一转眼，三个月的试用期就要到了。这一天，经理交给我们一个任务，说有一个急事，让我们跑市里的大小市场，调研公司产品的受欢迎度，两天后上交调研报告。
我们接到这个任务后，都无奈地笑了。因为，这是根本不可能完成的，可经理下了死命令，必须完成，报告要上交到总公司。没办法，我们当天便开始工作，一直到很晚，才疲惫地回到宿舍。可我们只调研了三家，还有二十几家，怎么可能在两天内完成呢？我们心里在琢磨经理为啥下这个命令。
刘歇息了一会，对我说：“程刚，我们有选择地调研吧，写报告的时候，就说我们都调研了，否则，根本完不成任务”这不是骗经理吗？我觉得这样不妥。于是，我便对他说：“要不我们分开调研，这样能快一点。”“就算是分开，我们也根本完不成，今天搞了大半天了才跑了三家，就算分工，我们每人还有十多家，怎么可能完成呢？”刘坚持自己的意见。最后，他提出了一个折中的办法，我们各自调研，最后写调研报告的时候合一下就行了。
我同意刘的想法。但我还是觉得，虽然这十几家我也不可能完成，但无论如何都应该按老板要求完成调研，这样写出的报告，数据才够翔实。
第二天，我马不停蹄地跑市场，搞调研。到了晚上，还差七家，实在没办法了，我便自己出钱约了几位没有调研的市场老板，和他们一起座谈，以聊天吃饭的方式了解产品情况，虽然花了我半个月的工资，但我觉得值，因为我得到了第一手资料。
那天晚上，我和刘都没睡觉，我们一起搞了一个调研报告，但还差几个数据，填上就可以交差了。第二天，我再次约出几位老板，做了一些调查，及时把数据发给了刘。然而，没有想到，刘却做了一件让我十分生气的事。本来我们说好一起去交报告的，可他却甩开我直接去找经理交了，而且理由是经理催他了。我实在无话可说。
第二天，秘书告诉我，经理对这个报告非常满意，还夸了刘。那一刻，我不知如何表达我的心情，既有恨更有怒，报告是我们一起写的，里面的数据基本用的都是我的调研数据，报告还是在我写的稿子的基础上修改的……
那几天，我几次想找经理说明一下情况，可我又觉得不好，就像抢功一样，最后，我选择了忍，只是情绪受到了影响。
这一天，经理把我叫到了办公室，我刚一进门，经理便笑着对我说：“明天和我一起出差，到总部汇报一下调研情况。”我一愣，对经理说：“不是让刘去吗？”经理笑了，对我说：“报告上的数据他说得挺好，可我一问具体情况，他啥也说不出来，后来和我说了实话……”
“小程，一开始交代这个任务的时候，我认为你们不可能完成，可我没有想到，你竟然想办法完成了，你是好样的。你把具体情况再回忆一下，汇报的时候如果总部问具体情况，由你负责解释。”听了经理的这番话，不知为何，我流下了激动的泪水。
这次汇报非常成功，我也如愿地留在了公司里，成为一名正式员工。