也许有人会说这样的做法与“功”“赏”要相匹配的提法相冲突。其实不然，所谓“八分饱”的做法，并不是说另外的“两分”不奖励给员工，而是作为一种预期，为员工预留。
以海尔为例。在晋升管理工作中，海尔按照“破格提拔”和“阶梯晋升”相结合的原则对员工进行提升。对工作绩效突出，具备相应的素质能力结构，可以胜任较高职位要求的员工，可以按照企业规定的程序和步骤，得到升迁的机会。
管理者通过搭建“赛马场”，为每个员工营造创新的空间，提供施展才华的舞台。海尔的这种晋升机制，对员工工作主动性的提升无疑起到了很好的激励效果。
所以，企业在满足员工需求上，要注意层次性，一方面，可以节约成本;另一方面，员工需求的逐步满足可以激励员工不断成长。对此，在激励员工时，管理者需把握如下两点：
1.了解员工需求。管理者要充分了解和把握员工的需求，这是确保激励实施效果的前提。
2.有效满足员工的合理需求。管理者合理把握激励的度，是关键原则之一，即不能无限度地满足员工的需求和欲望，即使企业有能力承受，也不能予以全盘满足。