家族事业的接班人
民营企业在国民经济中有着举足轻重的地位，能否顺利交接班是家族企业在持续成长过程中面临的重要挑战，也在一定程度上决定着中国民营经济的可持续发展和经济发展方式的转变。
富二代接班进行时
人世间最气人的事情，就是有的人比你有钱，比你颜值高，结果还比你聪明，更要命的是，还比你更努力！
胡佳佳一些富二代靠“挥金如土、玩出花样”来刷存在感；而另外一些却希望通过努力来得到长辈和社会的认可。
近来，对努力奋斗、追求上进的富二代的正面报道多了起来，极大改变了人们对富二代的印象。
很多80后、90后富二代已经走上了接替父辈事业的道路。代表着活力和创新、代表着未来和希望的年轻一代企业家，开始成为社会发展的新动力。
二代接班潮
11月21日，上海美特斯邦威服饰股份有限公司发布公告，创始人周成建辞去公司所有职务。董事会同意聘任胡佳佳为公司总裁，胡佳佳是周成建的女儿，持有公司股票225,000,000股。
周成建的女婿宋玮也被审议通过担任副总裁，其子胡周斌被聘为总裁助理。
1986年出生的胡佳佳，毕业于阿斯顿大学市场营销专业，2011年取得伦敦马兰戈尼学院时尚营销硕士学位。
毕业后，胡佳佳在美邦曾任职于总裁办公室、Metersbonwe鞋类开发营运部、品牌营销部、战略发展部。
又一位富二代承接了家族企业接班的重任。仅今年年初至今，至少已有13家上市公司完成了二代接班，另有多家上市公司正在准备接班中。
10月14日，被称为“中国女装第一股”、拥有Ports宝姿女装品牌的宝国国际创始人陈启泰卸任首席执行官，由其子陈俊明接任。陈启泰侄女陈晶晶担任总裁及首席运营官。
此前，壹桥股份刘德群的女儿刘晓庆，赛象科技张建浩之子张晓辰，智慧能源蒋锡培之子蒋承志，江南高纤陶国平之子陶冶，金力泰实控人吴国政之子、拥有美国国籍的Wu Yichao，山东矿机赵笃学之子赵华涛，申科股份何全波之子何建南，东方金钰赵兴龙之子赵宁成，金宇车城胡先成的亲属胡智奇，昆药集团汪力成之子汪思洋……先后接班。
此外，华谊兄弟董事长王忠军之子王夫也正式成为公司董事；鲁泰A原实控人刘石祯将鲁泰A控股股东淄博鲁诚21%的股权转让给孙子刘德铭，刘德铭因此成为鲁泰A实控人；新希望六和联席董事长兼首席执行官陈春花正式退出公司，刘永好的女儿刘畅开始真正独当一面……
中国的家族企业在民营企业中占比超过80%，改革开放后，经过30多年的艰苦创业，中国第一代创业者开始变老。近年来，家族企业逐渐进入传承高峰期，众多80后、90后的新生代企业家开始走上接班的道路。
资料显示，中国2872家上市公司的董事长，1970年之前出生的达到2390人，占比高达83%。其中60后有1692人，占比达58.93%；50后有591人，占比为20.59%；70后有417人，占比14.52%。
仅从上市公司信息就可以断定，中国已进入企业交接的关键时期。另有数据显示，中国将有300万家民营企业面临接班换代的问题。
A股上市公司中，早在2000年就出现了接班的案例，当年39岁的徐冠巨，从父亲徐传化手中接过了传化集团董事长职务。
2007年之后，接班潮开始涌现，截至去年，A股上市公司中的民营企业，有近200家企业已经完成了“二代接班”。
目前，1980年后出生的董事长数量明显少于总经理，前者只有64人，而后者有103人。这64人中，有17人出生于1985至1989年之间，还有一位90后。18位1985年后出生的董事长，全部来自民营企业。
