杂志汇中国编辑

一直听闻汪忠社长是位登山爱好者，爱到着迷的程度，只要时间允许，双休日都会自带食品，早早地出门，一登就是一整天，足迹遍布杭州周边的山。作为国内少儿出版“十三连冠”的掌舵人，汪社长把难得的休息时间用来做苦行僧，是为了享受那种“会当凌绝顶”的快意吗？有人说，这与他的飞行员经历有关。作为新中国第一批大学生飞行员的他，曾经常常一个人驾驶战机在万米高空翱翔。有人说，这也许与他的个性有关，善于开拓，勤于思考，勇担责任，做事周密有计划，高瞻远瞩看问题……登山可以远眺，登山也可以更好地磨砺自己。

汪社长说，在新的社会环境中，出版人尤其是少儿出版人肩负历史使命，必须站上新的高度，敬畏童心之真，珍爱童心之善，感念童心之美，为少年儿童打造真善美的童心世界。交谈中，我了解到汪社长在掌舵浙江少年儿童出版社（以下简称“浙少社”）之前，曾通过六年多的时间，带领浙江教育出版社将教育出版服务推上新高度，如今从专业出版领域转身大众出版领域，又续写了浙少社“十三连冠”的市场传奇。这份漂亮成绩单的背后、一系列获奖立项的荣誉背后，是汪社长对浙少社持续发展的清晰认识、对出版导向的坚持、对内容质量的把关、对选题结构的优化、对卓越品牌的维护……每个环节的脚踏实地、每个细节的精细管理铸就了浙少社立足少儿出版的稳健发展之路。

记者：汪社长好。六一儿童节马上来临，浙少社的少儿读物又成为了孩子们手中的精美礼物。浙少社的少儿读物在内容和印装质量上一直有口皆碑。请问浙少社在出版物质量管理上有什么好的做法，能如此吸引孩子和家长？

汪忠：在激烈的市场竞争中，浙少社之所以能保持较好的发展态势，连续十三年保持市场占有率第一，与我们长期以来高度重视以中国原创儿童文学为重点的内容建设，与强调原创、重视原创、狠抓原创的工作思路紧密相关。在坚持正确出版导向的前提下，我们坚信，只有原创图书才是出版企业的核心竞争力所在。目前，中国少儿图书市场的十个细分板块中，最具影响力的板块是儿童文学，占据了四成以上的市场份额。而我社的儿童文学图书已占到了全社出版总量的80%，超全国平均值一倍，这中间，中国原创儿童文学又占了八成。从一定意义上说，这个业绩既是我社长期重视内容建设、强调原创、重视原创、狠抓原创的结果，也是我社核心竞争力的真实体现。

在工作实践中，我们努力把握自身优势，研判书业走向，着眼中长期发展，合理布局结构，以打造“中国原创儿童文学出版基地”为己任，坚持“培养品牌作家，出版品牌图书”。从当年引进版“冒险小虎队”一枝独秀，到今天原创品牌迭次萌发，原创品牌已经成为支撑发展的坚实基础。我社已经基本形成了以作家书系为龙头的十余种既畅销又常销的知名原创品牌。包括以沈石溪集群、杨红樱集群、雷欧幻像集群为代表的三大超级畅销品牌，以任溶溶、张之路、周锐、汤素兰、管家琪、方素珍、杨鹏和“冰心奖书系”等为代表的畅销品牌。近年来，浙少社坚持正确的出版导向，自觉做少年儿童身心健康的守护者，在重点出版物、主题出版等方面策划出版了许多弘扬社会主义核心价值观的精品力作，如获“第五届中华优秀出版物奖”的“中国原创绘本精品系列”（20册），入选国家新闻出版广电总局（以下简称“总局”）“十八大精神主题出版重点选题”并列入国家出版基金项目的《信仰的种子》等。2015年，童话大王郑渊洁又加盟我社，更增添了出版社在原创儿童文学和畅销书板块的厚度和实力。在主打的文学板块基础上，还成功开发了原创绘本板块、原创网游故事板块。在冰心奖创办25周年研讨会上，总局吴尚之副局长对我社的原创出版工作给予了充分肯定。

没有规矩，不成方圆。浙少社在“培养品牌作家，出版品牌图书”的过程中，通过组织架构的设置、内部制度的建设等工作，加强管理，优化流程，以一系列常态化的措施贯穿图书从选题到编辑加工的各个环节，为精品力作的顺利出版提供了有力保障。尤其是在出版物质量管理上，浙少社建立了以社长、总编辑及分管社领导为首的图书质量管理机构，负责实施图书质量管理和保障工作，并把质量检查监督工作作为日常管理的一项重要工作落实、抓好。按照《图书质量管理规定》《图书质量保障体系》的要求，结合浙少社实际，我社分别制定实施了《书刊质量管理办法》《合同管理规定》《图书印制管理办法》《校对工作流程管理》等一系列规章制度，并将部分管理内容固化在计算机系统流程中，严格按照制度要求做好落实和检查监督。出版社还建立了书刊编校常见问题通报交流制度，对编校中发现的质量问题及时进行分析，提出整改措施，不断改进质量管理工作。

