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在“美帝”的享受

人生发展到某个结点时候，就需要做出自己的选择。王晖在中国科学技术大学获得生物科技学士学位后，只身前往纽约大学继续深造。

尽管刚下飞机的时候，他的口袋里只有1000美金，但是凭着优异的表现，他拿到了纽约大学最高奖学金（1个月2000美金）。在90年代末期的美国，这相当于一个中产阶级的生活水平，作为老一代留美学生，王晖的异国生活过得非常惬意。

纽约作为全球金融中心，到处散发着浓厚的商业气息，王晖也因此受到熏染。在获得纽约大学生化硕士学位后，他放弃继续攻读博士学位，加盟BD医疗集团（Becton Dickinson），这是世界上最大的医疗设备、系统和试剂公司之一，纽交所上市企业，市值超过200亿美元。当时王晖在总部担任并购业务投资经理。

大公司经常需要招待客人，但是王晖招待过两次以后，总部再也不让他招待客人了，“因为他们说我点菜不看价钱。”王晖笑着回忆道。有一次他带了八个卫生部的朋友到新开的一家日本餐厅吃和牛，人均消费400美金。以至于他回公司报销的时候，老板无奈地说，“和牛是用来品尝味道的，不是用来填饱肚子的。”

王晖坦陈，那段时间做项目非常好玩，生活也特别享受，但是BD的工作节奏实在太慢，似乎每一次开会的主题就是在讨论下一次开会该怎样进行。“以我现在做一个项目的速度和强度，这个项目在BD能干半年。”

在BD的五年时间里，王晖三次提升后任收购兼并部高级经理，负责总额超过5亿美金的多项交易，但是2005年，王晖还是选择了离开，他有自己的想法：接触到的都是华尔街的经纪人，尽管双方的实力相差并不悬殊，但对方的薪酬却远在他之上。此时正好有一个去伦敦的机会，他就申请了伦敦商学院攻读MBA。

雷曼的教训

伦敦商学院9月份开学。三个月之后，王晖进行了一轮实习生面试。当时雷曼兄弟伦敦分行的MD对他的表现非常满意，“你已经熟悉商业运作的整个过程，没有必要再读MBA，为什么不辍学直接加入我们？”

“你们是认真的吗？”王晖觉得有点不可思议。哪知对方一下子就开出了一个非常优厚的待遇，薪酬比MBA毕业生还高，“我们当然是认真的。我们需要你这样的人才。”“好的。”见到对方的诚意，王晖回答得轻松愉快。

回到学校后，王晖就向校方表达了自己要退学的意愿。“为什么？”校方一片茫然。“老师讲得太慢，教不了我什么东西。”双方谈判的结果：王晖白天上班，一周上三次夜校，周末上一天课。“我就这样把MBA念完了。”

谈起在雷曼的工作经历，王晖感触很深。“我挺佩服这帮人，早晨5点起来跑步，跑一个小时上班，还有人骑着自行车大老远上班，到公司健身房洗个澡，换上西服，然后下班再换回来。”

王晖负责市场，有一次他把晨报写错了，还有一次因为交易的小数点没对上，致使一天交易损失了40万英镑。而雷曼的作风给他造成了巨大的心理打击：“我这么一个相对比较坚强的人被骂哭过两次。所以现在任何人骂我，我脸皮都比较厚。”不过他依然认为，“华尔街就应该是这样，对他们来说，输赢就在一瞬间，任何一个细节都至关重要。”

2007年，王晖离开了雷曼兄弟没多久，就正式从伦敦商学院毕业了。2008年，世界各大主流财经媒体充斥着雷曼倒闭的新闻。王晖清晰地记得金融时报头版头条附着的一张照片：一个男孩和一个女孩端着纸箱子互相拥抱。

“那个男孩就是我伦敦商学院的同班同学，会说八国语言，非常帅，当时被我们认为是明星。”不过看到照片，王晖并没有太多震撼，“我觉得倒闭很正常。这意味着一个时代结束了。”

200亿美元在获得纽约大学生化硕士学位后，王晖加盟BD医疗集团，这是世界上最大的医疗设备、系统和试剂公司之一，纽交所上市企业，市值超过200亿美元。

华尔街就应该是这样，对他们来说，输赢就在一瞬间，任何一个细节都至关重要。

“我的梦想总跑在前面。别人有自己的哲学和体系，跑到一定程度，就不匹配了。我有更大的想法，更大的目标。鼎晖的工作作风比较绵和、稳健。我需要一种激情。”

激情与创业

2007年，中国股市牛气冲天，国内形势一片大好。王晖回到北京，决心在国内开展私募股权业务。他选择加入了美国投资公司Avenue Capital，出任基金的亚洲区医疗投资总监。