80后董事长，只有恺英网络的董事长王悦、汉鼎宇佑的董事长吴艳、盛讯达的董事长陈湧锐、游族网络的董事长林奇等4位是自己创业起家。还有8人系职业经理人。其余均为二代接班。
今年接班的申科股份董事长兼总经理何建南是唯一的90后。同样是今年接班的壹桥股份董事长刘晓庆，出生于1987年，是最年轻的女董事长。
这些被视为是“小孩”的80、90后已经开始掌舵资产规模以亿元为单位计算的上市公司。
图说
徐冠巨最早一批接班的富二代，如今也到了要考虑向下一代交班的时候了。
“逆势”接棒
1965年4月出生的周成建目前只有51岁，作为企业家来讲，这个岁数退居二线实属尚早。而胡佳佳年仅30岁就要挑起了重担。
坊间传闻，周成建或因涉浙江老乡徐翔的内幕交易案，在徐翔案即将开庭前完成交接，最大限度的降低对上市公司的影响。
即便此传闻不实，胡佳佳接手的美邦也是个沉重的担子。
美邦营业收入已经连跌4年，去年更是陷入了亏损的窘境。在今年披露的三季度财报中，美邦服饰仍亏损1.54亿元。市值也从最高的389.4亿元缩水至不足120亿元，为避免戴帽，今年10月、11月，美邦两次出售子公司股权。
在持续性亏损的漩涡中完成交接，市场却给予了肯定，美邦服饰当日收盘以涨停价报收。
过去几年，周成建用老派思维应对互联网和快时尚冲击的种种措施均宣告失败。
为保证接班顺利，周成建是做了积极的准备的。美邦的管理层明显年轻化，副总、董秘、财务总监等，都是公司培育多年的年前骨干力量。
美邦服饰目标客群是年轻人，管理层年轻化可以更好的理解顾客需求和消费偏好。
年轻的管理团队成为美邦深化转型的希望。与美邦相似，在香港上市的宝国国际接班传承也与公司的战略转型息息相关。在去年，公司名称由“宝姿时装有限公司”更名为“宝国国际控股有限公司”，以配合其从单纯垂直一体化的时尚公司扩展为多元化投资公司。
2015年，宝国国际营业额下降约25.36%，盈转亏7200万元。2016年半年报中，宝国国际实现逆势增长5.3%，但高折扣换来的是毛利率的下跌与开支上升，毛利率由2015年上半年的81.5%降至78.9%。低迷业绩之下，宝国国际也寻求出售股权。
美邦和宝国国际的下一步战略还有待观察。但今年早些时候实现接班的公司，很多都很快推出了重组或融资方案，其公司股票也都走出了“接班行情”。
在当前经济下行，原料、劳动力成本上升，市场竞争激烈，多数企业面临转型升级的情况下，尽管富二代拥有新知识、新思想，但他们也面临着巨大的风险与考验。
创业容易守业难，企业的代际传承也意味着接班人进入二次创业的过程，甚至在某些程度上，家族企业的传承要比初创初期更为复杂。
经济环境恶化，企业老化面临着转型升级，内部外部的各种矛盾、困难相交织，对于年轻稚嫩、缺乏经验的接班者来说，不仅困难重重，稍有不慎，甚至因此危及企业的存续。
宗庆后和女儿宗馥莉
陈春华与刘畅“半接班”现象普遍
2011年11月，新希望发布公告，刘畅以非独立董事身份进入新希望董事会，两年之后，担任新一届董事会董事长。
但或许是担心刘畅经验不足，刘永好在力推女儿成为董事长的同时，还力邀著名企业文化与战略专家陈春花担任联席董事长兼首席执行官。
如今，陈春花与刘畅这对“师徒”交出亮眼的“成绩单”。从2013年到2015年，新希望六和净利增幅累计达到27%，而2012年新希望六和的净利润同期下降35.4%。
