杂志汇市场观察

安徽叉车集团有限责任公司（以下简称“叉车集团”）系安徽省属国有独资公司，其前身为合肥矿机厂新厂，始建于1958年，1992年以合肥叉车总厂为核心组建叉车集团。企业主营业务为工业车辆、工程机械及关键零部件的研发、制造与销售，目前是我国规模大，产业链条完整，综合实力与经济效益好的工业车辆研发、制造和出口基地，自1991年以来，主要经济指标已经连续27年蝉联中国叉车行业佼佼者位置。2009年位居世界工业车辆八强，成为唯一入选全球十强的中国企业。叉车集团目前已经形成以合力工业园为中心，以陕西宝鸡合力、湖南衡阳合力、宁波力达、辽宁盘锦合力四个整机厂为东、西、南、北方的产业布局基地，以合肥铸锻厂、蚌埠液力机械有限公司、安庆车桥厂、安庆联动属具公司等配套体系为支撑的百亿元产业平台。具有年产叉车整机12万台、铸件20万吨、油缸60万根、转向桥12万台套及相应的下料、金加工、涂装、装配和试验检测能力。同时，其员工超过8000人。

2017年度，为贯彻落实《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》（以下简称《意见》）及省委、省政府实施意见，体现企业安全生产主体责任重要性，安徽叉车集团高度重视安全生产投入工作，并从夯实安全管理思想基础着眼，从加大安全经费投入着手，从认真实施各项安全生产投入着力，积极助力安全生产持续完善等工作机制，不断推进集团安全投入规范化，切实提升集团安全生产投入发挥重大成效。2017年度，安徽叉车集团开展安全投入工作，重点体现以下几个方面：

聚焦主题 明确投入重点

明确主题，投入落到实处。安徽叉车集团及所属各单位根据自身业务实际，针对不同安全生产工作需求，分主题开展相关安全生产“需求性”投入。有计划的做到安全生产投入及时性和有效性，让广大职工看到安全生产投入是“生命安全”的前提保障。

2017年度，安徽叉车集团安全生产各项工作取得积极成效，但集团领导班子认为“安全生产工作永远在路上，不能有丝毫马虎”。为防范事故苗头和重大事故发生，防止安全隐患的疏漏，重视安全生产投入，实现安全生产管理智能化目标，是集团更好针对安全生产工作诸多薄弱环节，和严峻的安全生产形势之必然。

近年来，安徽叉车集团紧紧围绕几个方面做文章。一是必须坚持不断破解安全生产难题。安全生产领域改革创新不会一蹴而就，必须从一点一滴的小事、细事做起，久久为功、持之以恒。只有不断深化对改革规律的认识和运用，才能坚定不移将企业安全生产主体责任落实到位。只有做到既抓住重点又兼顾全局，既立足当前又着眼长远，既雷厉风行又步步为营，才能让安全生产工作蹄疾步稳，让事业善作善成。二是必须坚持融合发展，不断打开安全生产新局面。现实条件下，安全生产工作要取得新成效，必须在投入和创新上探索新路子、建立新机制、打开新局面，统筹整合生产布局，不断提升安全生产工作的整体效应。要在巩固发展各项业务的基础上，加快集约化、体系化、立体化、智能化发展步伐，即促进业务之间融合，又实现安全生产工作无缝对接，和实现安全生产工作质的飞跃。三是必须坚持科学施策，不断提升安全生产工作实效。安全生产工作要出成绩、有实效，必须始终坚持科学的思维方式，并形成体系化的安全生产工作方法。工作中既要部署“整体”的任务，又指导解决“局部细节”的问题，才能时时处处事半功倍，精准施策，精准发力，创造性解决安全生产问题，为安全生产事业发展注入强大动力。四是必须坚持纠错治理，不断完善安全生产工作格局。安全生产工作既需要各级各部门的坚强领导和积极配合，和有关部门的齐抓共管，还需要全员的参与和监督。只有变“独奏”为“合唱”，不断壮大安全生产重视度和力量，激发广大干部职工主体热情参与和活力，引导和发动全员共同做好安全生产这项工作，才能打造共建共治共享的安全生产工作新格局。五是必须坚持凝心聚力，不断提高安全生产部门队伍素质。

