杂志汇中外管理

文/刘步尘

美的方面表示，国际化是美的集团三大战略主轴之一，他们一直以开放和积极的心态寻找进一步加强集团国际化的机会。
有趣的是，就在20天前，鸿海集团刚刚宣布欲以7000亿日元（约合407.4亿元人民币）收购另一家日本家电企业夏普。再往前推两个月，海尔集团宣布以54亿美元（合约351.9亿元人民币）的代价收购美国GE公司家电业务，成为2016开年来中国家电企业第一桩巨额国际收购案，由此拉开中国企业对国际企业收购的大幕。

可以预见的是，美的完成收购后，在国内白电市场，海尔、美的、格力三巨头市场地位将因此发生微调；在全球白电产业格局中，天平会进一步向中国企业倾斜。

至此，日本四大家电企业，松下、索尼、夏普、东芝已确定有半数收归中国企业囊中。未来会不会有更多日本家电企业被中国收购？完全有可能。但这就表明日本家电企业已经没落了吗？

日本家电仍是优质资产

谈及日本家电企业，人们习惯性地认为它们已经没落了，但实际情况远非人们想象中那么简单。

日本家电企业的“没落”，很大程度上不是日本企业的技术与产品不行了，而是缘于其经营思维过于僵化，市场反应过于迟钝，导致其市场适应能力下降，全球化战略与经营能力下降。换言之，日本家电企业的衰败，不是败在产品和技术上，而是败在经营与观念上。

即使在今天，日本家电产品仍具有较强竞争力，尤其是在精细制造工艺方面，中国企业与之还有不小差距。在技术储备方面，日本企业仍然优势明显，以目前颇为流行的OLED有机电视为例，从基础技术开始直至孵化成为产品，日本企业做了大部分工作，不幸的是，后被韩国企业超越。

还有一点必须指出，日本家电产业的集体衰退，有主动转型成分在内。近年来，日本企业越来越认为，中国与韩国企业成本管理能力更强，可以将产品做得更便宜，这一点日本企业无法匹敌，与其在价格层面与中韩企业缠斗下去，不如主动转向中、韩企业未涉足或虽有涉足但竞争力不强的领域，比如松下在汽车电池方面积淀深厚，是特斯拉电池的供应商；而东芝在医疗设备方面也相当出彩。

因此，日本家电企业的转型，与40年前美国企业主动退出家电领域有相似之处。当年，日本从美国人手里接过这一棒；而今天，中国和韩国再从日本手里接过这一棒。不过，全球数字技术仍然掌握在美国（硅谷）人手里；日本仍掌握着相当一部分家电技术。我们必须清醒地认识到，日本家电退出的是制造和销售，而不是技术与研发。

从“东亚时代”迈向“中韩时代”

自1970年代起，全球家电逐步进入“日本时代”；随着韩国、中国家电产业持续、快速崛起，自2000年前后，全球家电进入日、韩、中三国主导的“东亚时代”；未来，全球家电竞争将主要在中、韩两国之间展开，从而进入“中韩时代”。

近年来，中韩两国家电企业实力对比也在悄悄发生变化，随着美的、海尔等优秀企业持续崛起，中国与韩国企业之间的差距逐渐缩小，并有望在未来三年中诞生出一家真正意义上的国际化企业。

有人问笔者，未来中国家电企业会不会被其他国家的企业收购，比如印度、土耳其？

如果发生这样的事件，则要向中国道一声“恭喜”。从全球近50年的发展轨迹看，家电产业基本上是发展中国家或次发达国家的产业游戏。假如有一天，中国某著名家电企业被其他国家的企业收购了，则意味着中国已彻底跻身发达国家行列。

当然，这一天的到来估计要10年之后了。管理