今年，陈春花退出新希望六和，刘畅开始单独掌舵销售近750亿元的新希望六和。
刘畅的接班之路很有代表性。大多数“创一代”在正式退休之前往往会给接班人留下一段缓冲期。
年轻的富二代接班能否胜任引发投资者的质疑，父辈们对于后辈能否延续家族企业的辉煌也普遍表现出忧虑。
很多富二代在接班之后，实际仍由父辈在后台操控。这是一种比较稳妥的方式，但也往往引发一些急于表现自己能力的二代的抵触情绪。
娃哈哈集团宗庆后女儿宗馥莉就曾多次表示过对父亲事必躬亲的不满。
新希望刘永好女儿刘畅、娃哈哈宗庆后之女宗馥莉，碧桂园杨国强的女儿杨惠妍，这几位时代娇女，被公认为是“富二代”的正面典型，至少是她们让父辈满意的。
她们都受过良好的教育，早早被放进董事会锻炼，拥有别人没有的资源，拥有更高的人生起点，让人们对富二代成功接班充满希冀。
但毫无疑问的是，她们良好表现的背后，有着更多父亲溺爱的扶持。这与一些严厉的一代创业者，把儿子送到生产一线，不断轮岗锻炼不同；更与那些放纵子女的父母不同。
大多数年轻的富二代，在对商业环境的认知、经营思想及企业的战略考量方面，并不与父辈始终保持一致。
大多数一代创业者对子女并不放心。据不完全统计，接近半数存在接班情况的上市公司中，“创一代”们均会适当保留一定的职位。尽管他们不再担任董事长，但作为创始人、实际控制人或灵魂人物列席董事会等高层会议，对会议的控制力度及对接班人的心理威慑不言而喻。
至于控股权，“创一代”们不会轻易移交给接班人，多数是先给予部分股权。
比较极端的案例是模塑科技，实际控制人曹明芳今年已71岁高龄，其子曹克波2001年就任模塑科技总经理，2006年接任董事长。不过，曹明芳辞任董事长后，并未从模塑科技管理团队淡出，始终担任董事。而目前46岁的曹克波也并非模塑科技实际控制人，他仅持有模塑科技控股股东江阴模塑集团18%的股权。
“创二代”崛起
当今世界，产业迭代频繁，商业模式变换，技术突飞猛进，使得一些企业的传统优势微弱。
大多数富二代对家族企业劳动密集型、薄利多销式及低附加值的传统制造业心存抵触，或对创办实业缺乏兴趣。相反，他们对网络经营、电子商务、VC、PE等投资方式兴趣浓厚。
很多优秀的富二代另辟蹊径，不选择接班，而是在父母没有涉猎的行业，创造出一片属于自己的天地。
在创投圈，富二代是一支重要的力量。他们结合了年轻一代的思维和老一辈的资本，拥有很强的创造力。
滴滴出行作为国内第一个打车平台取得了相当大的成功，公司的总裁柳青就是一位标准的富二代，父亲柳传志是联想公司董事会主席。柳青2002年入职高盛，2008年晋升为执行董事，2014年进入滴滴，帮助滴滴完成了一笔7亿美元的融资。
2006年创办校内网，2007年创办饭否，2010年创办美团，2015年大众、美团合并，成为了国内团购行业的龙头，很多人不知道的是，创业者王兴其实也是一名隐藏的富二代，他的父亲王苗是做水泥生意的，总投资6亿元。
四通集团段永基之子段刘文，拒绝接受父亲的帮助，坚持独立创业，其旗下的汉朗光电成为液晶市场的巨无霸和发展的风向标，市值近5亿元。
先声药业董事会主席任晋生之子任用，在花完父亲支持的1000万启动资金，创业失败后，并没有气馁，2012年，与人合作创办了互联网理财网站有利网。
连看似放荡不羁、不务正业的王思聪，也用其父王健林给他的5亿“练手资金”，悄悄砸出了5家上市公司。
他们没有传承父辈的事业，却接手了财富，资本市场的快钱对富二代更有诱惑力。
