创新协调发展建设世界一流企业
中国光大集团股份有限公司党委书记、董事长李晓鹏出席第二届中国企业改革发展论坛并作主旨发言，他结合光大集团实际围绕“如何打造世界一流企业”发表了自己的观点。李晓鹏认为，世界一流企业应该是有情怀、有质量、有特色的企业。中国企业“走出去”和全球化经营中，要围绕打造“命运共同体”，围绕“责任共同体”，建设“利益共同体”，创新“协作共赢”的理念和商业模式，实现与东道国经济、社会、文化和环境的协调发展。世界一流企业”不仅体现在资产、营业收入等规模指标方面，更要体现在效益、潜力等发展质量方面。创建世界一流，必须区别于同行业的其他企业，有着自己的鲜明特色，并以此构成全球范围内不可复制的核心竞争力。
李晓鹏强调，世界一流企业应该是有创新、有底线、有口碑的企业。创新驱动已经列为国家战略，是引领企业发展的第一动力。在全球市场竞争中，企业只有加快推进科技创新，加速占领科技创新的制高点，才能构造驱动企业发展的内生动力，取得全球市场的竞争力。而在发展的过程中，企业必须坚守底线，如果以冒险和激进来换取一时的高速增长，必将跌倒在发展的道路上。我国企业不仅要接受全球的风险，更要控制全球的风险，既要严防看不见的“黑天鹅”，也要严防看得见的“灰犀牛”。对于金融企业，中央将防范风险作为“三大攻坚战”之首，更反映了风险管理的突出重要位置。从光大集团的实际看，重点就是要做好“三线四墙”，即：把住营销、审批、监督的三条防线；筑起战略防火墙、专业防火墙、制度防火墙和信息防火墙。只有这样，才能铸实安全闸门，牢牢守住风险底线，为迈向世界一流打下坚实的基础。同时，作为中国企业，迈向世界一流企业的过程，也是塑造全球形象、打造全球品牌的过程，需要始终珍视企业的声誉，并且依靠技术、管理与服务，赢得全球市场和国际社会的尊重，不断推出具有全球影响力的“中国品牌”。
李晓鹏指出，世界一流企业应该是有活力、有责任的企业。世界一流的企业，需要充满活力的队伍、机制和文化。对国有企业而言，需要进一步深化企业改革，逐步建立起“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低”的“六能”环境；同时，积极推进混合所有制改革，逐步尝试员工股权激励计划，管理层持股和跟投等方式，充分调动起各级员工的积极性和创造性。只有全面加强党的领导，才能不断增强组织和员工的凝聚力和战斗力，才能永葆企业的生命力。此外，建设世界一流企业，还需要尽到一流的社会责任，对股东、客户、员工、社会和环境等一切利益相关者负责，要坚守正确的义利观，更需要注重与社会、人文和环境的协调发展，在全球市场中，塑造负责任、有担当的世界一流企业形象。
李晓鹏表示，作为中央金融企业，光大集团按照中央的要求，研究和确定了未来的战略目标，力争用5到10年分两步走，把光大集团打造成为世界一流、全球领先的大型金控集团。同时，光大集团将以服务实体经济为己任，进一步加强与各企业的合作，为推进实体经济的高质量发展加油助力，也为中国和世界经济的发展作出应有的贡献。