组建优秀的父母育儿团队
一想到父母的角色，就会想到传统的一些分工合作方式，比如慈父严母或“虎妈猫爸”，要不就是红白脸父母。但是，当父母把角色定位在这些固定功能上的时候，彼此之间是无法配合得天衣无缝的，孩子很容易钻父母角色的漏洞，这些模式也不适合培养能和这个新时代接轨的孩子。
中国父母习惯将养育的重点放在孩子身上，而国际上对养育的定位更多的则是用Parenting这个词——把重点放在父母、家庭上。所以，在思考父母角色这件事上，首先应该达成共识：从怎么教育孩子转变为怎么做父母。
2012年的伦敦奥运会，中国的金牌大部分是个人单项金牌，媒体大力宣传的也是个人光环，这和中国的文化认同有相似的地方——总是更关注个人的成就。但是，2016年的巴西奥运会上，出现了一个本质的转变，包括媒体更关注的，都是哪一个比赛团队更出色。所以，当今的趋势，是团队建设，我们也应该转变思路，把父母组建成一支优秀的育儿团队。
优秀的父母团队有什么样的特质？
蒋佩蓉、林为千这对夫妇，同样经历了新手父母的混乱期和困惑，同样要面对不同阶段的育儿难题和家庭关系难题的挑战。他们把自己的成长心得和如何组建一支合作默契的父母育儿团队的经验，毫不吝惜地分享给更多的父母。
清晰的规则
以一个优秀的运动员团队——女排来做比喻的话，每次上场都是一组人，不管每个人的能力如何，都是可以在场上轮转、换位，可以在不同位置上做到打不同的球。6个人在场地上有统一的规则，而且很清楚。不同站位的运动员有自己专长的地方，比如个子高的运动员通常负责防守，爆发力和跳弹力好的运动员是主攻手等。那么家庭育儿团队其实和女排团队的配合方式是一样的，需要在家里有清晰的规则，包括夫妻之间的规则，养育规则，甚至和老人之间如何配合等，每个人都需要明确地知道自己扮演什么样的角色，并且规则一致。
长久的磨合
团队的配合需要默契。但这种默契肯定不是一夜形成的，优秀的团队配合都是花了几年甚至十几年、二十几年的努力磨合出来的，每一个成员都需要付出很大的努力。父母也不可能一夜间成为成功的育儿团队，新手父母吵架、做错事，都是非常正常的磨合。只要记住，你们是搭档，最终的目标是要达成默契，而达成默契的重点是沟通，沟通的致命伤是相互责怪。
长远地看待“输赢”
“中国女排精神与输赢无关。不是说赢了就有女排精神，输了就没有。要看这些队员努力的过程。”这是郎平教练鼓励她的团队的话。而事实也是“输了一场的美国队是铜牌，输了两场的塞尔维亚队是银牌，但是输了三场的中国队是金牌。”所以，对于父母育儿团队，是否也可以做到育儿与输赢无关？孩子在某一阶段的成就，都不能代表父母做得对与错，要看父母努力的过程。父母育儿团队最看重的，也不应该是眼前的成败，而是孩子在失败后有没有爬起来继续再去打拼的能力。今天孩子没有考上心仪的学校，并不等于他这场人生的比赛已经完蛋了。面临危机时，有没有继续下去的勇气和能力，才是对一个育儿团队有没有眼光和战略部署的考验。
育儿目标有远见
育儿团队应该共识更大的育儿目标：用家庭改变世界。中国的强大并不能仅仅依靠军事、经济，真正最后使中国强大不衰的必定是家庭。每一个家庭的强大，孩子不仅有知识和能力，更有大的格局去做大事情，这才是中国的未来，也是非常艰难的工作。但是只有父母首先有这样的心态和格局，不将把孩子送进清华、北大作为终极目标，而是更长远地去看他们读完大学后能做些什么对世界和人类有益的事，才能决定这一代的孩子将来能否站在世界级的社会中去思考事情，有开阔的视野，并且有能力服务这个世界。
