乐视增持酷派，国产手机最强组合诞生？
文 师天浩 图 小唐
乐视10亿港元鲸吞酷派，结束“三角恋”
很早之前，乐视将收购酷派的传闻就在网上疯传，虽然最终结果并不是以乐视全资收购酷派结束，但成为酷派的第一大股东，还是预示着此前剪不断理还乱的酷派、乐视与奇虎360的“三角恋”即将结束。据统计，乐视两次增持酷派股份共花了超过30亿元人民币，可谓狠下血本。值得注意的是，目前酷派仍然持有奇酷手机25%的股权，也就是说同奇虎360在手机业务上有直接竞争关系的乐视，因成酷派第一大股东后乐视间接成为奇酷手机的股东。
2015年乐视投资酷派之前，周鸿祎曾对外表态，“谁在我背后捅刀子，试图screw我，我的原则是一定要fxxk回去”，让三方关系蒙上一层浓烈的火药味。如今乐视、酷派和奇虎360三者之间藕断丝连，未来三方会是合作关系还是继续混战下去，恐怕谁也不敢给予肯定答案。
乐视为啥迫不及待成酷派最大股东？
从去年被曝出投资酷派成为第二大股东开始，乐视对酷派的兴趣就已经人尽皆知，外界解读，无论乐视还是奇虎360，急于联合酷派的野心都是希冀借助其深厚的智能手机背景为自己战略服务。然而此次乐视花掉10.47亿港元增持，寻求第一大股东地位，仍让外界吃惊不小。不过总结一下乐视与酷派近些时间的互动看来，一切似乎并不复杂。
首先，作为乐视大战略的核心一环，乐视手机自推出后销量并不尽人意。乐视手机年初曾公布过2015年销量数据为400万台，作为一款新手机其销量尚可，但离乐视的目标还相差甚远。而据此前IHS统计的数据显示，2015年中国智能机市场销量为4.17亿台，酷派以5.1%的占比位列第9位。此次成为酷派第一大股东，显然是乐视为了弥补自己销量短板的举动。
其次，之前乐视作为酷派第二大股东，尤其牵扯到与奇虎360的“三角恋”，致使酷派的很多资源并不能为己所用。此次乐视成为了酷派的第一股东，就有更大的空间用酷派的资源为自己服务，加速完成自己的布局。虽然近些年酷派发展成绩并不甚理想，但其曾是国产手机“中华酷联”四大巨头之一，乐视拥有了这张牌，在智能手机方面将具备更大的可能性。
最后，目前智能手机总体销量增长趋势下降明显，竞争异常剧烈，成为酷派第一股东可以缩短乐视手机布局的进程。按照当前的发展趋势，相信不久之后酷派旗下的手机用户群，都将会被乐视过渡成为旗下用户。乐视手机最终的目标是构建成“平台+内容+终端+应用”的生态模式，有了酷派的加入，整个生态完成所需的时间已然大大缩短。
靠“买买买”的乐视，能狙击华为和小米吗？
乐视手机于去年开始上市销售，从销量上看其已在一众新的智能手机市场入局者中名列前茅，但相比深耕市场多年的华为及强势的小米，乐视手机欲挑战他们，有无优势可言呢？
根据市场调研机构Strategy Analytics的最新报告显示，2016年第一季度，中国智能手机市场共销售1.049亿部，华为以销售1 600万部智能手机排名第一，小米以1 280万部排名第三。而乐视在近期透露乐视手机累积销量已超过千万级别，再结合酷派现有资源，同华为与小米一争高下，似乎已经具备一些可能性。
中国手机市场是一个快速变化的市场，自2011年至今已经从“中华酷联”到小米领头，再到今年第一季度的华为、OPPO领头，国产手机之间的竞争异常激烈，超越和倒退只在瞬息之间。以华为来说，也经历过衰落到重回冠首的经历，2011年至2014年间华为并未能保证一直居于“中华酷联”之首，且2014年第三季度被小米击败，但在2015年华为又逐渐抢夺回之前的市场，最终夺得国产手机之冠。
酷派同华为拥有着同样的经历，从智能手机时代开始，多次位列销售榜前三，但在新兴手机厂商的冲击下，逐渐滑落到第9的名次。酷派在竞争中失利的最大原因，是缺乏互联网思维，其市场份额在小米模式的强烈进攻下，逐渐被蚕食。乐视手机出现后，其采取的低于量产成本定价模式，使手机的性价比比小米更具吸引力，同时结合酷派在线下的渠道资源，通过“线上+线下”的结合，未来还是较为可期的。
乐视如今成为酷派最大股东，将有力的充实它在手机硬件研发上的短板，增强它与华为、小米的竞争力。据乐视方面保守估计，乐视加上酷派2016年智能手机总销量在5 000万~6 000万台左右，2017年销售量则有望突破1亿台。乐视方面乐观认为，这一数字意味着乐视将成为中国智能手机销量排名前四的公司，有望与华为、OPPO和小米组成“华乐欧米”格局。
酷派今年将重点布局全渠道，力争实现3 000万台的销量目标。酷派回到国内市场前五的目标是现实的，但如果销售目标提得过于激进就容易出现渠道库存。
——酷派集团总裁 李斌