杂志汇互联网经济

冯鑫暴风集团CEO创业企业开门三件事：团队、钱、方向。很多创业公司倒闭是资金出现问题。其实，资本带来的不仅是现金，更是人脉、管理经验等各种无形且重要的资源。这一点，我深有感触。

我最早创业在2005年底。当年离开雅虎中国后，选择的创业方向是视频，创办了酷热影音软件。公司赚钱很快，两三个月就赚了100万元。不久后蔡文胜找来。第一次见面，他决定投300万元。两三个月以后，IDG也加入。IDG合伙人周全问了两个问题。第一个是“你能帮我们做什么我们很清楚，我们能帮你做什么？”我回答：“你们能给我钱。”当时公司10多个人，但是创业方向是网民都需要的视频播放工具，而且发展很快，6个月内用户就超600万。我们认为酷热影音至少值1000万美元。第二个问题是“你怎么看雷军？”我进入IT行业，最先跟随的就是雷军，对他太熟悉了。下楼后我很快接到电话，IDG决定投300万美元。后来，IDG与经纬中国又联合投资暴风1500万美元。暴风在上市前融资额是1900万美元。

资本带来的不仅是现金，它是一个倍增器，可以将公司潜在价值放大无数倍。更重要的是，资本会利用掌控的资源帮助企业快速发展，这个价值是无法估量的。比如，当时视频播放领域有家很知名的工具软件：暴风影音，创始人是周胜军。蔡文胜帮我们联系收购了它，使用的就是IDG的投资。2007年初，酷热影音改名为“暴风网际”，将暴风影音程序代码重写再推给用户，不久就占领了国内80%以上用户电脑。蔡文胜带来人脉，IDG帮忙搭建VIE架构，两个“资本家”联合帮助暴风发展走上了快车道。

资本还影响了暴风集团上市后的战略布局。上市前受制于当时规定，3年时间无法融资，还必须保证有利润，很多想法无法实践。2015年3月24日，暴风在国内A股顺利上市后，连续收获39个涨停。暴风是第一家拆除VIE架构回归国内A股上市的互联网公司，这也引发大批优秀公司回归A股的热潮。暴风上市，等于与资本有了直接对话渠道，公司战略布局有了有力支撑。上市融资不到2亿元，利用这笔不算很多的钱，暴风快速布局，提出全球DT大娱乐战略，VR、TV、秀场、体育、影业等诸多布局次第展开。在即将过去的2016年，暴风魔镜在国内虚拟现实平台继续蝉联第一位，暴风TV销量在国内的互联网电视公司中排第二位。暴风从一家视频公司，逐渐转型成为一家互联网娱乐公司，公司发展从此打开了崭新的天地。