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2011年8月16日，798艺术中心北京会所里的那个舞台，是把雷军从职业经理人、天使投资者送上企业家的登云梯。

“IT劳模”雷军总能不经意就上头条。在2016年的“两会”上，身为全国人大代表的珠海金山软件公司董事长、北京小米科技有限责任公司董事长雷军仍然十分“抢镜”。

一直以来呈超高速发展的小米，现在遇到了增长的瓶颈，首先是销售增长不及预期，其次是小米也遭遇了国产手机品牌共同面临的问题—缺乏研发、创新乏力、专利捉襟见肘。

过去5年：雷军创造了小米的奇迹

2011年8月16日，798艺术中心北京会所里的那个舞台，是把雷军从职业经理人、天使投资者送上企业家的登云梯。在之后的4年多时间里，从小米的影响力辐射深度和范围来考量，甚至能够在企业家之前加上“卓越”两个字。

“他是中国商界最传奇的一颗新星。”财经观察者秦朔在自己一档脱口秀节目中这样评价雷军。“传奇”的形容和“新星”的定义，很精准。

传奇新星雷军的出场，就弥漫着一股致敬或者说是模仿的意味：发布会上硕大的宽屏投影，简洁的PPT，煽情动容的演说和恳切温婉的语气，以及台下每一次掌声如山呼海啸般的氛围，加上亘久不变的黑色圆领衫、牛仔裤、运动鞋搭配。所有的一切，似乎都在向他心目中的偶像史蒂夫·乔布斯无限靠近—尽管他从来没有刻意去回应这一点。但此后随着小米的快速成长和雷军曝光率的空前提升，他也被媒体和网友赠送了一个新的外号：雷布斯。

张爱玲说：出名要趁早。雷军算不上年少成名，但从1987年步入武汉大学计算机学院伊始，他就踏上了当时同龄人中的成名快车道：大二修完所有应修学分，大学四年几乎包揽了学校所有的奖学金；大四初试身手成为“社会主义市场经济”里少有的创业者，虽然以失败告终，仍被求伯君带入金山，开始长达16年的职业经理人生涯；入行6年后成为金山的首席执行官，几经波折终于让金山在2007年成功IPO，完成一桩心愿和承诺。

即便是在职业经理人身份之外的天使投资人，雷军依然眼光凌厉，有着点石成金般的成功率：卓越、乐淘、UC、YY，甚至曾经现象级存在的凡客，背后都有雷军的存在。2010年之前的互联网江湖上，流行着一种论资排辈的说法，在第一阶层内的5家公司，合为一桌：TABLE—即腾讯、阿里巴巴、百度、雷军系和周鸿祎的360。但相对于其他几家，“雷军系”的说法听起来有拼凑的味道，而金山这家软件出身的公司，并没有跨入能够让雷军得以施展抱负的一流平台行列。直到雷军创造了小米—一个近5年成长最为迅速的手机和消费电子产品品牌。

不到40岁的雷军属于正值壮年的“互联网老干部”，但养花弄草和提笼遛鸟或者阳光海风沙滩浴这些常规动作，都不是他的心头之好。“在我快40岁的时候，有天晚上做梦醒来，觉得自己好像离梦想渐行渐远，我问自己是否有勇气再来一回。”对于自己为何要再次创业，创办小米，2015年6月28日，在自己的母校武汉大学演讲时，雷军曾经袒露心声：“其实这个问题很难回答，我想了半年多的时间才下定决心，不管这次创业成功与否，我不能让人生充满遗憾。我一定要去试一下，看自己能不能创办一家世界级的技术公司，做一件造福世界上每一个人的事情，所以我下定决心要做这件事情。”

正在此时，雷军恰恰接触到师弟李华兵推荐的一个从德信无线(中国最大的手机软件和整机方案设计供应商之一)出走的手机硬件团队，认为这是一个千载难逢的机遇。于是雷军寻找来林斌（谷歌中国研究院副院长）、黄江吉（中国工程院开发总监）、刘德（北京科技大学工业设计系主任）、黎万强（原金山词霸总经理）、周光平（摩托罗拉北京研发中心高级总监），共同组建小米科技。

后来的事情每个关注小米的人都知道了，小米在短短5年多时间里，成长为估值460亿美元的新独角兽，7人的“小米加步枪”游击队长成了拥有8000名员工的正规军。

“小米8个合伙人全部是技术背景，平均有20年的产业经验，都是各个领域里做得非常优秀的。在这些年里，我自己本人和我们的几个合伙人主要的精力都在产品创新这一块。”对于小米的核心竞争力，雷军主要总结为三点：极其重视创新，极其重视产品，极其重视研发；非常重视米粉，非常重视用户；非常重视用互联网的技术和思维来做自己。

未来5年：雷军要推动新国货运动

2010年从金山出走的雷军，将其创办的小米称为“二次创业”，目标是将小米发展成为一个伟大的公司。整整一个5年计划过去，雷军难免被问及“小米发展是否符合预期”这一命题。

