商界大佬如何看风口的“猪”
风过去摔死的还是猪
马云 / 阿里巴巴董事局主席
猪碰上风也会飞，但是风过去摔死的会是猪，因为你还是猪。我们每个人要思考你怎么把控这个风，你怎么去掌握好这个风，怎么提升自己。我觉得我们不应该去寻找风口，而是真正的把自己变成一点点风就能够飞起来的、能够翱翔的人。今天我们看到一批中国企业抓住了每次机会，而另外一批企业由于失去了每次机会都倒了下去，这是对经济的伤害、对员工的伤害、对社会的伤害、对企业的伤害。所以我觉得，其实抓住机会、把握机会的人不少，但是能够持久的给别人创造机会，持久的完善自己是很艰难的。
这十几年来我时时都在风口，吹得我难受
李彦宏 / 百度公司董事长兼CEO
我觉得风口论包括猪论是充满了投机思维的方向，所以我很不认可去探讨这个东西。因为大家都想找捷径，如果我们每个人都是这种思维方式的话其实挺危险的，整个社会不应该鼓励大家去找这种捷径。中国市场是一个很大的市场，中国GDP连续这么多年快速成长，不断出现各种各样的机会。我们这一代人整体来说都是很幸运的，所以不用找风口。我从2000年回国到现在，这十几年来时时都处在风口中，各种各样的机会吹得我难受。让我焦虑的是什么能够不做，而不是还有哪些可以做。我只有回答什么不做，我才能够真正聚焦，把真正适合我的东西做好。
风口和猪真的那么和谐吗？
徐廉政 / 尹智咨询总裁
大家理想中的互联网风口，实际并非风光无限，大家对风口的理解有偏差。风口到底是什么？雷军认为，风口上，猪也能上天，因为它在一个足够肥的市场，选择了最佳时机进入。但关键在于，足够大的市场，你能看到，对手也能看到，你进入了，对手也一窝蜂冲进去了。风口的本质是企业为顾客提供独一无二的价值，形成顾客选择你而不选择对手的理由。企业家经常会忽视的是，自己为什么存在？他们的注意力经常只在企业内部，忽略了外部的竞争和顾客视角。然而，如今的顾客遭遇的是选择的暴力，苹果与安卓商店各有一百五十多万个APP，但平均每个人安装APP数量不超过40个。细分领域里如新闻类APP有一千三百多个，但顾客最多安装1-3个。企业都想为顾客创造一种价值，却忽略了顾客的视角，始终无法得到顾客的认同。但是如果能针对对手，寻找到正确的、独一无二的价值，并形成正确的商业模式落地，就能够制造风口。
台风没了，猪都会摔死
周鸿祎 / 奇虎360董事长
现在很多人都认为创投行业已经进入资本寒冬，对于企业来讲，融资变得异常艰难。我不这样认为。资本是否会进入，在我看来，最大程度地取决于项目的质量。不好的项目，早晚有一天会露馅儿。对应之前说的“站在风口上，猪都能飞起来”，现在的情况应该是“台风没了，猪都会摔死”。但另一方面，好的项目，比如有技术含量的，比如真正创新的，依旧会受到投资人的追捧。
如果你是猪，你有两种选择
刘强东 / 京东商城CEO
这段时间中国经济有下行压力，再加上最近几年互联网很热门，大量传统企业老板纷纷找我合作，尤其是我们投资了永辉超市之后，有一大堆超市找我们，希望能跟京东合作，他们说一定要和互联网有关系。我很好奇为什么一定要和互联网有关系？有个中欧校友跟我说了实话，他们感觉跟互联网接上关系，连猪都可以飞起来。互联网领域有个很普遍说法：风来了，猪都会飞。我认为如果你是一头猪的话，就两种选择：第一个选择你使劲吃，使劲睡，抓紧最后的日子，享享福得了。第二条路，你就每天少吃，多走路，锻炼身体，把自己弄瘦一点儿，让养你的人晚杀你几天。你干嘛非要飞起来？猪飞起来有什么结果？你是头猪，飞到天上去，是疯狂了十几秒，但摔下来死得更快。
风口的猪能否飞得远最终决定的还是能力
柳传志 / 联想控股董事长
由于互联网技术的发展机会来到了，就像那句“一阵风来了，猪也会飞上天”，这是机会。但是抓住这个机会以后，能不能呆得住，这本身是能力的问题，不仅是机会的问题了。企业成长壮大，乃至发展成独角兽级企业的核心：首先是机会，其次是企业自身的能力。
我们不能做猪，我们要做创造者
董明珠 / 格力电器股份有限公司董事长
小米说自己是在风口被吹上天的猪。我不知道它有一天会不会掉下来？没有风了怎么办？所以我觉得我们不能做猪，我们要做创造者。我们都在讲互联网，但小米只是做手机的，它并不是互联网，它只是把自己打扮成互联网。这一两年，媒体也好、大众也好，都在不停地讲互联网给我们带来了什么样的改变。好像因为互联网我们就发达了？有了互联网我们就赚钱了？错！互联网它只是一个时代生活方式的变化，就像我们过去靠走路走亲访友，现在不需要，因为现在有电话。我从来不认为一个手机就代表了互联网。所以他当时跟我打赌，从年初赌到年底，但是赌到最后，你到印度被人封杀，你没有自己的技术。你不是因为你的技术改变别人的生活，而是依赖于绑着别人，你能称为你是伟大吗？我觉得不可能。格力发展这二十多年来，我们走了一条创新的道路。我们在四个方面走了自主创新：最开始奠定格力发展的是营销创新，第二个就是我们在管理上的创新，第三个就是人才，最终，我们实现了技术创新。