为了达成这样的目标，我们就不要只做保护型的父母——你只要好好读书，其他什么事情都由爸爸妈妈处理；给孩子限定交往的朋友；遇到事情时一律代办……而是要让孩子学习如何帮助别人，提升处理事情的能力。育儿团队的培养模式应该是开放式的，让孩子在家里参与不同的事情，在学校里、社会上关注和参与更多的事情。
我们已经把太多时间花在照顾和保护孩子上了，但是这个新时代对父母的要求远不只于此，还要求父母给孩子“装备”好与世界接轨，甚至是改变世界的能力和技能。
解决内部冲突的能力
在孩子越年幼的时候，新手爸妈越是没有经验的时候，育儿团队最难避免的就是有冲突。但是，内部不一致的团队是永远没有办法赢比赛的。所以育儿团队需要学习如何解决内部冲突的技巧，包括如何协商，如何让步，如何妥协。如果连父母这个育儿团队都没有学会怎样解决冲突，孩子就没有办法跟他的朋友，跟他未来的配偶去解决冲突。父母永远是孩子最好的模仿对象和榜样。想成为一个优秀的育儿团队，这是必走的过程。不要惧怕，有不一致是肯定的，但是要学会怎样解决问题，达成一致。
既能互补，又可以相互替代
在父母育儿团队中，两个人要有不同的轮转，要换位。否则每个人的压力就会非常大。可能在平常的整体配合中，可以在不同的位置，发挥自己的强项，但是需要双方同时具备某些能力，可以随着情况不同进行换位和变动。比如妈妈出差时，爸爸要带好孩子，也能处理好育儿中出现的问题。不能说某些事必须由谁来处理，对方完全搞不定。比如睡前故事一直是爸爸来讲，如果爸爸晚归，妈妈也能很好地“补位”才行。
达到这样一个目标，父母需要不断地成长和学习，做好传手也是非常重要的工作。不能老是自己抓着球不放，这也是不利于团队配合的方式。尤其是当孩子刚出生时，妈妈很容易成为不放手的一方，因为怕对方做不好，不给对方参与和锻炼的机会，这是非常糟糕的配合。
团队的配合需要技巧，这种技巧的锻炼非常重要。但技巧不可能是一个人在练，一定是团队一起学习，一起训练的结果。
组建育儿团队的重要一环：出席！尤其是爸爸！
比尔·盖茨的父亲写过一本书，中文译名是《盖茨是这样培养的》。但是英文名称是Showing up for life，这句话更直接的意思是“生活就是出席”。这也是这个新时代对父母的要求：出席！人在心不在不叫出席。当我们陪在孩子身边，却依然拿着手机在刷屏的陪伴也不是出席。这恰恰是一种心灵的缺席。如何才能够在孩子的生命中出席？需要足够的时间，更需要投入与参与。包括很多家长带着孩子去游乐园时，并不是在跟孩子玩，而是站在旁边看着他们，叮嘱他们要小心、注意安全，但很少有人投入地去和孩子一起疯玩的。其实所有的孩子，即使有小伙伴，也还是非常渴望能和爸爸妈妈一起玩的。
爸爸的出席尤为重要！即使下班早了，脑子里也还在转着各种工作，陪孩子的时候，时不时地看手机、回信息、回邮件的状态不是出席。出席要求父亲进入状态，全力以赴。所有的孩子都不在乎爸爸给自己买了什么礼物，而是爸爸早一点回来陪他。
和孩子的亲密关系是需要花时间建立的。爸爸自己需要想清楚，也许对其他一些事情的放弃，来换取对孩子的付出是完全值得的，因为这可以换来几十年和孩子非常亲密的关系，而这种关系和情感是事业给不了自己的。
要踊跃地实践，也要坦然地接受失败，一次失败并不等于你就是一个失败的父亲，不参与，才是个失败的父亲。
我们现在处于一个重视教育的时代，需要父亲站出来出场、出席，需要每一位父亲全心全意地转向儿女，转向家庭，投入婚姻，投入家庭。