杂志汇中国信息化周报

红帽全球副总裁兼中国区总裁 曹衡康当下， 云计算技术大规模的落地实施， 作为其关键技术， 开源也成为IT领域的高频词。 今年年初，权威机构发布的《中国云计算开源发展调查报告 （2018）》 中指出，85.3%被调研企业已经应用了开源技术———可以说开源正在指引着技术发展的未来方向。

讲起开源， 就不得不提到今年已经25周岁的红帽公司。 红帽公司为诸多重要IT技术如操作系统、 存储、 中间件、 虚拟化和云计算提供关键任务的软件与服务。 红帽的开放源码模式提供跨物理、 虚拟和云端环境的企业运算解决方案， 以帮助企业降低成本并提升效能、 稳定性与安全性。 红帽公司同时也为全球客户或通过领先合作伙伴为客户提供技术支持、 培训和咨询服务。

作为开源的“代言人”， 红帽的媒体交流会起名“Open讲” 显得恰当又俏皮。 今年刚刚履职红帽全球副总裁兼中国区总裁的曹衡康戴着红色的帽子小跑入场， 与到场媒体分享了红帽的转型之路及未来的中国区战略。

25年开源路

在活动中， 曹衡康首先回顾了红帽发展历程中的关键点： 1999 年IPO， 2002 年发布第一个企业版Linux， 2009年发布虚拟化解决方案，2011年发布OpenShift， 2013年发布OpenStack平台， 并正式迈向云计算。

据红帽公布的其2019财年第一季度财报显示， 截止到2018年5月31日， 红帽2019财年第一季度总营收8.14亿美元， 同比增长20%。 从纯粹的Linux公司跨入到云平台， 红帽实现了连续65个季度正增长， 其中亚太区占17%。 2016年红帽进入到21亿美元俱乐部， 而在去年财报中， 折合年化收入做到了30亿美元，从20亿到30亿只有两年时间， 五年期间从10亿跨到30亿。

这份优秀的成绩单说明红帽已经成功转型。 “我们不只是做Linux， 而是已经成为了全球最大的开源软件公司。” 曹衡康强调， “我们过去的增长， 从去年财报来看，实现了21%的年增长， 其中虚拟服务器+Linux平台占17%， 剩下其他的云平台等相关的东西是37%的增长， 这一领域的增长比较快速。”

曹衡康提到， 国内很多企业开始采用公有云， 但是绝大多数企业还是采用的混合云。 由此看来， 混合云是永恒趋势， 也是红帽的发展方向之一。

据介绍， 目前红帽有三大技术支柱： 第一个是基础架构， 包括Linux、虚拟服务器以及虚拟存储； 第二个是中间件， 包含Kubernetes、 容器平台、Open Stack、 OpenShift和红帽收购的CoreOS； 第三个是开发的自动化软件。

红帽的专项是开源， 依托于红帽OpenShift技术的支持， 为云厂商提供完全标准化快速交付能力的同时， 还可以保证公有云和OpenShift无缝的转移，” 曹衡康表示， 与合作伙伴强强联合， 共同把价值带给客户， 一直都是红帽的理念。

助推企业数字化转型

“很多人说红帽到底帮客户做什么？ 数字化转型。” 曹衡康言简意赅。 “在红帽做方案” 的红帽解决方案架构部总监刘阳对于国内企业的数字化转型难题深有感触： “很多传统企业做了几十年的IT， 他的内部业务很多是依靠IT支撑。 在全新的互联网思维环境下， 最重要的是怎么有效地利用现有的IT资产， 使其变成一个真正的数字化企业。 我们认为，这样的企业需要业务创新和IT运营现代化的平衡， 最终才有竞争力。”