目前看，二代进行资本投资方式不同，有人放弃父辈的产业，将资金全部转投资本市场，专注资本运作，虽然这种现象比较少见，但也存在，例如海鑫钢铁的李兆会；比较普遍的是，二代成立独立的投资机构，与家族企业的产权、资金没有联系；还有一种情况是，二代在接管家族企业的同时，成立投资公司作为子公司进行资本运作。
选择创业的富二代很多，他们努力想摆脱身上“富二代”标签，期望凭靠自身努力，闯出一片属于自己的领地。但父辈的背景和资金，无疑提高了他们的起点。
柳青
王兴“富不过三代”的魔咒
有出息的，就有败家的。事实上，在富二代群体里，败家的比例更高，因为他们有败家的资本，甚至可以说，无论他们怎么败家，目前还败不掉父辈的资本。
日前，一位美女主播直播时，遇上了鹿晗和李易峰的死忠粉，双方发生分歧，要求主播帮助己方，在短短数十分钟内，双方打赏美女主播折合成人民币两百多万。
在对富二代的报道中，打赏两百万简直就是小case，从超跑俱乐部到海天盛筵事件，“富二代”经常被贴上“炫富”、“骄纵”的标签。
在国内，富二代可谓声名狼藉，从较早的超跑俱乐部看，尹喜地、郭美美、陈俊宇、张家乐等均是会员。
2009年8月底，在力帆集团投资俱乐部紧缩银根的背景下，董事长尹明善之子尹喜地3000万购名车布加迪威龙而成为网红。很多世界罕有的顶级限量跑车都是由尹喜地第一次引入国内的，据说他拥有至少30辆豪车。
而郭美美与陈俊宇你来我往的炫富；名为张家乐的假小子，左拥右抱着美女，大炫包包和私家飞机……炫富、奢靡、挥金如土、无底线的到处闯祸……这些负面词汇似乎成了“富二代”的标签。
对于中国富二代的反感，已经传染到欧美发达国家。
美国《外交政策》报道说，“现已找不到过去朴素、勤奋、充满爱国心的中国留学生”。
与上世纪80年代的中国留学生靠刷盘子完成学业不同，如今的大部分留学生都为富二代，优越的生活条件让他们仿佛是出国度假而非求学，穿奢侈品、开豪车已经成为这部分人的日常。
随着炫富中国留学生增多，美国人的反感也逐渐强烈。最近密歇根大学中国学生的车上发现被人涂上“滚回家去！”2011年加利福尼亚大学洛杉矶分校也曾出现嘲讽中国留学生的UCC视频。
德国《法兰克福汇报》对中国“富二代”进行了描述：“许多‘富二代’都不怕警察。他们相信花点钱，或有父亲出面就能摆平一切。”一些企业家把孩子送到国外上学，希望子承父业。但许多“富二代”只喜欢花花公子式的生活。
二代群体的形象，往往会给国家、社会带来更大的影响。对富二代的成长教育，正成为中国新的一个社会问题。
其实，这种现象并不是中国独有。就是在近日，一个专门针对富二代群体的应用程序，被苹果拒之门外。这个炫富的平台，号称足以让那些假“富二代”望而却步，因为它要求加入的会员每个月交纳890英镑（约7500元人民币）的会费。虽然会费高昂，但是这恰恰让那些富二代获得了巨大的满足感。目前这款APP已经吸引了超过2.5万名富二代加入。这与一些高端会所的做法极为相似，只是搬到了互联网上，更利于他们炫富的心理。
段刘文
任用
王思聪接班难，父之过
在职业经理人制度不够成熟、完善的情况下，选择自己最为信任的子女接班，无可厚非，也是情理之中的事。
但没有多年培养和护航，接班人往往难以掌控局面和推动重大改革，甚至企业有失控的风险。
家族企业代际传承过程具有复杂性和风险性，预先进行有计划的管理，对家族企业的成功延续和发展是至关重要的。
