成为价值型企业：突破单一企业界限去思维
在中国人民大学商学院副院长宋华看来，价值型企业应该具备“持续创新”“协同共赢”“产业竞争力”三个关键词，而且，这三点相互交织：创新是内核、协同共赢是形态、产业竞争力是价值企业一定会产生的结果。定义价值型企业
“持续创新”“协同共赢”“产业竞争力”是宋华给价值型企业的三个关键词。
持续创新。
宋华认为，从中国近年的发展中看到，尽管中国企业发展势头很猛很快，但在产业链的上游还是处于劣势地位。换言之，即是在高增值的技术方面有较大的短板。中兴通讯事件就是个典型。这背后的问题是企业缺少持续在基础研究、技术等方面的投入。近年的一些创新也更侧重模式创新，对产品技术基础方面的创新明显不足。因此，要成为价值型企业，持续创新的问题需要解扣。
协同共赢。
价值型企业一定是具有带动性的，它可以带动其产业链上下游协同发展，这是价值型企业非常重要的判断标准。 “我们确实有很多产业集群，但多数是低水平的地域集群，产业雷同、运营雷同，然后通过价格战去竞争，并没有形成自己的核心竞争力。”宋华说，“包括很多被资本制造出来的独角兽企业，光环之下，它们多大程度上带动了上下游企业的共同发展？”宋教授坦言，还有一些企业是靠大量侵占下游企业资金来造就自己的繁荣，这种建立在对他人价值盘剥之上的企业是不值得倡导和尊重的，它并没有带来社会价值。
产业竞争力。
有价值的企业，一定是对产业转型、升级和发展有贡献的企业；一定是能对产业治理、组织方式、行为产生更大影响的企业。
在宋华看来，对价值企业而言，这三点是相互交织的：创新是内核、协同共赢是形态、产业竞争力是价值企业一定会产生的结果。
成为价值型企业的挑战
成为价值型企业并非易事，需要从宏观、中观、微观层面应对挑战，于企业而言，也能从里面找到更多机会。
挑战一：完善制度环境。相关部门需要从制度环境完善入手，打造价值企业生存的环境。“国外有些经验我们可以学习”。宋华说，“比如英国，在1998年的时候就出台相关政策，规定大企业对中小企业延迟支付账期不得超过3个月，如果超过，需要按年化率8.24%来支付费用。同时，每两年向社会公告企业资金占压情况，用社会来监督大企业行为。从而，打造一个良好的营商环境。”宋华表示，如果不能打造一个良好的营商环境，大量中小企业生存环境是恶劣的，都以挣快钱、讲故事、快速上市套现为目标，那么，谁还能坚持做有价值的企业呢？
挑战二：产业如何能真正协同。“让产业与产业之间真正协同是成为价值企业的关键。”宋华表示，以电子商务为例，目前聚光灯下的电商，多数是B2C层面的，而真正促进产业发展根本的则是B2B层面的，它很复杂。以农业为例，如何管理好分散的农业、如何通过土地流转实现集约化工业化的生产、农业生产资料的管理、农业订单、物流等整个体系如何利用好信息化方式将利益相关方都连接起来……这些问题是需要企业去创新的。当然，也因为其涉及组织方式变化、短期内难看到成效而更具挑战。
第三，企业自身在产业中的位置。企业需要思考的是，自身需要具备的能力和核心竞争力到底是什么。考验企业家的则是选择和定力，是不是愿意脚踏实地、长期地做产业链上游的技术创新，避免“中兴式”的事件。
总体说来，宋华认为，价值企业不仅仅是成就自己，关键还是要把利益相关者价值协同起来，去创造价值。“企业不能只看到自己的价值，还要看能不能渗透到客户的业务和产业链底层，为它服务，为客户创造价值。”宋华说，“对是否实现了客户价值有如下的评判标准：首先，能不能帮客户降低所有权成本。即客户在产业运营的前、中、后，其系统总成本能不能因为你降低；其次，你是不是能降低客户的机会成本，让对方可以获得自身难以获得的资源。如果这样，实现的价值就是价值集。这就要企业突破‘单一企业’的界限去思维，需要从跨界价值去思考。这是企业可以着手开始的。”
宋华认为，这就是上下游的重塑，是在今天一些龙头企业、特别是国企应该带头做的。
反思独角兽企业，重塑商业文化
在中国企业走向价值型企业的路途之时，需要反思的是那些被资本制造出来的独角兽企业及其价值。
近年，在资本的推动之下，中国“制造”了不少独角兽企业，但是，它们对用户、社会带来了多少真正的价值？宋华认为，如果被造出的这些独角兽成为了垄断型的企业，那么，它带来的将是对经济灾难性的影响。比如，近年风口上打“共享经济”牌的企业，首先它们已经不是真正意义上的共享经济了，例如共享单车企业制造并投放的大量单车，已经造成了社会资源的浪费。它们带来的边际增益不够，没有盘活存量资源，反而浪费了很多社会资源；其次，它们是不是带动了上下游长期、协同有效发展？事实上，这些共享单车企业商业模式待考，自身都造血不足。“我们的独角兽，是资本驱使，而非企业联动发展带来的。 价值企业一定是有协同共赢特征，否则它就会野蛮生长，哪怕成为独角兽，也不值得尊重，因为长远看来，并没有带来社会价值。”
宋华坦言，思维短视、只瞄准短期经济收入等评判标准，使得很多“网红”企业的短期价值被放大了。但我们需要的是能长远发展、有长期价值的企业。“我们要看价值企业，就要看有没有创新、有没有带来技术的进步、有没有带来社会福祉的进步。”宋华说，“这也就要求我们重塑商业文化。近些年，我们的商业文化氛围有些走偏，脱实向虚，崇拜那些被资本制造出来的神话、独角兽企业……并不是说这些企业一定有问题，但是，它们不能代表中国众多的产业、企业。我们未来对企业价值的判断，要基于对商业文化重塑的基础之上。”