刘阳指出， 企业的下一代架构、流程及文化构建有五个关键点： IT优化、 敏捷集成、 混合云基础架构、 云原生应用开发以及IT自动化管理。“从核心上来说， 企业需要的是一个全堆栈的技术支撑平台， 覆盖硬件基础设施、 系统基础设施平台、 基于容器的PaaS、 中间件与应用支撑平台、 业务流程和应用等多个层面。 其中， 除了底层硬件和顶层应用外， 所有的产品和服务红帽都能提供。” 刘阳表示。

此外， 在混合云基础架构和IT自动化管理方面， 红帽可以提供互联互通的公有云和私有云整体管理和一体化基础设施， 并把 CoreOS 与OpenShift进行管理集成， 同时还在整个组合中集成了Ansible自动化服务， 从而为企业提供简化的混合云环境管理和自动化软件。

红帽的中国发展策略

对于红帽中国策略的展望， 曹衡康总结了一套“3C+3P” 的战略。“3C” 指的是： 第一， 云（Cloud），也就是说红帽不仅仅是Linux公司，现在更是一个混合云的解决方案提供商； 第二， 客户（Costumer）， 红帽要不断地为客户创造价值， 帮客户进行数字化； 第三， 社区（Community），开源最重要的是社区， 红帽会在中国持续加强开源社区协调者的角色。

而3P则是指产品、 合作伙伴和人才。 第一个P， 产品（Product）， 红帽有很多产品， 一起打包， 告诉客户这些东西对企业有很大的价值， 要做数字化转型要有产品。 第二个P， 是指合作伙伴（Partner）， 红帽要建立很好的生态系统， 所以红帽不断开发合作伙伴， 培养合作伙伴， 建立合作伙伴的社群， 同时供应厂商。 最后一个P即People， 红帽要帮助企业培养人才， 同时在社区中培养人才， 公司内部也要培养人才。 这就是红帽3C和3P的综合战略。

此外， 曹衡康还总结了红帽的“一二三”。 一即第一， 全球第一大开源软件公司。 二不做， 不做硬件， 硬件交给硬件公司做； 不做应用， 应用开发交给合作伙伴， 但是红帽提供所有平台软件。 三最好， 红帽要给客户最好的产品， 最好的客户体验以及最好的客户价值。

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红帽日前公布其2019财年第一季度财报。 红帽总裁兼首席执行官Jim Whitehurst表示： “向混合云基础架构转型仍然是我们企业用户的战略优先项。 我们的企业用户持续地为其应用采用红帽的云赋能技术， 让我们再次在第一季度完成了强劲的营收增长。 随着越来越多的企业用户使用Lunix容器， 为他们的混合云和数字化转型计划实现应用现代化， 我们得以实现在OpenShift技术订阅及服务两大方面的强劲增长。”

红帽执行副总裁兼首席财务官Eric Shander指出： “2019财年第一季度如预期一样， 以众多财务指数的两位数增长开了个好头： 同比总营收增长20%， 或以固定汇率计算增长17%； 在GAAP准则下， 第一季度经营性营收增长了25%， 按非GAAP准则计算增长了19%； 同时， 第一季度还完成了经营现金流34%的增长。 此外， 我们还实现了百万美元级交易量同比增长48%，这证明了我们向企业用户扩展我们技术环境的能力。 三月， 我们公布了年度指南， 相信我们的混合云赋能技术的市场需求依旧强劲。”

红帽2019财年第一季度经营亮点： 发布红帽OpenShift on Azure，该平台由微软配置并管理， 以降低企业用户容器管理的复杂性； 扩大了与IBM的合作， 将红帽OpenShift容器平台与IBM私有云整合， 使IBM的中间件产品以红帽认证容器的方式部署； 在五月举办了有史以来最大的红帽峰会， 吸引了近7500名来自企业用户、 IT决策者、 合作伙伴参与； 发布了红帽OpenStack平台13， 为企业采用混合云实现数字化转型提供了坚实的基础， 将企业在高速发展的环境下采用最新科技的困难度最小化， 并为其实现高新技术栈的集成提供帮助。