杂志汇IT经理世界

你没能理解它、应对它，并最终变成它的话，那么你就会被颠覆。

彼得·戴曼迪斯/文

指数型组织的概念最早出现于奇点大学（Singul arit y University）,它是我在 2008年与著名的未来学家、作家和谷歌人工智能主管雷·库兹韦尔（Ray Kurzweil）共同创立的。我们的目标是创造一所新型大学,一所不断更新其课程的大学。正因如此,奇点大学一直没能得到公认,但这并不是因为我们的失职,而是因为课程变化的速度实在是太快了。奇点大学所关注的只有那些搭着摩尔定律（Moore’s Law）的快车以指数级增长的领域（或者加速发展的技术）。这些领域包括无限计算能力、传感器、网络、人工智能、机器人学、数字制造、合成生物学、数字医学和纳米材料。在我们的计划和希望中,我们的学生应该成为世界顶尖的企业家和 500 强公司的执行官。我们的任务是:帮助人们实现造福10亿人的壮举。

创立奇点大学的想法是在 2008 年 9 月于硅谷的美国国家航空航天局艾姆斯研究中心（Ames Research Center）举行的创立大会上诞生的。关于当时的情况,我印象最深的就是谷歌的联合创始人拉里·佩奇（Larry Page）在那天活动接近尾声时发表的即兴演说。佩奇站在 100 多位与会者面前,用一场激情四射的演说呼吁将这所新大学的注意力集中在解决全世界最困难的问题上：

“我现在有一个非常简单的评判标准：你做的事情能否改变世界？能还是不能？ 99.999 99%的人的答案都是‘不能’。我认为我们需要教人们如何改变世界。显而易见的是,技术正是达到这一目标的手段。这是我们从历史中看到的,技术驱动了一切变革。”

当时在座聆听佩奇演讲的人中就有刚从雅虎的创业孵化器 Brickhouse 中脱颖而出的伊斯梅尔的身影。他也被这段话打动了,没过几周就加入了奇点大学,成为该校的首任执行主管。有过多家创业公司运营经验的伊斯梅尔在困扰早期公司的常见危机中乘风破浪,是让奇点大学取得今日之成功的关键功臣之一。不过,若要说伊斯梅尔最重要的成就,那么或许就是他融合百家思想,收纳奇点课题,将它们交织成一幅新型公司的美好前景,描绘出了能让性价比达到上个年代的 10 倍的新组织。

伊斯梅尔的合著者们亦非泛泛之辈。首先是尤里·范吉斯特,他是奇点大学毕业生、在移动领域的全球顶尖专家,同时也是指数型技术和趋势的热忱学徒。范吉斯特拥有组织设计方面的专业背景,而且在此项目早期就已经有了活跃的参与。其次是高科技领域的资深记者迈克尔·马隆。马隆不仅是世界级的技术报导者,而且还是在本书问世前的两种颇有影响力的组织模型,即虚拟公司（Virtual Corporation）和无形组织（Protean Organization）的发明者。

伊斯梅尔对指数型组织富有洞见。强大的力量正在世界范围内涌现,即指数型技术、DIY 创新者、众筹、众包以及崛起中的 10 亿人,它们会帮助我们解决许多世界上最困难的问题,也有望能满足接下来二三十年内每个男人、女人和儿童的需求。这些力量正让规模越来越小的团队有能力做到以往只有经由政府和超级大公司之手才能办到的事情。

在接下来的 6 年里，全球经济将会迎来多达 300 亿人的新思想，这会带来两方面的影响：首先，这 300 亿人代表了一个此前从未购买过任何东西的全新消费者群体。因此，他们也代表了一股能绵延到数十万亿美元级别的新生购买力。即便他们不是你的直接顾客，也没有关系；他们很有可能是你顾客的顾客。其次，这个名为崛起中的10 亿人的群体是一个新的创业阶层,他们手握由互联网带来的最新一代技术,即从谷歌到人工智能,再到 3D 打印和合成生物学的一切。于是，我们将会目睹创新速度的爆炸性增长，会有数百万的新创新者开始试验并推出他们的产品和服务,并建立起新的业务。如果你认为近些年来的创新速度已经够快了,那么让我先给你打个预防针：现在还没动真格的呢。

如今，唯一不变的是变化,而且变化的速度正不断加快。现在，你的竞争对手不再是隔着大洋的跨国公司,而成了在位于硅谷或孟买的某间车库，用最新的在线工具将他们最新的创意设计并云打印出来的男孩女孩。

不过，这个问题依然没有变:你要如何才能掌控这一切的创造力？你要如何吸引人才,构建一家在速度、专业和创新能力上都与之匹配的企业呢？你要如何在这个加速的新世界里竞争?你要如何管理企业的发展？

答案就是指数型组织。你并没有多少条路可以选择,因为在许多（很快将变成大多数）产业里，这种加速已经发生了。我最近开始授课传播数字化（Digitized）、欺骗性（Deceptive）、 颠覆性（Disruptive）、去物质化（Dematerialize）、去货币化（Demonetize）和大众化（Democratize）的概念,我称其为 6D 框架。挂上数字化头衔（我们的第一个“D”）的任何技术都会进入一段时间的虚拟化增长。在指数型增长的早期阶段，小额数字的翻倍（0.01、0.02、0.04、 0.08）看起来都跟零没什么两样；但是, 一旦它抵达曲线的拐点，你只需翻10次就能达到1000 倍了,20 次可以达到100万倍，30 次可达10亿倍。

如此迅速的增长就是第三个D——颠覆性。而正如你将在本书中看到的那样，一旦某项技术成为颠覆性的，它就会去物质化，这就意味着你再也不需要携带像 GPS、摄像机或闪光灯这样的实物了。而一旦走到这一步,这个产品或服务就会去货币化。因此，Uber 正在让出租车大军去货币化，而Craigslist已把分类广告去货币化了（顺便也击败了一大批报纸）。

这一切的结果就是大众化。在30年前，若想影响10 亿人的生活，那就必须成为可口可乐或通用电气这样的公司，在100个国家里部署大量的员工；如今，你可以是坐在车库里的毛头小子，把应用上传到几个关键的平台上去就行了，你影响人群的能力已经大众化了。

萨利姆·伊斯梅尔与尤里·范吉斯特和迈克尔·马隆一起从时代前沿观察到的结果，同时也是你在阅读本书的过程中将会逐步了解的东西：当今的商业、政府或者非营利企业，以其目前的配置来看，全都无法跟上这 6D 所构筑的高速发展节奏。要想不落伍，你就需要某种前所未有的东西，对组织有某种全新的看法,使其能与所处的新世界一样，适应并拥抱智能技术(这不仅是对员工而言,而且也是对广大的社交网络中的数十亿人而言),并最终实现转化。

这种视野就是指数型组织。