据传，年轻时的鲁伟鼎非常顽皮。一次，鲁伟鼎正追着一辆狂奔的大卡车表演“生死时速”，被鲁冠球亲眼看见。
自此，鲁冠球开始每天带着鲁伟鼎上班，从机修工到车队负责人再到其他岗位轮转，21岁出任集团副总裁，23岁担任总裁。20多年的磨练，鲁伟鼎的接班之路水到渠成。
第一代企业家大多采取内部培养的方式，让子女跟在自己身边“传帮带”，这是一种比较保险传统的模式。一些富二代还会被派到其它企业进行历练。
经过在基层的摸爬滚打，二代们不仅对企业内部的情况比较了解，对行业的情况也会非常熟悉，而且会增加新老两代间的默契。
统计发现，父辈对接班人的轮岗，大多青睐销售、贸易以及财务部门。很多二代在接班前，都经历了相当长时间的基层历练。
但家族企业成功接班是一个系统工程，各种因素总是相互联系、互相影响、互相博弈，整体性发挥作用。
接班计划及其管理往往还是被大多数企业所忽视。
台湾“经营之神”台塑集团创始人王永庆是一个极端案例，在90岁高龄时才最终确定接班计划，而随着他突然去世，家族出现了争夺遗产的大战。
失败的接班，很容易将责任归咎为接班人的能力。但事实上，在有关家族企业接班障碍因素的研究中，一代创业者不愿放手的情况最多。
对接班人的培养、信任以及把各种资源进行交接，至关重要，“创一代”的责任更大。事实证明，越是强势的企业家，传承越不容易。
如今的情况有了很大的改观，如刘永好、宗庆后、杨国强、周成建等企业家都在有目的的培养下一代接班。
但即便是做得较好的企业家，往往也只是限于把子女送出国深造，回来后在企业轮岗。家族企业普遍缺乏明晰系统的传承规划，由此导致家族继承人能力上的不足。
调查显示，31%的家族企业表示完全没有考虑交接班问题，30%的企业仅仅有过简单的考虑，系统考虑过领导权传承问题且形成了明确方案的还不到6%。
欧洲和日本有非常多百年历史的家族企业，企业掌门人通常在孩子很小的时候就告诉他非常明确的目标：这个家族将来要传给你。所以会对孩子的教育体系进行审慎的规划和设计，比如，孩子从小就跟着父辈一起去工厂熟悉工人，了解经营业务和企业文化。
爱马仕家族的第五代传承人让·路易斯·杜马斯说：爱马仕不是我从父母手中继承来的，实际上是从我的子女后代手里借来的。这就意味着一个责任，将来要把更好的企业，更高大的企业还给子女。
在他的领导下，爱马仕开始进行全球扩张，并逐渐建立起横跨五洲的零售帝国。
爱马仕家族第六代有四十多位家族成员，他们和其他十余位家族成员继承并共同控制着爱马仕公司近80%的股份。
家族传承的不仅是事业和金钱，更是一种责任，一种精神。
如今，中国企业整体上面临市场转型、技术转型、产业转型的挑战。与国有企业相比，民营企业的优点是机制灵活，而民营企业命运的决定性力量是一把手的思维、视野和学习能力。
这对二代接班，提出了更高的要求。事实上，接班问题越早考虑越好。这与一代创始人的接班安排、节奏都密切相关。接班人计划是一项长期安排，水到渠成是最好的结局。
爱马仕家族第六代传承人，爱马仕集团董事、爱马仕家族控股基金主席侯诺(Mr.Renaud Momeja)图说
美国大选，让世界认识了特朗普的女儿伊万卡，这位集“富二代”、“官二代”、“星二代”于一身的金发美女，并不像一般富家女以炫富和八卦而出名。而是毕业于常春藤名校，没有恶习，没有丑闻，是名模，还是工作勤勉、经常一天只睡4小时的“美女总裁”，集美貌与才华于一身的女子，简直成了全世界富二代的楷模。