猛小蛇
吕峥
2002年8月8日，猛小蛇被方兴东叫到家里。王俊秀也在场，端着碗面条，说他们要起草一份《博客宣言》。不久，博客中国成立，在严九缪（一只雪纳瑞）一岁生日当天，猛小蛇以博客的方式给它办了一份《狗日报》，搜集世界各地的狗新闻。
第一批读者是媒体圈的好友，包括金错刀、胡舒立。2004年，《狗日报》夺得《德国之声》全球博客大赛冠军。抱着奖品（苹果笔记本），猛小蛇寻思应该做点什么，便拉几个网友开办了“圈网”。
网站方兴未艾，女儿呱呱坠地。开支陡增，猛小蛇重新打卡上班，辗转于MySpace、华为和盛大之间。
安分了没几天，猛小蛇便拉在腾讯上班的和菜头探讨互联网创业项目，包括狗导航、狗托儿所、狗咬胶专卖、狗世纪佳缘……但没有一项落地。
创业是一场旷日持久的煎熬，对掌舵者的个人意志要求极高。猛小蛇清楚短板所在，自嘲执行力弱到办个营业执照最后是对方催问还要不要。
2013年，自媒体炙手可热，猛小蛇也开通了《狗日报》的微信公众号，并加入自媒体联盟WeMedia，一年里积累了4万多用户。
为了寻找商业模式，他也曾统计用户数据，发现一线城市养泰迪的最多，二线城市更喜欢金毛。
垂直的定位吸引了数码厂商Emie，同《狗日报》合作销售一款萨摩耶犬造型的移动电源。一周之内，《狗日报》在微信上的销量超过了Emie官网一个月的销量。其实猛小蛇很早便在公号菜单添加了“狗东西”一栏，出售狗的生活用品。但和植入广告一样，都有损用户黏性，难以持续。
同时，微信公众号也步入审美疲劳的红海，有时一天新增与取消关注的粉丝数不相上下。猛小蛇陷入到自我怀疑之中，觉得《狗日报》不如草根大号有竞争力，头发也白了一片。
还好有粉丝力挺。一天傍晚，因参加活动无法按时更新，他用手机录了声狗叫向粉丝致歉。第二天打开后台，1000多人语音留言学狗叫回应……
美国有一座外形为狗的木制旅馆，住宿费每晚100美金，排号已排到几年之后。旅馆一层陈列着主人的木雕作品，全部跟狗有关，销量不菲。
猛小蛇幻想有朝一日能打造一百所这样的旅馆，不同犬种，遍布各个城市；再向爱狗人士发行“汪星”护照，住一间盖一次戳，集满一百个戳，便会被邀请到位于山谷中的神秘基地……
自媒体的变现宛如镜花水月，365天的消耗式生产，自媒体人即使满腹经纶也不免油尽灯枯。同时，从博客到微博再到微信，作为先行者，猛小蛇及其同道做的还是媒体的数字化转场而非转型。移动互联时代，媒体面临的真正危机是商业的“脱媒化”，用户不再需要通过（自）媒体了解产品。他们关注企业官微，零距离互动，呼朋引伴，直接下单，连渠道都省了，广告还有什么边际效应？不从用户需求到组织架构上重组基因、打造产品、维护社群，所谓的“新媒体”仍是无根之木。
或许猛小蛇只是把《狗日报》当作一个自由写作的平台，自得其乐。狗的一生只有四千多天，却给主人带来一段金色的时光。只要过程精彩，便可像秀兰·邓波儿晚年对记者所说的那样：“如果我还能再活一次，将不会对人生做任何改变。”