兴格PGC：更年轻，更迅速
在兴格的内容生态中，PGC属于“亟待发掘的新业务”。2015年9月份兴格传媒正式成立时，几位合伙人就一致认为，除了影视剧、综艺、现场娱乐，还需要一块新业务。“当时，市场上还有PGC这个概念。”兴格传媒创始合伙人、执行副总裁黄海晨表示。
黄海晨曾为弘毅投资影视娱乐版块投资人，与海外传媒类公司有过很多合作，对于国外的PGC公司和专业内容制作平台非常熟悉，“如果说影视剧、综艺、现场娱乐是大IP，PGC就是小IP。”在他看来，这让兴格传媒比其他影视、综艺公司多了一支更加年轻的队伍，也使公司跟市场结合得更紧密，反应更迅速。
兴格传媒在PGC领域的业务分为两大块：一块是“STUDIO3.2”，主要关注大IP衍生，以及基于衍生可能出现的各种产业或引领模式。除了兴格自身的大IP，公司还承接Nike、迪斯尼星战系列、哈根达斯等顶级品牌的商业定制业务。
另一块业务是“三点二刻”。兴格传媒力图将其打造成“新时代PGC的第一厂牌”，并不断孵化出音乐、时尚等许多自带品牌价值的系列。
这两年，PGC市场内容丰富，有的偏重吐槽类、段子类、星座类，基本出自个人工作室，也有一些出自专业机构的类纪录内容，兴格PGC则偏重极致、酷炫、强荷尔蒙，主要关注时尚、街头文化、EDM等，受众都是窄众领域里非常精准的人群。
“我们做的基本是较年轻且偏西洋气质的内容，和国际化接轨比较明显。现在做的最好的是展现嘻哈潮流文化和EDM的‘嘿！SHOW’，之后我们会在腾讯和优酷等平台上开通独立的自频道。”黄海晨表示。
与市场上其他PGC品牌的生产模式不同：兴格PGC不做网红经营和聚合、每条视频都是专业流程及水准的作品、始终坚持制片人中心制。黄海晨告诉记者，所有制片、编剧、创意、发行、商务开发、营销、渠道等核心工种都是公司内部团队，摄像、灯光、舞美等操作工种都外包。“我们的运营方式是很轻量化的。”
目前，兴格PGC团队有20人，每个制片人负责一个频道，制片人身后有两到三支制作团队。不同频道有固定选题方向，制片人构思好选题后，会由专业生产团队撰写剧本、创建脚本、做预算、组建团队拍摄、后期剪辑，每个成片都要经过两轮以上修改，最终的发行也需要制片人和宣发团队紧密沟通，包括标题、发布平台、方式、是否有系列活动等，整个流程制片人都要深度参与。
在内容做精做专的同时保持持续输出，相当考验团队功力。落到最后，拼的是人才和创意。兴格PGC业务团队中，有来自品牌、设计、电视、广播等各路人马，不同创意基因和不同视角，具有互补性和多样性，团队背景来自香港、旧金山、韩国、伦敦、台湾以及国内各地……“年轻、Bigger是这支团队的核心。”黄海晨如是说。
而在分发渠道方面，从微博、秒拍、微信等社交媒体平台，到优酷、爱奇艺、哔哩哔哩等主流视频平台，甚至国外的 YouTube、Facebook，各处都有发声，很多视频都有过百万流量，比较受欢迎的能达到几百万甚至过千万。“我们并没有进行绑定合作，但在具体发行资源、投入、关注度上目前比较关注微博、秒拍等具有社交属性的平台，今年，今日头条也成为重点合作平台。”黄海晨表示。
经过将近一年的运营，兴格PGC在带给受众丰富新鲜内容的同时，团队也得到了成长。“大家越来越清楚市场需求。之前的做法是平行的，现在我们更清楚每个版块的优势，如‘三点二刻’HIP-HOP突出，‘STUDIO3.2’更擅长衍生内容。而不同内容适合怎样的平台，如何分发、宣传、商业化都是接下来要努力的方向。”黄海晨表示。
（薛少林）