任重大。

《尚舞》：这次联合会届中改选，苏洁先生仍担任秘书长，应该如何理解您说过的“会长是核心，秘书长是关键”？

尹国臣：总局社体中心是一个多项目的管理中心，通过这么多年的变革，对会长和秘书长的职务，我们中心形成了一个共识。我们有一句话：会长是核心，秘书长是关键。核心是什么意思呢？就是会长也好，副会长也好，任务就是把方向、解难题。秘书长为什么是关键？他是要勤操作、巧布局，相当于CEO的角色。我在这里也表个态，作为会长也好，副会长也好，我们会形成一个常委会，形成一个议事机构，对协会整体的发展给出我们的意见，我们尽量不会干涉业务工作。所以希望在常委会的指导下，苏洁同志作为秘书长，能认真地、扎实地把工作进一步推进。

《尚舞》：总局一直在推进各单项协会社会化进程，据悉中国体育舞蹈联合会也列入了脱钩协会。您能否具体解读一下脱钩的含义？有没有具体的时间表？

尹国臣：在新的形势下，改革是大势所趋，项目协会社会化，是实现政事分离、事社分离，不断推进国家治理现代化的重大举措。社体中心是国家体育总局的一个项目协会脱钩试点单位，迄今为止已经有5个协会正式脱钩。中国体育舞蹈联合会是第三批脱钩的单位，我想不会太久，也会正式实现分离。

《尚舞》：脱钩是否意味着全部放开？会有怎样的变化？

尹国臣：协会脱钩以后，社会化的中国体育舞蹈联合会将有五个方面的变化。

第一个变化，执行团队的社会化。会有更多的社会人士进入协会工作，将来我们下设的各个委员会，会真正成为一个运作的组织，真正的工作机构，而不是一个名誉榜，或者仅仅是在协会里有个挂名职务。第二个变化，工作程序公开化。协会管理层要接受会员的监督，涉及协会管理层面的事务工作程序会进一步公开。第三个变化，决策因素综合化。因为去行政化了以后，要完全按照社团的章程来开展工作。协会在做决策的时候，应该会更综合地考量业界状态，方方面面利益的平衡，这都是我们要面临的。第四个变化，管理层面的复杂化。2019年，我们协会到了换届的时候，会有更多的社会各界人士进入管理层，以解决我们协会在社会生存发展中所面临的问题，更多外界的人才会被吸纳进来，管理层面的复杂化会是空前的。过去会长、副会长职务，大都是各省市体育局的领导担任，相对局限在体育系统当中。第五个变化，运作方式的市场化。毫无疑问，市场是资源配置的主体力量，未来，我们一定是走市场之路。

　　《尚舞》：面对这么多变化，联合会将怎样应对呢？

尹国臣：面对新局面，协会必须要加强自身建设，迎接新的挑战。

我认为，中国体育舞蹈联合会要在新时代实现三个层面的蜕变，以应对新的机遇和挑战。

一是要建立学习型团队，以适应事业管理的需要。以提高能力素质为重点，推进学习型团队建设。党政军民学，东西南北中，党是领导一切的。一方面，协会领导机构应加强协会工作团队对习近平新时代中国特色社会主义思想理论的学习与把握，加强协会党的组织建设，通过坚定理论自信，站稳政治立场，提高分析复杂问题、应对复杂局面的本领。另一方面，要加强业务知识的学习，不断认识事业发展规律，把握事业发展方向和着力点。只有这两个方面的有机结合，才能确保协会成为政府与社会之间正确沟通与理解的桥梁和纽带。

二是要建立服务型团队，以适应事业发展的需要。以提升服务效能为重点，推进服务型团队的建设。现在，群众性赛事、商业性赛事都取消了审批。政策放开之后，应该怎么办？我们会重在管理与服务。最近体育总局也下了文，要求各个项目协会对竞赛培训的监管做出具体标准。也就是做好放管服务。一个协会如何服务社会？对其责任需要进一步的明确和强化。我们作为协会，一要坚持以人为本，不断满足人民对美好生活的向往，不断调整与解决体育舞蹈发展不平衡、不充分的问题。二要服务基层，要同省市协会之间形成真正的和谐共生、利益共享、责任共担的关系。三要服务会员，不断增强粘性，形成聚力，扩大队伍。

三是要建立创新型团队，以适应事业提升的需求。以激发生机活力为重点，推进创新型团队建设。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达不竭的动力，是一个政党永葆生机的源泉。对社团来讲，也是如此。同样存在创新工作理念，以提升凝聚力、战斗力；创新方式方法，以提高工作质量与效率；创新制度体系，以加强科学化管理的诸多问题。

《尚舞》：您能概括一下未来工作的基本思路吗？

尹国臣：对未来工作的基本思路，我想用16个字一言以蔽之：强化核心，完善两线，联通国际，包容发展。

强化核心。一个协会的核心竞争力无外乎两个大方面：一个是规则的制定，一个是等级的评定。我们有裁判员队伍，教练员队伍，我们还有考级、技术的等级，这是一个协会的核心竞争力。我们协会将加强对这两支队伍的建设和方方面面的标准建设。刚才讲到脱钩以后要面临五个方面的变化，从这五个变化来讲，对协会核心能力的建设提出了新的挑战。

完善两线。协会的两条线一个是竞赛，一个是考级培训，这两条线要进一步的完善。对于竞赛这条线，国家体育总局提出了一个非常明确的要求，要建立业余人群的联赛体系。我们联合会的技术团队即使打足精神，一年也就只能亲力亲为30场比赛。如果按照总局的要求更加群众化基层化，那么我们就必须建立一种新的竞赛体系，建立一种新的机制，充分发挥各省市、各委员会的作用。只有这样的合力才能完成总局交代的任务。除此之外，考级工作也要进一步的理顺和完善。我们现在全国有这么多考级，有很多省市也有自己的考级体系，如何实现逐渐统一，如何实现和谐共生、利益共享、责任共担，是联合会和广大同仁一起要面对和解决的问题。通过完善这两线，也就逐渐完成了会员大数据的建设开发，而完善两线最重要的目标，就是实现会员大数据的开发和整理。

联通国际。我们和WDSF有着紧密的联系。上海被称为“东方的麦加”“亚洲的发动机”。讲的就是过去的卢湾，现在的黄浦。我们要进一步加强中国在国际组织中的话语权。要进一步加强国际赛事在中国的举办，多承办有影响力的国际赛事，多抓到话语权，这是国家体育总局党组对我们中心的一个意见。同时，这种话语权的掌握，也会给我们的队伍，无论是裁判还是选手，带来更大的国际发展空间。

包容发展。协会的社会化发展必须要建立广泛的统一战线，团结一切可以团结的力量，无论团体还是个人。面对当前业界一业多会的现实状态，我们要和国内合法的组织建立广泛的联系，我不赞同“不认可、不接触、不合作”的龟缩式发展模式。我们希望所有真正为体育舞蹈健康发展作出贡献，真正对体育舞蹈充满感情的社会各界人士和团体都能成为我们的朋友，我们会珍惜大家的信任，建立一种新的秩序，形成一种良性发展，以坚固发展我们体育舞蹈的阵地。

　　《尚舞》：您能否展望一下中国体育舞蹈的发展前景？

尹国臣：中国体育舞蹈联合会将进一步提高自身的政治站位，坚守作为政府倡导的促进中外体育文化交流互鉴的主阵地，发挥好政府与民众之间沟通、理解、合作的桥梁与纽带作用。总的来讲，协会要做到：标准建设更加完善、群众指导更加深入、会员发展更加广泛、国际交流更加巩固、文化建设更加繁荣。