“那个时候医疗还不热，我来的时候就专注医疗，这些年一直没变。一开始项目看得少，认识的人也少，现在慢慢多起来。”在同事的建议下，王晖拜访了这个领域里他认为最应该认识的人——包凡和倪正东。“我那时候是个小VP，就跑去见他们二人，请他们多指导。”

进入Avenue Capital后的第三个月，王晖就预料自己在这个公司待不长久。Avenue Capital的老板是一个印度人，喜欢把功劳占为己有，把责任推卸给下属。“只不过得熬日子，把过渡期过完。”于是，在Avenue Capital的两年时间里，王晖玩命做项目，“我觉得输赢并不是太重要，我要积累经验，了解中国。”

2009年，眼看时机已经成熟，王晖离开Avenue Capital，加盟鼎晖。

第一次面试王晖的是当时鼎晖合伙人王功权。那一天王晖迟到了，而且因为要去机场赶飞机，双方只谈了不到十五分钟。王晖给王功权的印象是思维敏捷，逻辑性强，表达观点简要直接，专业经历和潜质很好，举止干脆利落，“是个干风险投资的好苗子。”唯一令王功权担心的是，“他个性很强，可能不太容易领导，但我喜欢有个性的青年。”于是在王晖拉着行李箱离开的时候，王功权明确表达了自己很想聘请他的诚意。

“他是一个非常有感召力的人，他挺喜欢我，我也挺喜欢这个平台的。”王晖说。2009年，鼎晖还没有今天的江湖地位，也没有医疗行业的人才，一开始，王晖担任的是常务董事。

“之后的那段日子就是埋头干活。”在鼎晖基金不到两年的时间里，王晖业绩出众。2011年，他被晋升为合伙人，2013年晋升为高级合伙人。

“我的梦想总跑在前面。别人有自己的哲学和体系，跑到一定程度，就不匹配了。我有更大的想法，更大的目标，我总得跟着它跑。鼎晖的工作作风比较绵和、稳健。我需要一种激情。”王晖用了一周的时间决定离开鼎晖。“我对鼎晖充满感情，因为我人生最重要的一段，尤其投资最重要的一段，跟鼎晖的同仁学了很多东西，但是我们现在看到更广阔的机会，在这种机会面前我有我自己的选择。”

离开鼎晖，王晖放弃很多，但他从来没有对此感到过可惜。投资这个行业，做的就是人的生意，靠的是人的眼光、判断、执行能力。当一群人有自己的梦想和信仰之后，在合适的时候完全可以聚而成军，自己操作。

王晖选择创业，看到市场供需的矛盾：健康行业是一个不断成长的行业，越来越重要的行业，而在中国本土市场上只专注于健康产业基金的比较少。国外有几家基金，却有一个水土不服的过程。而从投资人的角度，专业性基金能更好服务于企业家。比如有些投资人可以自己做配置，分散投资几类不同类型的专业基金，效果会比投一个综合的基金更好。

另一方面，这个行业缺乏优秀的投资人。“既有专业能力，又有极其精准的商业判断和把控能力，再有交往的互动性和情商的人非常少。”王晖表示，“我们看到了这个机会，就把各个基金里面有这种特征的人找出来，如果在我们这个平台上聚集的人越多，变成了一个生态系统，那么产生的漩涡效应就很大，我们希望弘晖资本是一个相对半开放性的合作平台。各种各样的合作伙伴都是我们的一个网。”

这次创业，王晖有一个深切的感触：站的角度不同，做事的方式和原则就会有很大的变化。在别人的舞台上，王晖是一个agent，不管名片上写的是什么职位，别人第一眼看到的都是大公司的光环。在自己的舞台上，王晖是一个principal，代表投资人的利益，不带任何偏颇。

2014年5月28日，王晖正式离开鼎晖，成立弘晖资本，总部设在上海，以做中国最专业的医疗健康投资基金为目标，主投方向为医疗服务、器械、制药等。

9月份，新基金已经全部募集完毕。弘晖资本美元基金的LP有家族基金、FOF等传统投资机构，还包括健康行业企业家，红衫资本和猎头公司、律师事务所等上下游的机构，甚至以前在市场上竞争的其他基金合伙人也向他们推荐了各自的LP。

“我觉得自己蛮幸运的，投资人和第一批企业家对这支团队的组建的支持都让我很感激。”他把这次融资成功的大部分原因归结于运气。“我们有的时候要把运气和能力分开。在中国的流动性上，两个端口，一个是M2，一个是外汇的总储备，在不断成长。这也是弘晖资本创办的一个最大的背景。经济下滑，产业调整，流动性上升。钱太多，而且持续会多。所以融成一个基金并没有什么值得骄傲的。”

