壹看板：大数据“诊断家”
手机阅读本文一张“看板” 发现问题
如今，大数据已无处不在，并越来越广泛地被运用于零售、金融、教育、餐饮、工业等领域中，甚至渗透到我们生活的方方面面，获取的渠道也越来越便利。然而，众多企业虽然都认识到了大数据的重要性，但如何采集数据，如何利用有效的数据分析企业内部的精准营销、客户行为、产品研发、经营决策各个环节等，似乎已成为企业决策者们面临的难题。在数据化驱动商业市场的当下，挖掘企业内部数据，提供专业而有前瞻性的数据分析，一方面能为企业提供科学的方法论，为企业挖掘数据背后的价值；另一方面能影响企业决策，提升效率，实现利益最大化。
壹看板，在此背景下诞生，它是一个自助式商业数据分析平台，通过将用户的多方数据进行综合分析，最终发现问题并给出解决方案，同时还能够通过不断的数据获取为用户提供趋势预测。
壹看板创始人兼 CEO 赵乾坤表示，壹看板的逻辑就是通过一张“看版”，让企业决策者能够清晰地了解到企业运行的现状，以其中最核心的指标作为分析依据来做后续的运营决策，即分四个步骤打造产品服务闭环：数据可见、可用；数据分析、治理；流程化、量化反馈；干预运营。
整合有效数据 打造闭环
大数据分散在企业运转以及用户行为的各个环节中。若企业中各个部门之间，数据并不互通，甚至企业人员对于企业有哪些数据，是否可用都不确定，那么就加大了跨部门的数据整合、综合分析的难度。随着新技术的不断发展，市场和用户需求正在发生着巨大转变，整合企业内部数据，实现人人可见、可用，是企业内部实现高效管理的第一步，也是至关重要的一步。
赵乾坤举了个例子，壹看板通过对某新零售连锁店进行调研，发现他们在店内部署的传感器、摄像头等设备并不少，但店内摄像头、客流量统计、收银等系统数据却没有互通，这导致每个店铺的数据无法横向、纵向相互融合，单个系统的数据不能产生真正的价值。这说明，如果没有对数据进行很好的利用，即便企业投入巨大成本，也无法实现效益最大化。
只有将数据整合、互通后，才能实现可见、可用。那么，下一步便是进行基础的数据治理，统一标准，统一数据源。“公司内部的市场部、销售部、运营部对于同一件事情，他们会用不同的指标去衡量，甚至就算是同一个指标，他们背后的计算公式或者逻辑都会有差异，所以致使公司各个部门间对同一件事情的认知不统一，最后导致数据不统一。壹看板的分析师团队会通过对比行业智库以及多方数据，对企业采集的数据进行分析并发现问题，最后通过将数据分析出来的结果，嵌入到企业的决策过程里面，从而体现出数据的真正价值。”赵乾坤说道。 对于数据信息采集和安全问题，赵乾坤也有着自己的看法，与其他同质化公司采集企业全部数据不同，他认为不是每个数据都有用，都需要采集，“对症下药”，基于企业的问题来梳理相关数据，帮助企业完整的采集数据。同时，壹看板不会擅自对外使用采集来的用户数据，通过“自律”遵守行业道德规范。
深耕技术 未来可期
这个带着深厚技术基因的创业公司，不断地在一次又一次挑战中成长，致力于为更多企业解决经营难题，赢得高效发展。截至目前，壹看板已与 50 多家企业用户达成合作。其中，较成功的案例就是与某知名汽车品牌的中国会员运营中心的合作，壹看板通过整合其 App 端、全国各地俱乐部群、微信、微博、线下活动报名数据，同时通过用户画像、行为分析、兴趣爱好、场景等多维度数据分析、多轮测试之后，针对用户进行个性化推送，最终提升了该品牌会员社区的活跃度，增强了会员黏性，会员量增幅达到近 180%。同时，赵乾坤还发现，在海量的数据中，用户的行为数据和场景数据更能够多维度、多角度、多层次地反映出不同的问题，相比起销售、产品数据，企业决策者应予以更多的关注。
对于未来发展，赵乾坤谈到，在技术层面，壹看板将在数据的基础上，储备自然语言理解能力，如果说数据是数字，自然语言就是文本，壹看板将实现从数字向文字的过渡。在运营层面，壹看板将聚焦新零售和广告媒体投放两大领域，并努力覆盖两大领域 10% 到 20% 的客户。这个实实在在的创业者，正努力在大数据行业中稳步前行，不卑不亢，用专业更好地服务每一个用户，用自律严格要求自己。我们希望众多以壹看板为代表的技术类创业公司，能飞得更高、更远！
责任编辑：高津菁