杂志汇中国制衣

工业和信息化部党组成员、总工程师朱宏任，消费品工业司副司长王伟，中国纺织工业联合会会长王天凯，原会长杜钰洲，副会长高勇、孙瑞哲、张莉女士、杨纪朝，党委副书记陈伟康，会长助理、中国国际贸易促进委员会纺织行业分会常务副会长徐迎新，会长助理、中国服装协会常务副会长陈大鹏等出席了年会。会议的主题大会环节由中国纺织工业联合会副会长高勇主持，创新论坛环节由国家纺织产品开发中心主任李斌红女士主持。

核心议题：发现与再造

当前世界经济不稳定，中国经济增速换挡、结构调整、政策转型等宏观形势多变，行业内在结构性矛盾日趋凸显，中国纺织工业该如何适应世界和中国经济的“新常态”？如何寻求发展中的新机遇，缔造竞争新优势，从而实现与中国乃至全球经济的协调、融合及可持续发展？

年会主题“发现与再造”，正是契合了当前的行业形势与大局，通过主题大会和创新论坛两大板块，全面总结了2014年度中国纺织行业产品开发创新成果，深入探讨了中国纺织工业在新的国际市场格局中，从传统优势产业向新型制造服务业、时尚产业和战略新兴产业转型升级之路。同时通过对成功案例的深刻剖析和多元视角的观点表达，对创新路径和创新模式进行了理性归纳和深刻解读。

王天凯：创新驱动发展、创新开启未来

中国纺织工业联合会会长王天凯在致辞中指出，党的十八大提出实施创新驱动发展战略，我国纺织行业必须通过自主创新形成新的核心竞争优势，以适应新常态，加快创新驱动发展，推进转型升级，这是刻不容缓的紧迫任务。纺织行业目前面临基础研究相对薄弱、产业创新缺少基础支撑、行业缺少具有引领作用的若干创新主体、产业协同创新体系的作用发挥未能达到预期效果、科技经济结合的瓶颈急需突破等矛盾和问题。

同时他还指出，要解决上述难题，实施创新驱动发展战略，进一步增强创新对转型升级的和可持续健康发展的驱动力和贡献作用，需要着重把握六个方面：一是突出重点领域，强化科技创新的核心作用；二是紧密围绕市场，增强创新的源泉和动力；三是完善体制机制建设，有效整合纺织行业创新资源、提升创新效率；四是优化创新环境，充分发挥中小微型企业作用；五是集聚人才力量，强化创新服务；六是扩大对外开放优化创新资源配置。

最后，王天凯提出，创新驱动发展、创新开启未来。虽然纺织行业当前发展仍面临很多的压力，创新任务十分艰巨，但随着我国经济结构不断优化调整，特别是最终消费扩大，城镇化发展加快，将为纺织行业创新发展提供更为充分的市场动力；深化科技改革各项措施的落实，也将在科技资源分配科技成果评价知识产权示范等方面为行业创造更为完善的创新环境，只要全行业坚定深化转型升级的决心，坚持实施创新驱动发展战略，一定能够取得更好的创新发展成绩。

朱宏任：发现机遇 再造新理念、新模式、新业态

工业和信息化部党组成员、总工程师朱宏任在会议开幕式上致辞。他表示，面对国内外错综复杂的经济形势，党中央国务院总揽全局，把握大势坚持稳中求进改革创新的工作总基调，科学统筹稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险等各项工作，宏观调控措施更加的稳健，纺织行业也在经济新常态下总体保持了平稳运行，在国民经济中的重要地位也得到了进一步的体现和发挥，这是全行业克服压力加强创新调整结构的成果，也是从数量型增长向质量效益型增长积极转变的重要体现。

对于纺织行业推动科技创新，朱宏任提出了四方面的重点工作：一是把握和明确科技创新的主攻方向，跟踪全球纺织科技发展方向，努力赶超、力争缩小关键领域差距形成比较的优势；二是培养和集聚多层次创新人才；三是健全机制实现从独立创新向协同创新转变；四是加强合作积极融入国际创新网络。最后，他还指出，中国纺织行业要在高速增长转为中高速增长、经济结构升级、要素投资驱动转为创新驱动的经济新常态下，勇于挑战、发现机遇，再造纺织行业面向未来的新理念、新模式、新业态。