必须打造一支业务过硬、作风优良、纪律严明、敢于担当的队伍，在落实企业安全生产重大决策中，勇于挑重担，敢于向前冲，体现出安全生产队伍的战斗力和一种昂扬向上的“精气神”。集团必须要关心、关爱这支队伍，切实发挥精神引领作用，力所能及地为安全生产队伍建设创造踏实干事、拴心留人的环境。另外还要抓住能力建设这个关键词，提升履职能力，把安全生产部门的队伍建设成为落实企业安全生产主体责任改革发展的坚强战斗堡垒。六是新时代、新要求，稳固安全成果，保持清醒头脑。党的十九大报告提出：“中国特色社会主义进入新时代，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。”这是以习近平同志为核心的党中央基于我国发展新的历史方位提出的重大战略判断。这个重大判断，也为新时代谋划安全发展、推动安全生产工作指明了正确方向。安徽叉车集团安全生产部门必须积极肩负起安全生产管理职责，科学管理、科学投入、全面培训、紧张有序的发挥其重要作用，全面落实企业安全生产年度目标实现，有助于企业安全生产工作整体水平的全面提升。年头又是落实安全生产工作起步月份，必须在巩固成果同时，时刻保持清醒头脑，努力把安全生产工作做扎实，让全员共同发挥潜能，让企业员工更具有安全感。安徽叉车集团认为“对于过去的成绩已经属于过去”，当前安全生产形势依然十分严峻，马虎大意，就会造成企业主体责任缺失、基层基础工作薄弱等现实问题，要更加深刻认识到安全生产工作其极端重要性、艰巨性和复杂性，才能保持企业主体责任落到实处。

抓住契机突出投入必要性安全生产投入必须坚持以人为本，建设企业安全生产文化核心。安全生产工作是集团在中央《意见》出台后，深刻认识到其重要性之必然，为了企业的发展需求，叉车集团领导班子一致认为：“安全生产投入和安全人才是安全相辅相成的基础，知识时代，安全知识是成就安全工作的第一要素，企业安全人才为前题就是企业安全的保障，人才开发战略就是构建企业‘航母’最根本的战略”。如今，“以人为本”的人性化管理已成为现代企业安全生产管理的新亮点。“以人为本”的核心就是“尊重人、理解人、关心人、培养人、使用人、塑造人”，最大限度地激发职工对生命安全的高度重视，以及广大职工对安全的主动性和积极性诉求。基于这一共识，安徽叉车集团在企业着力发展“第一生产力”的同时，为了更好的满足企业安全生产需要，还建立健全了员工安全生产培训、考核等一系列现代化企业安全员等人力资源管理体系；并本着真心真意地“代表广大人民群众的根本利益”为宗旨，确保广大职工的主人翁地位、维护职工合法权益，用“真情”、“实事”凝心聚力，做到让广大职工看得到安全生产中投入的安全保障，来推动安徽叉车集团在安全生产主体责任中所体现的实实在在努力。随着经济的发展、社会的进步，以情为本、以人为本精神的培育，靠的就是企业文化建设。如果说安全生产工作的背后是企业文化，而企业文化就是企业的灵魂，那么企业文化也就是企业凝心聚力和综合实力的最佳体现。而安徽叉车集团安全生产文化靠的是全体员工，是强有力的安全文化观念及行为准则，是一种高级的意识形态和特质形态，是企业应对安全生产长远发展、促进的手段和精神动力。以人为本正是安徽叉车集团成功的关键因素之一。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。 安徽叉车集团在公司领导班子带领下，安全生产工作，正一步一个新台阶，争创安全生产工作的新成绩。