头部综艺
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综艺市场正在吸引越来越多的人冲进来参与绞杀。在这场大厮杀中，精品的内容无疑是取胜的关键点，这也使得视频网站和卫视频道重点发力，全面布局头部综艺。
头部综艺效益日趋明显，“烧钱”但更“吸金”所谓头部综艺，也就意味着节目的主体内容、后期制作、画面呈现等方方面面都要有较高的水准，流量表现和话题度也具备较强劲的社会、市场影响力和引导性。
有了这些，自然也就使得其更具市场竞争力，但也意味着成本投入巨大，“大片”可不是单纯地说说而已。根据数据，各个平台对头部综艺的投入成本大都亿单位起步。《中国有嘻哈》制作成本高达2亿，近期大热的《偶像练习生》投资成本近3亿，优酷的《这！就是街舞》投入成本同样高达3亿。
会花钱才更会赚钱，头部综艺虽“烧钱”，但更“吸金”。投了3亿的《这！就是街舞》却招了6亿的投资，而对手《热血街舞团》招商金额同样亮眼，高达6.5亿，近期正在招商的《明日之子2》，更被曝有望突破7亿。
卫视招商与视频平台相比虽处劣势，但随着热门综艺的网络播放权被争相抢买，其商业价值也不断水涨船高，最明显的体现就是冠名费和冠名方式的变化。
部分冠名商会选择同时冠名电视和网络版，比如vivo冠名的《快乐大本营》，安慕希冠名的《奔跑吧》，还有一些品牌选择冠名性价比更高的电视台综艺网络版，如韩束冠名《歌手5》、小郎酒1.5亿独家网络冠名爱奇艺《中国新歌声》第二季。双高的广告收入和独播权售卖进账，使得卫视头部综艺的整体收益依旧相当可观。
依据整个市场现状，有无头部综艺内容及平台的支撑，已经成为制衡盈利能力的关键要素。
而除去直观的经济收益，现象级的头部综艺为平台带来的价值和影响力提升也是有目共睹。
头部综艺在开发之初就是围绕平台定位和主体受众展开的，大热以后自然能赋能平台，将内容价值转化为平台价值，反推平台价值层面的品牌化定位和口碑塑造。
以爱奇艺为例，《嘻哈》的成功使平台影响力和用户数大增的同时，也更牢固地握住年轻市场大盘。此外，爱奇艺更是借其打造了自己的原创IP，为以后嘻哈文化产业的发展奠定了一套成熟的商业模式，更为其后的综艺招商提供了有利的筹码。
摘自：云掌财经《现象级综艺赋能播出平台，“钱景”可观的头部综艺日渐受宠》（单晓语）全称Prof essi onal Gener ated Cont ent，互联网术语，指专业生产内容（视频网站）专家生产内容（微博）用来泛指内容个性化、视角多元化、传播民主化、社会关系虚拟化。
早期一些视频网站采用的是UGC（用户生成内容）模式，UGC有个好处是用户可以自由上传内容，丰富网站内容，但不利的方面在于内容的质量参差不齐；现专业食品网站大多采用PGC模式，分类更专业，内容质量也更有保证。现在电商媒体，特别是高端媒体采用的也是PGC模式，其内容设置及产品编辑均非常专业，非UGC模式能达到的。
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在直播领域，UGC与PGC有着本质的区别：
首先，UGC内容多为雷同或相似，时间一久，容易产生审美疲劳。PGC则可通过多种搭配方式，不断创新，无论是环境、素材、方式，都可以无限变幻，每一档节目都会让人耳目一新，都会让人感觉有新的收获，尤其是对于这个领域的重度爱好者，更是PGC节目的忠实粉丝。
其次，UGC产生的内容，本身与观众的互动度较低，内容产生的本质就是展示。而PGC从创造出来，就自带互动基因，本质就是互动。这源自于观众的学习、兴趣爱好和对事物的寻根究底。最后，PGC的用户量和忠诚度远远高于UGC，在收益方面，顺应知识付费时代的潮流，当然也是PGC主播收益更高。当然，UGC和PGC并不是一个完全替代的过程，在很长的时间里UGC都会一直存在，但是，互联网的特性，决定了PGC将会起着越来越重要的角色，而UGC则会越来越淡化。
直播行业通过几年的发展，再加上当下火爆的短视频，各种新奇的好玩的搞笑的东西，观众们都看遍了，UGC的时代越来越落寞。更多的人都想探寻更深层次更有质量的节目内容。
从2017年起，各平台的政策和资金都在鼓励和培养有创造能力的主播个人和运营团队，这预示着PGC的时代正在快马加鞭消无声息地赶来。所以，综合这些隐性的原因，UGC体现在目前直播上的问题就是：观众量上不去、粉丝留不住、现有粉丝互动度降低、粉丝量逐渐下降、打赏收益逐渐减少。
一个主播新人，可以以UGC的方式进入直播行业，但是一定要以PGC的思维去规划自己的直播职业生涯。有一句话在今天的知识经济时代比较流行：知识不值钱，表达知识的方式才值钱。这就是PGC的过程。
摘自：今日头条《从UGC跨入PGC，标志着主播职业化时代的到来》