主题论坛：终端市场需求与产业国际化布局分析

在主题论坛环节，中国服装协会常务副会长陈大鹏、中国家用纺织品行业协会会长杨兆华、中国产业用纺织品行业协会会长李陵申、中国国际贸易促进委员会纺织行业分会常务副会长徐迎新，分别就各产业市场需求和产业国际化布局优化进行深度研析和解读。

陈大鹏在演讲中阐述了他对服装行业创新发展的深度思考。他表示真正具有持续创新力的企业和品牌，不会把创新作为一个口号而是会作为企业文化，企业每一步的发展和提高都依托基于消费者、基于市场的创新力量。企业要获得发展，核心还是要从产业的本质及属性的角度来看待创新和务实创新。

徐迎新在会上以“中国纺织产业跨国布局现状、特征与思考”为主题，对纺织产业跨国布局进行了介绍和评析，主要包括中国纺织产业进入跨国布局新阶段的宏观背景和行业背景、中国纺织业海外投资现状与特征以及对行业问题的深度思考。其中提到，在不断升级的国家战略和资本进行全球扩张和增值的宏观背景之下，跨国布局是行业转型升级与可持续发展的必然选择。同时，他也对产能再平衡是否会削弱中国纺织业国际竞争优势等问题展开了深入的分析。

会议同期，主办方还举行了“第三届全国纺织行业管理创新成果大奖”和“2014年度中国纺织工业联合会产品开发贡献奖”颁奖典礼，对获奖单位进行了隆重表彰。

李陵申在《中国产业用纺织品行业创新与展望》报告中主要进行了行业“十二五”发展评述、未来中长期行业需求分析、技术发展趋势分析，通过翔实的数据详述了“十三五”期间产业用纺织品行业的发展特点、趋势展望、发展建议以及行业所蕴含的市场机遇、战略机遇和发展机遇。

杨兆华在会上作了《新家纺、新生活——新时代下的家纺市场分析与发展思路》报告，主要总结了前三季度家纺行业的发展情况，介绍了家纺行业在市场、渠道及产品结构方面的变化。同时，他还指出互联网的高速发展、工业4.0革命的出现，为智能家纺产品提供了很大的发展机遇和发展空间。家纺行业以新家纺、新生活为宗旨，以产品研究和渠道创新为抓手，以消费需求指导生产，以引导消费促进行业发展，推动行业的转型升级，从消费需求出发来研究产业创新、产业重构和产业发展模式。

创新论坛之“联盟创造价值”

作为一名资深的服装设计师，赵卉洲以“好的设计需要从材料创新开始”为主题向与会嘉宾分享了其从业20年来的经验与思考，追溯了设计师对上游纺织面料企业的材料创新需求，并以APEC服装设计的成功案例着重阐述了设计师与纺织面料企业展开联盟合作的必要性。赵卉洲认为，好的设计要基于品牌理念，服务于品牌的DNA，在品牌林立的今天，若没有材料的创新，必然导致品牌风格的趋同，也就无好的设计可言。服装材料的不断创新是品牌发展的持续生命力，能够给设计带来无限的灵感，而基于充分对话与交流的联盟则能够为服装材料开发构建良好的创新环境。

李鑫介绍了化纤产业技术创新战略联盟的概况，并结合新一代仿棉聚酯纤维的开发与应用情况，重点分析了产业联盟在超仿棉项目中的作用。据介绍，化纤产业技术创新战略联盟建立了涵盖整个产业链的产业技术创新体系，联盟通过组织产学研紧密合作、上下游企业协同创新，攻克了关键核心技术，开发出具有高品质、高功能、低能耗和低排放特征的新一代仿棉聚酯纤维；建立了面向消费者的快速响应机制，实现了新技术的快速、高效应用。此外，联盟还注册了“逸绵”商标，将纤维品牌与终端品牌、联盟品牌与成员自有品牌有机结合，实现了技术创新与品牌建设的融合，塑造了产业联盟创造品牌价值的特色与优势。