“过去5年，毫无疑问，小米创造了奇迹，销售收入在10亿美元及100亿美元级别上都是全球增速最快的企业，获得了资本的认同；未来5年，小米真正要做的事情不在于创造奇迹，而是推动新国货运动，促进供给侧改革。”

供给侧改革，是2016年“两会”上的热门词汇之一，也是中国未来5年在“十三五”时期重点推行的经济政策。提起供给侧改革，国人的海外购物风潮自然不能不提，比如2015年“两会”上引起重点关注和讨论的日本马桶盖事件。作为企业家，雷军对此同样深有体会甚至有点无法释怀。“春节期间，我在日本街道看到，全部是中国人在买，一看媒体报道，在韩国、美国、欧洲也是这种情况，我们为什么要到全球去买，那本质上还是供给的东西，要么不够好，要么不够便宜，总之我认为消费需求的变化，我们面临消费升级的时代怎么能够供给更好的产品。”雷军坦言，自己五六年前办小米的时候就是看到了这样的问题，“我就想，中国已经变成了制造大国，为什么国货给大家就是一个廉价品和劣质品的感觉，为什么不能改变这一点。”

雷军说，中国制造企业整体将成为“风口上的舞者”，雷军的“新国货”畅想是，“用互联网思维升级中国制造为中国智造”—当然，他渴望着，也努力让小米成为“新国货”浪潮的领舞者。

就在“两会”前夕，雷军成为全球知名的科技杂志《连线》（WIRED）的封面人物，封面标题非常特别：是时候山寨中国了！（It’s time to copy China），文章作者是该刊主编大卫·罗恩，他于2015年底到总部位于北京的小米公司进行了采访。

“连线杂志这篇封面文章也让我挺惊讶，我觉得这也是西方媒体开始认可中国创新的力量，我相信在未来的5到10年里，中国还会产生越来越多的创新来造福全世界。”雷军用肯定的语气告诉在场媒体，“现在很多人觉得因为有了小米这样的革命者，整个中国手机行业都在进步，这也是我创立小米的初衷，带动手机行业和几个关键的行业一起进步。我相信小米就是这个新国货运动的推动者。”

2016年2月，小米5带着诸多“黑科技”问世。雷军解释称，小米5在研发上克服了诸多困难，并在前置指纹识别、相机光学防抖和陶瓷材质方面下足了功夫。对于小米的偏爱，不仅让他在总理做政府工作报告时用其拍照留念，也让他多次将其作为例子说明小米产品的品质，然而也不可避免地提及了另一个令小米受到关注的话题：专利。

“我觉得专利是手机行业的游戏规则，小米非常愿意尊重知识产权，尊重专利，在这一点上，小米也下了巨大的投入。”虽然一直有着“雷布斯”的外号，顶着“模仿苹果”的名声，但雷军坦言小米并不缺乏创新和专利。他透露了一组数字：仅是2015年，小米在国内申请注册发明的专利3183项，在国内排在第六名，PCT的专利是546项，在国内排在第五名，申请的国际专利是2193项。小米除了重视自主研发创新之外，也有专门的团队在购买全球的专利包。“小米8个合伙人全部是技术背景，平均有20年的产业经验，都是各个领域里面做得非常优秀的，在这些年里，我本人和几个合伙人主要的精力都在产品创新这一块，这次的小米5非常多的黑科技也都是小米内部创新的。”

如何才能真正提高国产商品的品质，带来更多的“新国货”？雷军也就国务院总理李克强所提出的培育精益求精的工匠精神发表了自己的看法。这一次，他终于不再用小米手机作为例证了，而是列举了小米的另一款产品：插线板。这个产品的动机来自于他的一次吐槽—市面上所见的插线板有很多不人性的设计，比如没有考虑多路插头插入时的合理排布，比如插线板内部布线极度凌乱不扎实—“原先市面上几乎所有的插线板都不能拆开”。

雷军说，在生产产品时，把用户没看到、甚至没有用的地方也都做好，就是工匠精神。供给侧改革就应倡导这种工匠精神。过去一再说的真材实料、认真做好产品，就是总理讲的精益求精的工匠精神。“我们希望用真才实料做感动人心的事情。”

早年间，日本、韩国、德国的产品质量也比较差，现在都开始进步和转型。“有一天，小米将像70年代引导日本产业的索尼一样；像80年代和90年代领导韩国市场的三星一样。未来10年内，中国将在许多领域中领跑世界。”雷军一脸自信地说道。

“Don’t call me China’s Steve Jobs”（不要叫我“雷布斯”）这是登上《连线》杂志的雷军一再重复的一句话。对于雷军来说，他不需要“中国的乔布斯”这种带有舶来味道的诨号，他需要的，可能是“中国的雷军”这样的原创标签。

徐建华 中国质量报采访中心副主任