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英国广播公司BBC举办过一档叫“金球游戏”的节目。最终，剩下两名选手尼克和亚布拉罕争夺13600英镑奖金。

游戏的最后一轮，是对人性的终极考验：主持人给每人两个球，各写着“平分”和“全拿”，两人需要从中选择一个球。如果两个人都选择了“平分”，那他们可以平分奖金；如果其中一个人选择“平分”、一个人选择“全拿”，那么选“全拿”的人可以拿走全部奖金，而选“平分”的人一分也拿不到；如果两个人都选择了“全拿”，那么谁都拿不到一分钱。

两位选手选哪个球，对方是看不见的。在选择前，主持人给两名选手几分钟沟通，商量奖金的拿法。

尼克坚决表态：会百分之百选择“全拿”。但他同时保证：游戏过后，会跟亚布拉罕平分奖金。亚布拉罕觉得不能理解，为什么不一起选择“平分”，两人能公开分享奖金。可尼克坚持自己会选“全拿”。

亚布拉罕吼道：“如果我选‘全拿’，我们半毛钱也拿不到！最后都会空手而归！”可尼克依然不改初衷。

主持人开始催促了：“‘平分’还是‘全拿’？请选择！三、二、一，开！”三秒钟后，全场观众都看到了结果：尼克和亚布拉罕都选了“平分”！他们各自赢得6800英镑的奖金！

尼克和亚布拉罕拥抱在一起，场下掌声一片。捧回奖金后，亚布拉罕对尼克说：“你是我遇到过的最差劲的人。为什么不直接跟我商量好，我们一起选择‘平分’？”

尼克回答：“理由很简单，我不信任你，你也未必信任我。与其如此，不如我当一次坏人，把你先逼到信任的角落。”

“信任的角落？”

“对。如果我坚持选‘全拿’，再许给你平分奖金的承诺，那么你就只能选‘平分’。因为你选了‘全拿’，我们什么都得不到；而选‘平分’，或许真会得到我分给你的一半奖金！” (张珠容)

故事的哲理：

与其信任人性，不如驾驭人性，这就是组织管理所需要的智慧。

用什么办法让中国人对垃圾做分类？/高尚，也是基于利益

哲理的故事：

汪剑超大学毕业后就加入了微软北京公司。他第一次出差到美国时，惊讶于非常干净的街道。原来，是美国的垃圾分类做得超乎想像的细致。

回到北京后，他对国内垃圾处理的问题加倍关注。数据显示：每人每天产生一公斤垃圾，全中国一天就能产生130多万吨垃圾。其中，有45%可回收再利用，但事实上只有15%的高价值废物被回收。

汪剑超决定去做一些真正能影响自己、家庭、朋友以及更多人的事情，并受好友之邀，创建了专业从事城市生活垃圾回收及资源化企业——“绿色地球”，并任CEO。

“绿色地球”的点子，与成都市政府签订了服务合约，由“绿色地球”负责在成都推广实施垃圾分类处理。如果推广效果好，那节约下来的垃圾处理成本，就是“绿色地球”的服务费。

汪剑超跑到无数小区进行试点推广，动员住户注册自己的信息，为他们提供免费的环保箱，一遍又一遍地讲解垃圾分类的标准。

可汪剑超发现，很多人虽然注册了，还是习惯把垃圾卖给传统收废品的人。怎么做才能改变人们根深蒂固的生活习惯？最后，他想到了用二维码。他们在试点小区都配上专门研制订购的分类“二维码垃圾箱”。垃圾箱边配有免费的二维码打印机，用户只要输入信息，就可以打印自己的专属二维码。用户每次投递分类好的垃圾，只要贴上这种二维码，“绿色地球”电子秤能自动将重量计入用户账户，保证用户能尽快拿到应得的积分。有了二维码，用户便能累积他们投递的垃圾积分，之后再用积分兑换牙膏、香皂等生活用品，或者给手机充话费。

经过几年努力，“绿色地球”将收集的垃圾中的再生资源作为原材料销售给传统企业，从而节约下大笔垃圾处理成本，变成收益。（宝谷）

故事的哲理：

再高尚的理想与变革，也要首先基于能让不了解它的人获得直观的好处。很多好的创意，有时常常失败在实践它的方法上。

比“小”的比利时啤酒文化/比规模更重要的是独特

哲理的故事：

荷兰小伙子卢卡斯极其钟爱邻国比利时的啤酒。5年前，卢卡斯辞掉工作，去比利时安特卫普市创办了一家啤酒酿造坊。卢卡斯虚心、刻苦地向当地人学习酿造技艺，加上天资聪颖，他酿造出的啤酒口感极佳，吸引了不少顾客。

每年10月上旬，比利时都会举办一次与众不同的啤酒节。3年前，有个老客户建议卢卡斯带着自己的啤酒去参加。卢卡斯心想：自己的啤酒酿造坊规模太小，还不够资格参加。

经过3年的苦心经营，卢卡斯的啤酒酿造坊发生了天翻地覆的变化——它已经发展成为安特卫普市一家规模不小的啤酒制造企业，年产量在100万升以上。

一年8月底，卢卡斯带着自己的许多啤酒样品，来到了啤酒节报名处。工作人员奥金看以卢卡斯在“年啤酒产量”一栏填写上“100万升+”时，却皱起了眉头。“是不是这个规模不够大？”卢卡斯忐忑地问道。“不，这个规模是太大了。我们有规定：只有年产40万升以下的小啤酒商才能参加。所以，您无法参加本次啤酒节。”

原来，很多比利时小厂商都“胸无大志”。他们不仅将酿造啤酒作为一项营生，更将其视为一门珍贵的手艺。所以他们拒绝大批量生产，坚定地生产出“口味独一无二”的啤酒。以至于一位驻比利时的外交官，每天坚持品尝一款啤酒，直至3年后离任时依然没能尝遍。

卢卡斯对比利时人啤酒酿造精神更加敬佩，想起自己创办啤酒坊时的初衷——找出比利时啤酒香浓的奥秘，即拒绝大品牌。比利时人酿造啤酒是对传统的守望、对品质的笃定、对创新的鼓励。（流念珠）

故事的哲理：

什么土壤诞生什么行为，产生什么结果。在美国式思维的资本驱使下，其实正在孵化诸多个性化企业的同时，也在扼杀很多企业主成长中的个性。而诚如欧洲，对于价值评判的多元化，正是守望品质与个性的重要土壤。

责任编辑：庄文静