黄志向在分析当前行业面临的严峻形势后指出，以往的纺织行业生态系统弊端重重，纺织企业尤其是中小纺织企业以联盟为基础，重塑行业生态系统是突破困境的有效途径。黄志向结合企业自身情况诠释了联盟在提升产品研发能力、供应链管理水平以及资本运作效率等方面的重要作用。通过联盟，苏州志向成功地引入了实力雄厚的研发力量与设计力量，使企业的产品开发工作充满活力，产品竞争力不断提升；打造了一条利益共享、风险共担的供应链体系，与供应商形成了协同创新的紧密合作关系；依托资本市场提出了做大做强的战略构思，让利益相关方共享企业发展的成果。他呼吁行业企业以包容开放的态度积极结盟，重塑中国纺织行业的竞争优势。

创新论坛之“科技驱动需求”

作为纺织工业技术创新的优秀实践者，徐卫林结合其在科研领域的深厚阅历，剖析了当前我国纺织产业链中的几个关键技术难题，并提出了针对性的解决方案。从纤维的基本性能研究出发，提出了降低纤维模量的方法以及高品质纱线的柔洁纺纺纱方法，从而大幅度降低化学纤维及麻类纤维成纱纱线的毛羽；从研究纺纱须条的成纱原理出发，创新了简单实用的集聚纺纱方法，从而大幅度降低集聚纺纱的能耗以及投入成本，并在降低纱线毛羽的同时提高了纱线的力学性能；从改善纤维表面物理与化学性能的基础研究出发，创新了对纤维表面理化性能的调控，实现了环保浆纱以及纱线涂料染色的技术创新，为节能减排提供技术支撑；从纤维及其制品导水机理的研究出发，创新了纤维制品导水性能检测的原理以及仪器设计的原理，并成为美国及中国标准。

据容东生介绍，欧瑞康的业务板块包括化纤、传动系统、真空、表面处理以及先进技术等，基于企业核心竞争力和自身价值观支撑的创新是欧瑞康集团的组成部分，也是各板块业务开展的重中之重。容东生表示，中国市场是欧瑞康化学纤维的一个关键区域市场，他历数了欧瑞康化学纤维进驻中国以来的50年发展历程，认为持续创新是公司获得成功的关键因素之一。作为世界领先的化学纤维制造解决方案供应商，从熔体到纱线，欧瑞康化学纤维能够为纱线制造商带来创新的技术和精细的服务。针对劳动力成本上升以及节能环保呼声高涨等近况，欧瑞康化学纤维通过推广e－save理念、开发WINGS（集成导丝盘的卷绕系统）技术等帮助客户从容面对节能和可持续发展的挑战。

创新论坛之“管理助力创新”

柴方军在总结工业时代变革的基础上指出，在工业4.0时代，纺织企业大有可为。他认为引入信息化技术是打造企业核心竞争优势的重要手段，也是企业向工业4.0时代迈进的必经之路。柴方军在分享应用信息化技术的成功经验时表示，鼎天将内部资料数字化以来，产品开发的效率和成功率大幅提高，企业完全适应了短交期、快时尚的要求。此外，借助先进的信息化技术，鼎天颠覆了传统的面料营销模式，并积极整合资源拥抱工业4.0时代，逐步完成从制造业向制造服务业的华丽转身。

梁威分析了传统企业执行体系在市场反应、协作创新等方面的不足，并结合新形势下市场环境、业务模式、组织模式、员工管理等内外部环境的变化，阐述了传统企业执行体系创新的必要性。就执行体系中组织与管理关系的创新，梁威强调企业应以PDCA（计划、实施、检查和处理）为设计基础，以服务客户为中心，加强价值创造环节的岗位设计，减少中层机构，建立信息共享的协作体系，并考虑业务外包，用交易关系替代管理关系。