杂志汇中国制衣

■ 文/Faye

与会者参观了赛世供应链管理平台核心业务的检验测试和自动化整烫包装生产基地，生产线占用了四个楼层。

赛世（CISCI）建立的国内第一条为第三方服装生产企业服务的缝后生产线，是一条具有全自动整烫包装功能的生产线，其具有速度快、质量好、节约能源、生产能力为12000件/天,它可以为传统服装制造商消减30%的成本。熨烫过程中可以解决极光、烫死、水斑、污迹等一系列的产品问题，尤其是对丝绸、毛麻织品的服装质感复原度达到100%。解决了大多数服装生产厂在服装后整理方面的麻烦，帮助工厂减少熨烫和包装流程的压力，减少在淡旺季时人员配置压力，大大节省了场地和能耗成本。

整条流水线以跨越楼层的吊挂系统运输从检验合格产品到隧道整烫和自动化包装的流程在4个楼层之间的自动流畅衔接，数据控制平台让第三方公司实时共享缝后产品的品检合格数据、返修详情、整烫包装进度。

与会者们在流水线的每个环节一探究竟，赛世供应链管理市场部负责人现场解答与会者对合作的操作流程、产量、品质方面的资询和疑问。此流水线的完善配套装备为第三方提供检验检测、检针、整烫、包装等系列服装缝后的一条龙服务。

整合资源优势 打造5+X的供应链服务平台

参观结束，赛世公司邀请与会者在公司活动室进行交流。赛世公司董事长贝史伟先生向远道而来的同业者表示感谢，并介绍了赛世（CISCI）服务平台建立的初衷和过程，及其5+X的优势与愿景。

中国纺织服装制造业的发展依赖劳动力优势和成本优势的黄金期已一去不复返, 在沿海企业将生产转移向东南亚或国内中西部的潮流中，不难发现转移出去的大都还是以分享当地劳动力资源为目的。赛世团队坚持在服装行业的国际化路线和深度发展，在德国考察了最先进的服装自动化装备后，与服装同业者沟通交流行业发展瓶颈和潜在需求，与其智囊团探讨新的商业模式，以坚守和升级服装供应链管理的发展战略开创全新的服务平台并付诸实施。

赛世（上海）供应链管理股份有限公司于2014年1月在中国(上海)自由贸易区注册成立，赛世（CISCI）服务平台除了借助德国自动化隧道整烫设备和自建的包装流水线，以帮助更多服装制造商提高质量与低成本的熨烫和包装服务为切入点。为服装制造企业提供服装检验、整烫包装、仓储物流、技术支持、采购、金融服务等为一体的集成服务平台。

　　拥有快速反应的技术服务的优势：赛世诞生于具有20多年历史的专业童装企业，其技术团队拥有专业技术管理水平和多年的经验积累，设计、制版打样、工艺技术编写、排料核算及生产流程安排都能做到合理精准。赛世所推行的O2O模式的网络“在线技术部”是大多数贸易公司或服装公司的得力助手，客户只需提供设计图稿与所需产品相关信息，即可获得所需要的任何技术参数、生产样板和工艺流程。

　　国际通用标准的检验与测试的资质优势：赛世（CISCI）平台建设已延伸到第三方测试产品认证（CNAS）, 赛世（CISCI）是这一检测认证中第一家申请并将获得CNAS认证专业服装检测能力机构，公司不仅拥有经验丰富的专业检查人员，而且还有专业的实验室，通过CNAS的检测后赛世（CISCI）可为服装提供权威的测试报告。赛世的检验车间干净整洁，检验工作场所配备有高清监控摄像头，并导入RFID（无线射频识别）技术，为第三方每件产品身份的验证及精准的物流数据保驾护航。第三方公司点击赛世公司网站可以轻松获得产品信息或手机移动在线客户端（微信）应用程序上查看公司产品的质量检验报告，尽情享受“在线检测部”给带来的便利与高效。

近距离仓储物流和出港的优势：赛世（CISCI）在中国（上海）自由贸易实验区和洋山保税港区内外累计拥有4500平方米仓库。生产场地距洋山深水港约30公里，有其得天独厚的地理位置离上海浦东国际机场约40公里，距离海湾火车站仅有5公里。赛世的仓储物流平台同样可以在网站或微信应用程序检查仓储情况及物流信息。

采购与金融服务解决资金占用：赛世（CISCI）针对众多中小微企业，有效降低运营成本，助力中小微企业的发展，供应链金融可以节约各节点企业的资金占用，通过建立高效的信息交换平台，可以促进和改善合同订单、收发货、应收账款和应付账款的及时交换。同时满足不同层次的金融需求。帮助企业获得针对性金融服务，从而降低整个产业链的成本。

赛世（CISCI）可以提供纺织原料和服装面辅料的采购，刺绣、印花的加工服务，服装缝纫工艺、水洗等信息及服务。真正实现一站式采购与加工服务。赛世严格遵循供应商、加工商的考核体系，如实为客户省去甄选供应商和加工商的过程。

赛世（CISCI）供应链管理平台集服装采购商和生产商所需，与中小微企业共同面对运营中不同环节的成本控制和技术壁垒，携手开拓中国服装创造新优势，形成各自的核心竞争力。

邀经济学专家、行业机构和同业者 共同优化服务平台

上海前滩新兴产业研究中心主任、首席研究员何万篷博士，以赛世（CISCI）战略顾问的身份出席了此次研讨会。何博士是赛世（CISCI）诞生前的战略规划参与者，他坦言赛世（CISCI）团队在企业转型中的魄力，及其积极参与互联网思维发展的突破精神，乐意为赛世（CISCI）的发展献计献策。会上何万篷博士还结合当前国家发展战略、上海转变职能的政府在积极服务中小企业的趋势，介绍了上海城市发展规划动态以及长三角经济圈发展态势，鼓励企业积极适应和参与共享经济、体验经济、平台经济等发展中的新业态和新模式，以互相学习、优势互补的心态携手共进，共同实现服装行业的中国梦。

上海纺织协会副秘书长范燮华先生对其成员单位——赛世（CISCI）供应链管理的发展规划给予肯定，其所在机构积极服务具有市场前瞻性和创新变革的企业，并向政府争取对纺织服装行业中小企的优惠政策。同时，2016年上海迪斯尼乐园即将开园，围绕婴童产业的延伸产品卡通、智力教育、游戏、玩具、服装、婴童生活用品等将迎来更多的商业机会，范秘书长希望赛世（CISCI）能成为其延伸产品的供应商，为不断增长婴童市场及其健康中成长提供安全、品质的延伸产品。范秘书长还借此研讨会通报了上海纺织协会近期与国内其他城市互动的产业交流活动，建议与会企业参与推广，拓展市场。

研讨会上，赛世公司宣布继续聘请上海前滩新兴产业研究中心主任-何万篷博士为公司的“战略顾问”并颁发聘书，赛世（CISCI）还与常熟市中江进出口有限公司签署项目合作协议。互动环节，来自上海、浙江、江苏的企业代表就各自公司整烫包装业务现状进行了分析，希望未来能与赛世（CISCI）公司有具体合作。

赛世（CISCI）董事长表示：今年第二季度赛世（CISCI）的业务增长势头很好，其供应链管理系统的人机磨合渐渐顺畅，赛世（CISCI）运营模式是国内首创，一切都靠自己摸索和同业者的支持。希望早日实现供应链管理所规划的200人团队满负荷的运行，那将意味着赛世（CISCI）为大家提供更高标准和高效的协作，共同为“中国创造”走向世界贡献力量。