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创始人的双重悖论

彼得·蒂尔认为，创业者要做与众不同的事情，这有利于帮助成就一个自己的领域，形成垄断，这样的公司就是非常有价值的公司。毕竟疯狂竞争，消耗的只是公司的利润。

“中国过去四十年，因为效仿其他国家比较成功，得以省略很多步骤。但是，这不是一个可持续的趋势，当到了某一个节点的时候，能效仿的都效仿完了，就必须做一些创新性的事情。”彼得·蒂尔说道。

但是彼得·蒂尔认为，创新也是需要一个逐渐过渡的过程，不能将过去的效仿戛然而止，而希望一切都是创新的。毕竟中国当前企业家的竞争环境比其他国家更加的白热化。

谈到企业家应该如何应对风险挑战走向成功，彼得·蒂尔称企业家要把相矛盾的特质结合起来，才能让企业非常成功，而如果只注重一个特质的话，则很容易失败。

雷德·霍夫曼也认同上述观点，他说，一方面企业家要有愿景，另一方面又要有灵活性；一方面要有长期的战略，另一方面又要有短期的执行力……对于企业家来说，这个悖论的两端都要做到。初创企业是否存在估值泡沫？

现在以互联网企业为首的初创企业频现高估值，很多投资者会担忧其中潜藏的泡沫风险。毕竟对大多数人来说，2000年的互联网泡沫破裂实在是过于记忆犹新。

雷德·霍夫曼认为，在飞速发展的互联网时代，只有少数企业才可以以非凡的速度发展，获得高额的利润和收入。但问题是市场总是很难分辨这些公司，而往往对于这个行业的所有企业进行同样的估值，而由于差异化未能在这些企业中产生，这时候便有了估值泡沫。

但雷德·霍夫曼认为，和千禧年的互联网泡沫不同的是，现在的很多企业，商业模式更加坚实，虽然他们仍然有一些估值过高，但是由于有业务的支持，总体而言并不会造成严重的后果。甚至有些企业的估值还是不足的。

彼得·蒂尔认为，现在很多企业虽然比互联网泡沫时的一些企业的最高估值还要高，但是由于硅谷并没有引发大量的公众参与，因此在这个起起伏伏的周期中，投资者只需在最低时买进，然后长期持有即可。