出版以上精品，在我社的图书出版工作中起到了很好的导向和示范作用。为了进一步奖优罚劣，我社又先后出台了《图书出版流程管理规定》《重点图书扶持奖励办法》等措施，鼓励重点图书、品牌图书、主题出版物、新领域开发图书的编辑出版。一方面，我社对列入国家级各类重点图书出版规划的品种，都有相应的扶持和奖励政策，对各类获奖图书也有奖励措施；对一些配合形势、服务中心的主题出版选题，绩效考核单列；对承担这些重点图书、主题出版等的编辑，也有明确的图书质量和出版时间要求，达不到要求的要给予相应的处罚。这样既调动了编辑部门对承担重点选题开发、图书编辑的积极性，又有效保障了图书的编校质量和出书时间。另一方面，我社通过不定期的业务培训，加强专业学习，努力提高全社各部门质量意识和责任意识，避免在工作中出现盲点，以保证内容质量和编校质量都不出问题。

目前，我社正在按照中办、国办《关于推动国有文化企业把社会效益放在首位、实现社会效益和经济效益相统一的指导意见》的相关文件精神，进一步调整优化现有考核办法，进一步加大对重点图书编辑出版的考核激励引导，进一步完善图书质量保障体系。

记者：您能介绍一下浙少社《书刊质量管理办法》的核心内容吗？它如何在您的出版流程中得到严格贯彻？

汪忠：作为以内容为核心的文化产品，我觉得书刊内容质量的把关尤其重要。在出版物内容质量的把关方面，除了编辑需要严把出版物导向，对作者、选题、内容和过程等都严格把关，具有持之以恒、抓铁留痕的工作作风，加强自我学习、提高能力和水平等主观努力外，出版社建立一整套严密有效的质量管理体系是非常重要的。通过质量管理体系，出版社可以明确各岗位、各环节的职责权限和工作流程，解决该负什么责、谁来负责的问题，如责任编辑、校对。基于以上思考，我社制定了《书刊质量管理办法》。其中，严格执行三审制度，明确责任编辑、复审和终审人员的职责；完善三校及责任校对制度，杜绝一、二、三连校；加大书刊质量在各种考核评比中的分量，把质量考核结果同部门工作考评及个人分配、职称直接挂钩等举措都是该办法的核心内容。

在具体出版流程中，其一，在编辑加工环节，责任编辑对书刊负有全面质量把关的责任：必须按照齐、清、定要求发稿，对终校后的清样进行认真通读，必须对封面制版稿进行检查并签发，必须认真检查样书。其二，在文稿校对环节，一方面，校对部门加强对校对工作流程及质量的管理，完善三校及责任校对制度，明确计错标准和各校次及责任校对的责任；另一方面，鼓励校对人员对书刊有关问题提出质疑，层层把关。其三，在印制环节，实行责任印制管理制度，责任印制人员要按照国家有关标准和要求做好书刊印装质量的监督和管理，负责书刊印装质量的检查和验收，并做好电子文档、软片（纸型）的保管及整修等工作。此外，为保证图书的印装质量，我社实行定点印刷管理，一般书稿必须到集团指定的书刊定点印刷厂印制，科学确定生产印制周期。

记者：这么多的精品力作，一定有赖于一大批优秀编辑人才。在优秀少儿编辑的培养方面，您能否介绍一下浙少社好的经验和做法？

　　汪忠：在开卷公布的2015年度少儿畅销书榜单前100名中，浙少社有29本上榜；在2016年2月的销售榜单中，这个成绩上升到35本。也就是说，每3本畅销童书中，就有1本出自浙少社。这些成绩的取得是我们真心诚意服务每位作家的回馈，也是多年创新、积累、资源集聚的结果。目前，浙少社已经成功打造了一系列叫好又叫座的品牌书系，包括“中国幽默儿童文学创作丛书”“红帆船校园美文丛书”“动物小说大王沈石溪·品藏书系”“淘气包马小跳系列”“墨多多谜境冒险系列” “装在口袋里的爸爸”、《没头脑和不高兴》《狼图腾小狼小狼》《笨狼的故事》等原创文学作品，“中国原创绘本精品系列”“花婆婆·方素珍绘本馆”等精美绘本，“不列颠少儿百科全书”“新小小牛顿”、《科学改变人类生活的119 个伟大瞬间》《美国国家地理：少儿版百科》等科普知识读物以及“影响孩子一生的名著”等经典书系。

