少年传祺说：“伟大之前，发愤之后。”
——司马迁《报任安书》
【上篇：伟大之前】
01 降临：翩翩少年 款款而至
岁月不居，时节如流。
站在2018年的时光舞台上，回顾10年前的2008年，远如隔世，又近若昨日。
2008年初春，我国南方大部分地区暴发了罕见的雨雪灾害，举国抗灾；
2008年5月12日，四川汶川发生8.0级大地震，举国抗灾，举国哀悼；
2008年8月，第29届奥运会首次在中华大地上——首都北京举行，举国欢腾；
2008年9月，“三鹿奶粉事件”爆发，食品安全信誉体制几乎被毁，举国怀疑；
2008年9月，世界范围爆发金融危机，加入WTO后的中国市场波及严重，举国艰难。
……
2008年的车市又发生了些什么？
2008年，中国汽车产销超过900万辆，实现自1980年以来的完全连续增长。第二年，2009年，中国汽车市场年产销量即击败美国夺得全球销冠宝座。
“十年，广汽传祺从无到有、从小到大，众多胸怀中国汽车梦的人才，以发展自主品牌为己任，全力以赴地投入到传祺事业之中。十年间，立足自主创新，专注正向研发，引领中国品牌向上突破，布局海外，推进国际化进程……”谈到这十年的光阴，广汽乘用车总经理郁俊如数家珍。
谁也没有料到，10年之后，中国汽车年产销已逼近3000万辆大关，以吉利、传祺、长安等为代表的中国汽车品牌开始扬眉吐气，与外资、合资品牌展开正面较量，攻城略地、势如破竹、愈战愈勇。
在这场史诗般的战役中，传祺品牌脱颖而出，成为佼佼者。传祺用十年时光，让整个世界看见了中国汽车品牌的身影，感受到了传祺品牌的力量，书写了一场少年时代的传奇。
02 担当：连发三箭 誓捅天花板
过去十年，中国汽车消费市场越来越大的同时，属于中国品牌的领地却少之又少。
“中国汽车品牌”，这面大旗需要人来扛。吉利、长安、长城、传祺等，它们都是优秀的旗手，开拓进取，历经艰难险阻，用智慧和汗水，为中国品牌换来一寸又一寸的市场占有。
传祺品牌是如何演绎这个攻城略地的传奇故事的？
从GS4的惊艳亮相，到GS8的重磅出击，再到GS7和GS3的合力出击，在SUV领域，传祺与长城等中国品牌一起，为中国汽车品牌打下属于自己的一片城池。
说到“自主品牌天花板”这个敏感而艰难的话题，大多数自主品牌选择逃避、绕道而行，只有少数真的勇士，敢于直面这个惨烈的市场，吉利、长安都是好样的，当然，传祺更当得起这一赞美。
2 016年北京车展上，传祺品牌三“8”齐发，GS8、GA8和GM8（i-Lounge）集体上阵，宣告冲破合资重围、引领品牌向上的决心和信心。从GS8的强力出击，到GA8的引领向上，再到GM8的重磅登台，这三个“8”的每一个都雄心勃勃，已经实现、并继续实现着打破中国品牌20万元天花板的梦想。
03 成长：荆棘之路 苦心劳骨
《真心英雄》中有一句词非常具有普世价值：“没有人能随随便便成功。”
十岁之际，广汽传祺没有辜负每一位付出汗水的员工，交出了一张漂亮的答卷：
2017年广汽传祺以50.86万台销量完美收官，提前完成全年销量目标，同比大幅增长35%，远高于乘用车市场3%的平均增速，领跑国内汽车市场。
十岁，对一个人而言，大约在读小学三、四年级，足够勇敢，富有想象力，但也叛逆、偏科、脆弱，性格不够和善，对世界的认知还懵懵懂懂。在强者林立的世界，用自己独特又略微幼稚的方式争得一席之地。
十岁，是传祺遇到的第一个较大的门槛，如何跨越这个门槛，开启下一个十年的光辉岁月？
时间会给所有传祺人一个答案。
少年传祺，早在年初便定下了2018年挑战60万辆的目标。既然定下目标，那么只顾风雨兼程，一往无前，愈挫愈折，再接再厉。向贝多芬说的那样，“在不利与艰难的遭遇里百折不挠，成就卓越。”
失败了怎么办？
失败了就失败了，有意义的失败正是通往成功的垫脚石。
04 雄心：仰望星辰 征服世界
广汽传祺的目标是星辰大海。
当全世界的汽车品牌都把目光聚焦在中国市场时，作为生于斯、长于斯的年轻中国汽车品牌，传祺的野心却远远不止于这960万平方公里的中华大地。
因此，从创立品牌的第一步起，传祺已经规划布局好了后面的好多步。据广汽集团执行委员会副主任、广汽乘用车总经理郁俊介绍，在“世界级品牌，全球化企业”的目标指引下，广汽传祺将进一步加快“走出去”的步伐，形成“全球化研发、全球化采购、全球化生产、全球化销售“的新格局。
乘着“一带一路”和不断扩大对外开放的东风，广汽传祺将继续深耕中东、东南亚、东欧、非洲、美洲等全球五大板块的15个国家，并择机进入北美、欧洲等世界成熟市场。
今年，广汽传祺将首次参与莫斯科车展和巴黎车展，为进入欧盟市场积极准备。
与此同时，广汽传祺还将年内在香港设立广汽乘用车国际有限公司，在美国设立广汽乘用车北美销售有限公司，持续推进海外品牌导入和渠道开拓的进程。
在广汽集团董事长曾庆洪心中，传祺是中国汽车品牌品质的代名词。公司上下每个员工在每项工作、每个领域都充分贯彻“品质优先”意识，以“四心”品质（动心的设计品质、放心的零件品质、安心的制造品质、暖心的服务品质）打造了全生命周期质量管控体系，不断提供超越客户期待的高质量产品。
【下篇：发愤之后】
05 传奇：使命驱使 追寻伟大
7月21日的十周年晚会，从主持人到演员再到每一位幕后工作者，全部来自广汽传祺内部员工的智慧和力量。
日本著名企业家稻盛和夫认为，一个企业中有看得见的部分，也有看不见的部分。看得见的部分指的是资本金的数额、抵押物以及其他可以量化的内容。看不见的部分便是企业文化。
在他看来，与可用数字量化的资本实力、技术实力和人力资源等看得见的部分相比，看不见的部分对经营的影响要大得多。
7月21日的天河体育中心，就是传祺企业文化最好的演绎。也唯有这样的企业文化，方能达成郁俊心中的企业发展目标：“身为中国新一代汽车人，广汽传祺一直肩承产业和民族使命感，奋力推动汽车强国建设，积极向全球传递智慧和幸福。”
周刊观点
“居逆境中，周身皆针砭药石，砥节砺行而不觉；处顺境内，满前尽兵刃戈矛，销膏糜骨而不知。”此时此刻，对于传祺这个意气奋发的少年而言，逆境绝对不是坏事，换个角度，恰恰是磨炼意志、锻造自己的绝佳机会。
“劝君莫惜金缕衣，劝君惜取少年时。”珍惜这黄金般的少年时代，“在茫茫的黑暗中，发出生命的微光，带领着队伍走向胜利。”这句出自克劳塞维茨《战争论》的话，也是华为的掌舵者任正非欣赏和践行的事业格言，送给少年传祺：发愤之后，伟大之前！
如果每个人都拥有“敢梦想，勇担当，恒进取”的心，就已经踏上追寻伟大这条路。