“投资是一个脑力和体力相结合的工作，年纪太小就没有阅历、成熟度和人脉关系，年纪太大精力就跟不上或者已经失去了做事的冲劲。”在这个团队作战的时代，合伙人需要有怎样的资质，王晖想得很清楚：年富力强；有医疗健康领域的专业背景，并热爱这个职业；有一定的人生阅历，既输过钱知道输钱有多难受；也赢过钱知道怎样的项目可以赢钱；还要能成为兄弟，肝胆相照。

弘晖资本的另外一位合伙人赵刚，曾在北京大学医学院担任外科医生，也曾在银河证券投行部任职，八年前转投软银中国的前身，离职时的身份是软银中国医疗行业合伙人；在软银时，他曾投资过迪安诊断和理邦医疗等，并将其带领上市。

“我们在一起是共同战斗的。”团队是一个战斗集体的核心。王晖热爱这个团队，虽然建立的时间很短，但是非常有朝气。“大多数是80后的年轻人走在战斗的第一线，很多年轻人的背景也比我好，我们有一个哈佛大学的博士，我跟他学到很多东西。”看到伙伴们的业绩和成长，王晖非常开心。

面对激烈的市场竞争，王晖并不担心。“我们做的很多项目，都是独家的，有些不是独家的，我会越争越兴奋。”王晖不喜欢别人跟他斤斤计较，“比如我们最近放弃了一个案子，企业家在两个基金之间拿另外一个基金的价钱压我，我当时就放弃它了。”

同样的要求也出现在团队招聘过程中，“我们也看到一些我们想要的人，我会给他们我认为合理的薪酬待遇，但是一开始就跟我计较这个，马上就停了。”王晖说，弘晖需要最优秀的人，有共同梦想，有共同精神，他不希望任何人为了一点鸡毛蒜皮的事情计较。

“我们要的是一个创业的团队，一个中国最好的团队。”王晖说，弘晖人是为医药产业的创业者和企业家服务的一支队伍。弘晖的DNA可以归纳为四句话：植于内心的梦想、自我激励的奋斗、创造价值的能力以及为人着想的善良。“善良，就是办一个事情的时候，不要总想自己，想一下同事、想一下企业家，然后再做决定。”

在雷曼的时候王晖一个特别好的导师说过一句令他记忆深刻的话：“Do something outstanding，be perfect in one area，then you will be out of gravity。”

案例篇

鱼跃科技：投资二级市场

“我们抱着长期持有、与鱼跃共同发展的想法，并非简单进入二级市场套利。”鱼跃医疗作为极具战略价值的平台企业，王晖很早就对其情有独钟。

机会是给有准备的人。2014年3月，华润医药宣布将剥离掉医疗器械资产——华润万东及上海医疗器械集团。4月，鱼跃医疗公布接手华润万东和上械集团的方案。

此次并购需要动用大量资金，鱼跃必然需要从市场融资。当时希望和鱼跃医疗合作的机构不在少数，既有知名海外基金如高瓴资本、软银基金，又有诸多人民币基金。

王晖知道项目的消息后，见了鱼跃科技董事长吴光明，“他是一个非常有格局和远见的人，而且执行力非常强。”

吴光明已经五十多岁，平板支撑依然能做50分钟以上，而且每天坚持跑步。王晖曾问吴光明，“像您这种财富在百亿级的人，为什么刻苦锻炼自己？”吴光明的回答是，因为他有一个梦想，要把鱼跃建立成中国最大的、最优秀的医疗器械产业平台。要实现这个梦想，至关重要的一件事情就是身体。身体好，精力就好，脑子就好，能在工作上花的时间就越长越多。

这些细节让王晖深受触动，他回想起自己在BD工作时的一位高层领导，现任BD全球CEO兼董事长。“他带我的时候，还是BD的部门总裁。他掌控部门整体业务，抓细节非常清楚，你上个月说的话和数字都记得清清楚楚。”这种极其勤奋敬业的精神，是王晖在两人身上看到的共同闪光点。

同样令王晖感触很深的一点是，吴光明身兼鱼跃科技董事长和总经理，“一个优势是能够集权，执行力会比一般人强，因为利益都集中在他身上，所以能够享受大部分奋斗的结果，从犯罪动机到犯罪能力都具备，作为杀手，非常可怕。”

与弘晖资本一起参与投资的还有红杉资本、光大控股等另外两家机构。红杉资本是弘晖资本的LP，也是很好的合作伙伴。“我们跟红杉团队一起进行了一次更细致的产品、市场、财务的调研，最后结果非常好。”

“我们的想法是长期持有公司股票，跟鱼跃建立一种良性互动关系。在这个过程中，把它当做一个平台。我们投的一些优质项目，是其收购兼并的对象，另外一些项目也可以合作，它的渠道、资源非常丰富。”