我认为一位优秀的少儿编辑必须要有较强的政治意识和把关意识，有神圣的使命感和责任感，有足够的知识积累和较为广博的知识面，有创新意识和能力，以及有童心、有童趣、有爱心。最后一点尤其重要，这也是少儿编辑区别于一般编辑的核心品质。只有保持一颗童心，坚守一份真爱，用孩子的视角看问题，用孩子喜爱的方式讲故事，走进孩子的内心深处，真正读懂孩子，才能打造出孩子们喜闻乐见的精品童书。我们充分认识到了人才的重要性，努力为少儿编辑们实现职业梦想创造各种条件和机会，希望大家在浙少社的平台上各展所长，在各种机遇和挑战中成熟、成长。为了培养优秀少儿编辑，我们不定期地组织职业培训，并通过资深编辑的“传帮带”引导年轻编辑较快进入角色；我们以市场为老师，以书展为课堂，鼓励编辑们定期到市场一线、读者一线调研，组织编辑参加各类国内外书展，以利于他们拓展视野，掌握需求；我们打造高起点的平台，让编辑们可以在与国内诸多知名作家的沟通交流中碰撞出新的想法，提高选题策划能力和项目执行力。2015年，我们实施了分社制改革和新一轮中层管理人员聘用上岗，完成了以文学、婴童、市场营销中心三大分社和以文教、知识、文创、编校四个中心为重点的新一轮改革，探索建立激发活力和内生动力，促进出版生产力发展，也为浙少社的健康持续发展打下必要的基础。

记者：上下同心，其利断金。文化认同和价值认同是企业发展的重要动力。这些优秀的少儿编辑人才，在工作中多大程度上能体现您在少儿出版方面的价值追求和出版理念？

　　汪忠：敬畏童心之真，珍爱童心之善，感念童心之美，做优秀少儿出版人。这是我在浙少社倡导的出版理念和价值追求。近年来，浙少社在坚持正确导向、引领阅读潮流的过程中，打造精品力作，优化服务平台，通过完善选题结构、探索融合发展，进一步将少儿出版的价值追求和文化传承的历史使命、社会责任相结合，以此更好地塑造浙少社从产品到作家、从渠道到出版社的整体品牌形象。其中，在选题管理方面，我们按照“突出重点、整体推进”的发展思路，既保持原创儿童文学的核心竞争力和优势资源，同时在科普百科、动漫绘本、游戏益智等板块加大市场培育力度，实现产品的多样化和丰富性。在加快推进转型升级和集团化建设方面，我们积极落实“一带一路”发展战略、加快中国文化“走出去”。通过全资收购澳大利亚新前沿出版社，我社更好地利用国内国外两种资源和两种渠道，推进出版社整体国际化建设，并为加快推动中国少儿出版“走出去”，在国际童书市场上发出更多的中国声音发挥积极作用。在融合发展方面，我们也不断创新思维，注重资源整合，通过深入推进数字出版、教育培训服务等工作来寻求新的突破。

审视竞争激烈的少儿图书市场和浙少社的发展现状，不同年纪、不同专业的优秀少儿编辑把积极的出版理念和价值追求内化为日常工作的每个细节、每个流程，在推动少儿出版持续发展的过程中发挥着中流砥柱的作用。从大家熟知的资深名编辑孙建江到70后中生代编辑，浙少社的编辑们在推动少儿出版、提升浙少社品牌的过程中发挥着积极、重要的作用。尤值一提的是如今已成为浙少社中坚力量的名编辑们和他们取得的成就。比如，入选“浙江省151人才工程第三层次培养人员”的王宜清带领着年发货码洋过5亿的文学分社；婴童分社社长吴珩在“功夫熊猫”独家授权全品种图书项目和与肯德基合作“漫画西游”系列图书的运营中发挥了总设计师的作用；文教出版中心金晓光领衔开发的“名家文学读本”系列作品，在整合名师资源、推广经典阅读上独树一帜；知识出版中心饶虹飞带领的团队，通过“装在口袋里的爸爸”“校园三剑客”等系列掀起了“杨鹏阅读热”；文创出版中心的吴云琴成功打造了《自然之子黑鹤精品书系珍藏版》、“红蜻蜓暖爱长篇小说”等。除了优秀少儿编辑，浙少社的营销团队也在业界有口皆碑，市场营销中心沈伟忠带领着一支从50后跨度到90后的队伍立足分销渠道，在渠道拓展、客户管理方面精耕细作；负责营销推广的叶薇通过“全国阅读示范基地”、媒体宣传工作也在提升浙少社品牌形象的过程中发挥了举足轻重的作用。尽管这些成绩并非一人之功，但正是在他们的努力下，各个分社、出版中心的团队才爆发出了强大的能量。

记者：少儿出版物是总局出版物专项检查的常见类别。浙少社从未被亮过红牌，同时，在市场表现中销售实现十三连冠。您能否总结几条经验以飨同人？

　　汪忠：总局对少儿出版物的专项检查十分重视，近年来几乎每年都作为重点工作全面检查。作为一家在行业内、社会上有较大影响力的专业少儿出版社，我社始终牢记肩负的责任，把坚持社会效益放在首位、打造精品、传播文明的使命和责任逐一落实、细化到日常工作的每个流程和环节，通过深化改革，调整内部组织架构，确保责任落实；通过充实调整编校队伍和加强岗位培训教育，有效提升编校能力，确保工作细节的落实和目标任务的完成；通过岗位考核激励机制的引导，充分调动编校人员的积极性和责任心，加强出版管理，狠抓图书质量。